外服做人历资源，兰生做会展，久事做体育及影视，强生做出租，以及其他外贸、酒店等服务行业。以上都是以服务为主体，为何不合并做强做大？(既可节省重复的资源，又可共享资源、信息)国际上有太多的大型国际服务公司可参考了。固步自封，如何面对即将对外开放的服务行业呢？
外服控股：
尊敬的投资者，您好！公司聚焦人力资源服务业务，秉承“专业化、数字化、资本化、国际化”的发展战略，通过内涵式增长和外延式增长相结合的方式不断提升营业规模和服务能力，感谢您的关注。
尊敬的投资者，您好！公司聚焦人力资源服务业务，秉承“专业化、数字化、资本化、国际化”的发展战略，通过内涵式增长和外延式增长相结合的方式不断提升营业规模和服务能力，感谢您的关注。
（来自 上证e互动）
答复时间 2025-04-17 17:56:00
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