一，氢能源多方位发展，级别较低已经不能适应。氢能源装备方面已经涉及电解槽，储氢设备，管道设备，燃料电池，加氢设备等等，场景应用上有海水制氢，风光氢醇一体化，燃料电池车（船，无人机），加氢站等等。这些不是一个锅炉公司子公司所能协调。何况比如对接车企，一个局级子公司个人觉得不行。

二，提升格局，清晰产业。一，提升氢能源公司为厅级。1，现金注资。由集团和上市公司注资到十五亿以上。2，资产注资。加快电解槽，储运以及管道设备无偿转让。二，清晰氢能源各子公司。3，设立氢能源研究院。4，单列氢燃料电池公司，氢能源储运公司，氢能源制造备公司。三，加快和包括中石油中石化的制氢，加氢合作。加快和各大车企的氢燃料电池配套，加快和各地方政府包括氢能源示范区（线），风光氢醇一体化，氢燃料生产线等建设。

引领型产业必定要加大投入，其中研发领先最最要。降本为其次，扩大朋友圈再次。

这个氢能源未来市场最大，发展的好就是小宁德。

补充：纯氢燃气机部分是否也可以注入