上证报中国证券网讯南极电商5月23日晚间披露投资者关系活动记录表，公司于近期开展了特定对象调研活动。在活动中，公司高层详细介绍了线上业务、线下门店、营销计划、组织架构以及供应链规划等多方面内容，展现出其积极谋变、稳健发展的战略思路。

　　线上业务方面，南极电商追求高质量的GMV发展，通过把控产品价格、品质及品类等，实现线上业务的合理持续增长。公司根据不同品牌及品类特点，在阿里、抖音、京东、唯品会等渠道进行店铺布局规划。其中，南极人品牌进入高质量恢复阶段，百家好处于快速增长期并计划拓宽品类，卡帝乐鳄鱼则处于战略性收缩状态，后续将进行调整与重塑。

　　线下门店是公司未来发展的重要方向。南极人仲盛快闪店已开业，环球港首家固定店铺即将开业，公司还在积极洽谈上海及周边地区零售业态，探索大型综合店模式。线下店铺类型丰富，包括单点店、综合店及社区店等，公司致力于提升店铺高端化形象，融入自有IP系列，增加网红打卡区域等，强化消费者体验感。目前，公司重心在直营门店，通过自营模式保证品牌形象的高标准，并规划商品视觉管理与产品库存，目标是未来单店销售额达到1000万元。线下门店的SKU包括自营及加盟产品，明年旗下品牌产品也将尝试进入线下门店渠道。

　　营销计划方面，2025年，公司将在广告等销售费用投入上更理性谨慎，提高营销效率，实现品牌价值转化。营销投入转向终端形象、设计师联名、达人打卡、小红书引流等整合营销，致力于形成高质价比品牌形象，做好大单品生命周期管理，优化升级形象塑造、搭配设计、动向引导和活动策划等，提升品牌形象推广。同时，公司将积极开设线下店铺，通过可持续营销活动提升进店消费者转化率，实现消费者复购与公司可持续发展。

　　组织架构方面，公司法务、财务、供应链管理等团队具备与业务发展匹配能力，后续将持续引入具有渠道开拓及整合营销能力的专业人才，赋能门店选址、产品选品及整体营销。

　　供应链规划上，公司引入专业团队赋能工艺升级，打造产品性价比，提供好看、舒适、兼具功能性且高品质的产品。针对自营产品系列，对工厂要求较高，帮助工厂进行设备和工艺转型，派遣工程师调试机器，统一产品工艺标准；针对加盟经营模式的供应链，对生产工厂、产品及商品价格实行有效管理策略，保证产品质量，实现市场同质产品的成本优势。（郑玲）