董秘你好，扭转经营现金流为负是当务之急。管理层是否有明确的时间表和具体目标？比如，计划在哪个季度实现转正？将通过加速回款、减少采购还是其他方式实现？
林洋能源：
您好，公司管理层全力推进现金流改善，核心举措包括：对应收账款实行分级管理，通过优化付款条款等加速资金回收；持续提高轻资产业务占比，优化业务结构以改善现金流质量；同时通过集中采购和战略合作稳定供应链成本。公司密切监控现金流指标，相关指标受项目结算周期和行业付款惯例等外部因素影响，公司将在定期报告中持续披露有关信息，敬请关注，谢谢！
您好，公司管理层全力推进现金流改善，核心举措包括：对应收账款实行分级管理，通过优化付款条款等加速资金回收；持续提高轻资产业务占比，优化业务结构以改善现金流质量；同时通过集中采购和战略合作稳定供应链成本。公司密切监控现金流指标，相关指标受项目结算周期和行业付款惯例等外部因素影响，公司将在定期报告中持续披露有关信息，敬请关注，谢谢！
（来自 上证e互动）
答复时间 2025-11-18 10:00:00
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