公告日期：2025-04-30

中船科技股份有限公司

2024 年度“提质增效重回报”专项行动方案评估报告

暨“提质增效重回报”行动方案

2024 年 8 月，中船科技股份有限公司（以下简称“公司”）为深入贯彻落实
《关于进一步提高上市公司质量的意见》《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》等文件精神，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，制定并披露《中船科技股份有限公司 2024 年度“提质增效重回报”专项行动方案》（以下简称“行动方案”）。2024 年以来，面对复杂激烈的行业竞争格局，公司上下直面挑战、顶住压力、勇于攀登，推动“行动方案”各项措施落实落地，经营质量不断提升、新质生产力不断迸发、公司治理效能不断优化、投资者获得感不断增强，取得了阶段性进展。现对 2024 年度行动方案进行评估，具体情况如下：

一、推动落实清洁能源产业发展，构建上下游协同发展新局面

（一）按照产业上下游关系，厘清各子公司功能定位

一是发挥战略引领作用，为公司发展指明方向。围绕打造世界一流新能源装备企业，带动中国船舶集团有限公司（以下简称“中国船舶集团”）新能源产业全面高质量发展的使命任务，公司制定“三步走”战略目标，明确以“风电主机装备+电站系统集成”为主业，装备与资源开发相辅相成的经营目标，为公司发展指明方向。

二是聚焦主责主业，为高质量发展“强身健体”。为进一步突出主责主业，明细公司战略方向，公司结合各子公司业务情况和功能定位，全面梳理各业务板块，完成 3 个子公司股权关系调整，2 个子公司股权转让，进一步聚焦“风电主机装备+电站系统集成”主业，为公司高质量发展奠定坚实基础。

三是深化体制机制改革，激发企业活力动力。公司坚持以改革创新为引领，聚焦改革之困、发展之痛、当下之忧，积极开展精准化、差异化、个性化改革探
索，进一步推进组织机构优化，划分职能管理、业务支撑、市场营销、装备业务和电站建设运营业务板块，全面实现业务融合、扁平化管理。新一轮改革呈现出全面发力、重点突破、稳步推进的良好局面。

（二）推动落实清洁能源产业发展，持续扩大资源带动效应

公司持续加大风光资源开发力度，通过加强资源开发团队建设进一步拓展在全国市场开发布局，积极开展内外产业协同，深化与能源央企和各地方能源集团的合作，获取开发指标和主机订单；同时，进一步加强与各地方政府合作，推动风电制氢氨醇、蓝色海洋经济综合体等“风电+”开发模式创新，并初步建立绿色燃料营销体系。通过上述举措，公司全年获取电站开发指标 409.98 万千瓦，同比增长超 100%；同时，公司加快滚动开发节奏，完成合计 141.45 万千瓦电站项目转让销售，为主机业务发展注入了强有力的支撑。

（三）强化供应链体系建设，建立合作共赢的供应链管理关系

公司全面推行了项目制管控模式，精准细化核算成本，建立“目标成本、报价成本、过程成本、核算成本”四位一体的成本管控框架，按照项目执行全链条对各阶段成本切包打捆、明确管控责任并抓实考核奖惩，科学构建精益管理、提质增效的顶层设计。强化生产制造降本，对各生产基地全部集中管理，更高效率统筹生产资源；提升运维效益，实施电站运维与研究院、供应链紧密联动的运营模式，协同优化运营策略和服务水平，全面提升问题处置能力。

未来，公司将发挥战略引领作用，以提升价值创造能力、提高质量效益为出发点，深入开展对标行业一流行动，做好“十五五”规划布局；推动价值创造实现新提升，切实把提升价值创造能力作为公司全面深化改革的关键主线，突出“以客户为中心、以市场为龙头、以技术为引领、以结果为导向”的经营理念，打造“投-建-运-转”有机衔接经营模式，促进装备业务发展，发挥产业协效应。
二、加快发展新质生产，提升公司核心竞争力

（一）发挥创新引领作用，提升核心竞争力

2024 年，公司聚焦创新驱动发展战略，以“客户中心、市场龙头、技术引
领、结果导向”为核心理念，系统推进新质生产力培育工程。构建“三维一体”创新生态体系：在顶层设计层面完善科技创新规划与激励制度双轮驱动机制；在平台建设层面打造国家-省-市三级创新平台矩阵，建立风光氢储一体化实验基地；在人才战略层面实施“校企共育计划”，构建产学研深度融合的创新人才梯队。重点突破风电装备技术、风光制氢及氢燃料电池储能技术、新型智慧能源系统三大技术集群。同步开展专利护城河建设，主导制定国家/行业标准，形成覆盖设计仿真、制造工艺、智能运维的技术标准体系。

公司进一步深化创新成果产业化路径，重……
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