22年在惠州面试电池设备项目经理的时候，轮到总监面试时问我：你觉得项目最难的三点
22年在惠州面试电池设备项目经理的时候，轮到总监面试时问我：你觉得项目最难的三点；我是这么回答的：是项目前期设计，机械设计图纸要严谨，多模拟多组织验证评审（后期组装调试再改，非常耗费资金、时间）采购周期一定一定要明确下来，很多长周期或者国外物料（客户指定电机、伺服器等）设备发客户现场调测验证，一定要跟客户维护好关系。项目经理的做的计划基本都是被延迟的，各部门签军令状都没用
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