尊敬的董秘:感谢您在此向市场传递了公司的价值。 我认为管理层使命应是员工劳有所得、股民投有所获——这才是根本,否则“世界第一”与标杆工程不过是空壳。 股民付出金钱购买股票支撑公司的发展,却遭遇分红回报形同虚设;正如员工付出难获合理薪酬,这样的“发展”毫无价值。 请问管理层,何时能将世界第一和标杆工程转化为实实在在回报?如何让资金摆脱亏损,获得与公司实力匹配的合理收益?
中国交建:
您好,我们认同“员工劳有所得、股民投有所获”是企业发展根本,公司会持续深耕主业提升经营效益,同时严格遵循证券监管要求,持续优化股东回报机制,结合经营实际研究多元化回报方式,探索平衡企业长期发展与证券投资者短期回报诉求的关系,力争将公司实力转化为股东实实在在的投资收益。谢谢。
您好,我们认同“员工劳有所得、股民投有所获”是企业发展根本,公司会持续深耕主业提升经营效益,同时严格遵循证券监管要求,持续优化股东回报机制,结合经营实际研究多元化回报方式,探索平衡企业长期发展与证券投资者短期回报诉求的关系,力争将公司实力转化为股东实实在在的投资收益。谢谢。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-12-15 14:34:00
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