在2026年度党委经济工作会议上，湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华指出，新五丰要加速驱动产业升级，在优化市场布局中找准定位；持续降本增效，在精细化管理中提升盈利能力；推动科研攻关，在培育新质生产力中实现自立自强；聚焦深化改革，在激发内生动力中提升效能；紧盯风险隐患，在统筹发展与安全中行稳致远；聚焦服务大局，在推动高质量发展中彰显使命。

　　新五丰董事长万其见进一步明确，新五丰将坚持“科技创新”与“机制激活”双轮驱动，聚焦成本管控、主业升级、技术攻关、市场拓展、深化改革、风险防控、产融结合与战略保障八大重点任务，全力推动新五丰迈上高质量发展新台阶。

　　据介绍，面对生猪行业周期调整与市场结构性变化，新五丰主动作为，系统推进产能优化升级，有序退出低效老旧产能，集中资源加速优质产能释放与效益转化。这正是新五丰落实“持续淘汰和改造落后产能，加快优质产能迭代升级”要求的具体实践。

　　目前，新五丰正全面深入实施《降本增效三年行动方案》，将成本管控贯穿生产经营全链条，通过强化关键指标对标管理、优化生产流程、巩固“技采联动”机制，优化饲料配方体系，推动生猪养殖、饲料加工、屠宰加工等环节协同增效。

　　值得关注的是，截至2025年6月末，新五丰已获得银行授信额度达65亿元，融资渠道畅通、资金保障有力；截至2025年末，公司存量贷款综合利率已降至1.86%，财务成本有效降低，为提升整体盈利能力和经营抗风险能力奠定了坚实基础。

　　近年来，新五丰坚持将科技创新作为驱动发展的核心动力。一方面，深化与一流生猪企业及高校院所的联合育种合作，全力攻关生猪育种关键技术，力争实现核心种源自主可控的突破；另一方面，全面推进数字化转型升级，将数字化深度融入养殖、饲料、屠宰、营销及企业管理全链条，着力提升运营效率、决策精度与市场响应能力，为产业长期价值增长注入科技动能。

　　围绕“以实绩用干部、按需要选人才、凭贡献定薪酬”的导向，新五丰正加快推进养殖板块区域化改革，健全人才选拔与激励机制，激发组织内生动力。同时，持续强化生物安全体系建设，扎实做好非洲猪瘟等疫病防控与猪群健康管理，确保养殖全程成活率稳步提升。此外，公司正加快完善覆盖全业务链的风控合规体系，优化应收账款与存货管理，深化内部代养模式改革，促进产业链协同增效，全面提升企业综合韧性与可持续发展能力。