$祥龙电业(SH600769)$  $东湖高新(SH600133)$  $C摩尔-U(SH688795)$  

2025年12月5日，《中共湖北省委关于制定“十五五”规划的建议》正式发布，擘画“13个强省”路线图，明确要求“推动支点建设取得决定性进展”。

其中，“科技强省”“制造强省”“数字强省”三大目标，直指产业升级核心——而作为省级国资旗下两大上市平台，东湖高新与祥龙电业却深陷“空转困局”，正从战略支点滑向改革包袱。

东湖高新：手握23亿弹药，三年零并购，如何支撑“科技强省”？

省委强调，“十五五”要“强化企业科技创新主体地位，打造高能级科创平台”。东湖高新本应是关键抓手，但现实令人忧心：

2023年出售路桥资产回笼23.87亿元，宣称“聚焦科技投资”；

三年组建三支并购组、筛选超300家标的，成交数为零；

唯一参股的湖北数据集团，一年后又被动退出，董事坦言“将造成账面亏损”。

更矛盾的是财务操作：截至2025年6月末，账上货币资金18.73亿元，却背负24.44亿元长期借款，全年财务费用预估超1亿元（同上）。这种“现金沉睡+高息举债”结构，与“提升资本效率、服务新质生产力”的“13个强省”要求严重脱节。

若继续以“严防三高”为名回避决策，东湖高新将沦为“13个强省”蓝图中的空白格。

祥龙电业：主板壳资源空置十年，如何匹配“制造强省”雄心？

“制造强省”需强大资本平台支撑。祥龙电业作为东湖高新区唯一主板上市壳，本可成为光谷硬科技企业登陆资本市场的“第一站”。

但十年来：

无一次重组、无一笔像样对外投资；

主营仅为供水+零星工程，2024年营收不足1亿元；

扣非净利润暴跌63%，利润全靠控股股东以高出市价30%的水费“输血”维持。

在光谷坐拥30余家独角兽、上万家科技企业的背景下，这块主板席位正被白白浪费。当省委全力推进“光芯屏端网”万亿集群时，祥龙电业却连污水处理资质都主动注销（天眼查2024年6月备案）——这不是经营困难，是系统性放弃。

“13个强省”不容“占位不干事”

省委文件强调：“落实是关键。”

对东湖高新，若不能在未来12个月内完成至少一项硬科技并购，其“科技投资平台”定位将彻底失信；

对祥龙电业，若2026年底前仍无实质性资产重组，应依法启动控股权转让或让壳程序，避免宝贵上市通道资源继续耗散。

湖北不缺技术，不缺企业，缺的是敢担当、能打仗的资本平台。

“13个强省”不是口号，是军令状。

时代不会等待犹豫者，蓝图不容容忍空转者。

2025年12月5日，《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式发布。这份重磅文件，解锁了“13个强省”路线图，擘画出湖北未来五年的发展蓝图。

蓝图已绘就，落实是关键。收藏这份学习笔记，看湖北如何在“十五五”征程中推动支点建设取得决定性进展。