碧桂园这轮调整，不是换人，是换打法

  碧桂园这次人事变动，表面看是莫斌退、程光煜上，其实根本不是权力交接那么简单。核心信号是：公司治理结构在重构，从“一把手冲在前”的战时模式，转向“董事会统筹+职业经理人执行”的常态化治理。

  莫斌干了15年总裁，从2010年开始一手抓运营、一手控成本，是典型的操盘手角色。现在调任联席主席，职责变成“对外战略关系构建”“跨领域重大事项协调”，说白了，就是去搞资源整合、对接政府和金融机构，为债务重组后的业务修复铺路。他没走，反而被放到更上游的位置，说明董事会要借他的资历和人脉稳住局面。

  接任的程光煜，45岁，清华土木博士，北大EMBA，2007年加入碧桂园，完整经历过上一轮行业高增长和本轮下行周期。他过去管过营销、投资、产品、法务，2023年就已出任碧桂园地产集团CEO，对开发端全流程非常熟。这次让他当总裁，等于把整个日常经营交到一个既懂业务又懂管理的职业经理人手里。

  关键点在于分工：杨惠妍作为董事会主席，主抓战略顶层设计和重大资源配置；莫斌作为联席主席，负责战略落地的外部协同；程光煜作为总裁，专注内部运营和执行。三个人形成“决策—协调—执行”的闭环，权责更清晰。

  这么看下来，这次调整背后有两层逻辑。

  第一层是应对当前阶段的需求。境外债务重组刚取得进展，公司正努力恢复常态经营。这时候最怕内耗，必须让管理层各归其位。设立联席主席，本质是强化董事会与执行层之间的衔接机制，避免战略和执行脱节。

  第二层是组织适配业务变化。就在前一天，碧桂园刚把13个区域合并成10个，组织在收缩，管理要扁平。这种情况下，不能再靠个人英雄主义，必须靠体系化运作。程光煜的背景恰恰适合搭建这套体系——他既有技术底子，又有综合管理经验，能推动标准化、精细化运营。

  目前颗粒度还不够的是，新班子如何解决“交付压力”和“现金流平衡”这两个硬约束。虽然公告里提到要坚守交付底线、提升成本力，但具体怎么落地，还没看到细节。

  所以接下来最关键的观察点是：新管理体系能不能在保证交付的前提下，跑通一个可持续的成本控制模型。如果能，那这次调整才真正算赋能了高质量发展。否则，再好的架构也只是纸面功夫。