最近，特斯拉的人形机器人“擎天柱”（Optimus）又出圈了。它不仅能像人类一样走路、跳舞、工作，现在居然还能打功夫了！马斯克本人在社交平台发文称“Tesla Optimus learning Kung Fu”，紧接着，一条展示Optimus练武的视频迅速引爆网络。网友们调侃：“这哪是机器人，简直是‘钢铁侠’本侠。”而这场看似炫技的背后，其实正掀起一场关乎未来50万亿市场的全球竞赛——中美正在AI+人形机器人的赛道上全力冲刺。

  中美竞逐：两种路径，一个目标

  美国和中国在人形机器人领域的竞争已经进入白热化阶段，但走的是两条不同的路。美国以特斯拉、Figure AI为代表，强调“AI驱动+规模化制造”。特斯拉将电动车积累的电池管理、视觉感知和智能制造能力直接迁移到Optimus的研发中，形成技术协同优势。而Figure AI则通过与OpenAI、宝马等巨头合作，推动机器人在真实工厂场景中执行任务，比如金属板装配，计划四年内实现年产10万台的目标。

  相比之下，中国走的是“敏捷迭代+供应链优势”的路线。宇树科技凭借运动控制和成本控制能力，推出了售价仅9.9万元的G1人形机器人；智元机器人在上海张江的仓库里，每天进行长达17小时的数据采集训练，目标是提升机器人折叠T恤、制作三明治等精细操作的准确性。更重要的是，中国拥有强大的制造业基础和完整的零部件供应链，在关节模组、减速器、传感器等方面具备显著的成本与量产优势。

  资本狂热与产业现实：200亿涌入，但仍处“从0到1”阶段

  今年以来，人形机器人赛道热度飙升。据不完全统计，2025年至今全球相关融资已接近200亿元，其中国内投资活跃度占全球82%以上。银河通用单轮获5亿元融资，Apptronik单轮融资超4亿美元，创下纪录。地方政府也在积极布局，北京、上海、深圳等地出台政策并设立产业基金，相关国资基金总规模已超700亿元。

  但热闹之下也有冷静的声音：眼下的人形机器人还“很弱”。它们的灵巧手操作不如幼童，续航短、负载低，在复杂环境中的自主决策能力仍有限。正如清华大学张钹院士所言：“两条腿走路绝对不是最优解，四足或飞行器可能更适合特定场景。”他认为通用机器人应追求硬件多样性、软件通用性，而非一味模仿人类形态。

  从工厂到家庭：机器人是助手，不是替代者

  目前，人形机器人的落地首选仍是工业场景。优必选的Walker S已在一汽-大众、比亚迪、富士康等工厂上岗，负责螺栓拧紧、零件转运等工作；美的的类人形机器人已进入洗衣机工厂执行巡检和质检任务；小鹏的IRON机器人也在自家工厂搬运装配。

  尽管短期内难以大规模进入家庭，但行业普遍认为，未来3-5年，人形机器人将在高风险、重复性强或人力短缺的领域率先突破。北京经开区副主任梁靓明确表示：“我们不相信机器人会取代人类创造者，而是帮助人类提高效率，承担不愿做的工作。”方舟投资预测，到2030年，人形机器人将渗透制造流程，提升15%的生产率，并逐步进入家庭处理家务。

  这场“钢铁侠”军备竞赛才刚刚开始。无论是马斯克的“擎天柱”练功夫，还是中国企业在工厂里的默默耕耘，都在告诉我们：人形机器人不再是科幻，而是正在到来的现实。