沉疴必用猛药，非改革无以自强。既然智飞生物立志成为世界一流生物医药企业，就要有相匹配的积极进取的企业文化，雷厉风行的魄力，敢于挑战过于保守的传统，否则就是一句口号，一厢情原。
针对当前的问题，作为观察公司许久的投资者，有几条建议，请参考：
1.与外企重签代理协议，果断改变代理模式，由重资产模式改为轻资产模式，由买断改为代销，只承担流通和仓储成本，不承担采购成本，大幅降低存货，如此可有效降低被代理产品反噬的风险（节约的大量采购资金就能投入企业经营，也可以分红和回购），否则代理产品越多越危险，即使当前不出问题，未来隐患也极大。
2.研发聚焦重磅产品，取消同质化严重或未来经济效益低的项目，集中资源推进需求大或复购率高的抗癌和慢性病产品。
3.重用年轻人，大力推进公司改革，降本增效，提高做事效率。现在公司效率太低，发个年报都能推到夜里十一点，完成临床试验的项目慢悠悠的不能及时申请上市。与激烈竞争的市场格格不入，容易失去先发优势，起个大早赶个晚集。
4.启动赴港上市，募集资金，扩大公司国际影响力。
5.重视投资者互动，改革投资者关系维护制度。估价暴跌时主动积极的回应关心呵护投资者，增强大家持股信心，而不是冷漠不理，受伤严重的投资者感觉真的很无助。上市公司也是公众公司，希望公司能视中小投资者为亲人，经营遇到困难时依然有投资者不离不弃，与公司共患难，公司就不感动吗，怎忍心无动于衷？
6.最后，我知道企业文化（不是墙上的口号而是实际做事风格）如同一个人的性格，很难改变。然而我还是要最后一次大声疾呼，再不改变，轻则距离伟大目标渐行渐远，重则在激烈的市场竞争中轰然倒塌，这样的教训并不少！历史的车轮滚滚向前，不以个人意志为转移，企业发展不进则退。谁阻碍公司变革谁就应该下课！个人一时荣辱与公司发展目标相比，其实算不了什么，对吧？
言尽于此！
注：在投资者互动里面提一些比较激进的建议，往往被忽略，投资者互动里面直接不予回复也不显示，故发在这里，希望被公司重视。
