最近这事儿挺热闹,领益智造和北京人形机器人创新中心签了协议,要共建一个人形机器人中试基地。这可不是简单搭个厂房的事儿,而是直接冲着打通从实验室到量产之间的“断点”去的。年产5000台套的验证能力摆在这儿,说白了就是要把京津冀地区搞机器人、做零部件的企业都聚起来,形成一个有规模效应的生态。你想想,多少好技术死在了样机阶段?就是因为跨不过中试这道坎。现在有人愿意牵头把这条路铺平,分量不轻。
而且这事得放在更大的图景里看。就在前一天,他们刚宣布要花24亿收购浙江向隆96.15%的股权。这家公司是国家级专精特新“小巨人”,在汽车精密零部件这块儿有底子。一边是往人形机器人深水区扎,一边是加码汽车Tier 1业务,两条线同时发力,节奏拿捏得很稳。这不是零敲碎打,是明明白白地在布“新质生产力”的局。
别忘了,领益智造老本行可是消费电子里的“功能件专家”,给苹果、华为这些大厂供货,全球市场份额多年第一。但你看他们这几年的动作,早就不是只盯着手机壳、金属框了。AI终端、折叠屏、AI眼镜、低空经济、光伏储能,哪儿都是新战场。今年前三季度营收375.9亿,净利润涨了快四成,连续五个季度百亿以上,说明转型不是喊口号,是真出活儿。
更关键的是制造能力本身。他们提“一核四化”——精益化、数字化、自动化、绿色化,把自研数控设备和人工智能往生产线里融,这积累不是一天两天能抄得了的。现在搞机器人中试,恰恰是把过去在消费电子打磨出来的垂直整合能力和多工艺复合经验,复制到新赛道。说白了,人家拼的不是概念,是实打实的工业化落地能力。
市场反应你也看到了,股价虽然盘中有波动,但融资余额还在高位,不少公募基金三季度重仓拿着。机构买的是什么?我看买的就是这种能把技术、制造、产业资源整合在一起的平台型公司。未来几年,谁能把研发和量产之间的鸿沟填上,谁才有资格谈商业化。领益这步棋,走得有点东西。
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