公司直接控股参股40多家,加之间接的就更多了,请问如此之多的公司,项目型公司有几个?有独立研发、生产、销售的公司有几个?请问如何对其进行有效管理与考核?如何杜绝各类资源的重复支出在经营中的浪费情况?是否存在相关公司的同业竞争或严重的关联交易?是否有考虑进行资源整合,以提供主业的各方面的竞争力?
至纯科技:
您好,公司控股子公司数量较多,主要覆盖半导体湿法设备、系统集成及支持设备、电子材料、生物医药、光电子等领域。公司建立了集团职能平台和基于客户、产品和区域三个维度的事业部制的组织架构,通过预算管控、应收账款管理及成本节约等措施提升运营效率。在子公司管理方面,公司建立了分级授权体系,结合事业部考核机制强化目标管理。公司会持续加强对子公司的管理,感谢您的关注和建议。
您好,公司控股子公司数量较多,主要覆盖半导体湿法设备、系统集成及支持设备、电子材料、生物医药、光电子等领域。公司建立了集团职能平台和基于客户、产品和区域三个维度的事业部制的组织架构,通过预算管控、应收账款管理及成本节约等措施提升运营效率。在子公司管理方面,公司建立了分级授权体系,结合事业部考核机制强化目标管理。公司会持续加强对子公司的管理,感谢您的关注和建议。
(来自 上证e互动)
答复时间 2026-01-29 18:03:00
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