董秘您好:请问公司当初收购阀门厂商新地佩尔是出于什么战略考虑?只是因为销售渠道部分重叠?理论上阀门和公司主营业务在供应链和研发技术上没有太多的协同效应。另外并购的德国那家公司,从公司报表描述看它拉低的公司的总体毛利,既然是技术领先的公司,产品毛利为何那么低?以上两个标的值得并购吗或者说并购是合理的吗?
中密控股:
投资者你好,公司的战略目标是构建大密封产业集群、企业愿景是成为世界一流的流体设备供应商,新地佩尔与公司同属流程工业,在销售、采购、品牌等多方面都具有较高的协同性,公司与新地佩尔发挥各自的强项以实现优势互补。通过内部资源整合,子公司之间也已经形成了不错的协同效应。
收购德国子公司是公司国际并购迈出的第一步,公司能够通过这次收购积累国际市场产业并购整合的宝贵经验。同时,KS GmbH的产品性能处于国际领先水平,其产品、客户、应用领域与子公司优泰科也具有较高协同效应。
投资者你好,公司的战略目标是构建大密封产业集群、企业愿景是成为世界一流的流体设备供应商,新地佩尔与公司同属流程工业,在销售、采购、品牌等多方面都具有较高的协同性,公司与新地佩尔发挥各自的强项以实现优势互补。通过内部资源整合,子公司之间也已经形成了不错的协同效应。
收购德国子公司是公司国际并购迈出的第一步,公司能够通过这次收购积累国际市场产业并购整合的宝贵经验。同时,KS GmbH的产品性能处于国际领先水平,其产品、客户、应用领域与子公司优泰科也具有较高协同效应。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-11-28 20:45:11
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