11月11日，记者从碧桂园官方微信号获悉，碧桂园集团在近日召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍表示，“政策导向已从规模发展转向品质提升，聚焦‘好房子’建设与城市更新等，这将为碧桂园在品质地产、智能建造等领域带来系统性机遇。”

　　“当前市场已全面进入买方市场。我们必须彻底改变经营思维，从大规模、快周转的增量开发转向精细化运营。”杨惠妍指出，“房地产公司的未来就是做口碑，特别是房地产是属地性极强的行业，不同城市的居住需求各有侧重，我们要做最懂当地、最符合当地人的产品与服务”。

　　正值年关收官之际，碧桂园“保交房”工作进入最后冲刺。数据显示，2022年公司交付近70万套，2023年交付超60万套，2024年交付38万套。截至2025年10月，公司再交付超13万套，累计交付房屋已突破180万套。会议强调，保交房是所有工作的重中之重。尽管时间紧，任务重，各区域要全力整合资源，加快冲刺交付进度，为2026年转段经营预留更充裕的空间。同时，针对进入“冬歇”的北方项目，要重在“修”养生息，以区域为平台、以项目为基础，扎实推进筹备工作，为后续快速启动复工清障蓄力。

　　值得注意的是，碧桂园日前发布公告，其境外债务重组方案在债权人会议上顺利通过。在两个债务组别的投票中，均获得出席并投票的债权人中超过75%债权金额的赞成票。其中，组别一（银团贷款组别）赞成票对应债权金额占组别一出席并投票债权金额的83.71%，组别二（美元债及其他债权）赞成票对应债权金额占组别二出席并投票债权金额的96.03%，达成裁定通过的必要条件。这意味着，这家头部民营房企的境外债务重组跨过最关键的一道坎。据悉，碧桂园将于12月4日进行的聆讯上寻求法院认许该计划。

　　“重组通过是债权人对公司未来的认可，将为公司恢复正常经营争取了更宽松的空间，接下来就是系统性推进转段”，杨惠妍表示，“转段就是一次蜕变，更是碧桂园的‘二次创业’”。她强调，经营转段将借鉴保交房专项任务的攻坚经验，总部与区域共同探索，搭建框架、厘定边界、明确指引，坚持结合实际探索解决路径，确保“做一成一”，这也离不开人才战略的核心支撑。