长源电力最近搞了个大动作，直接上了公告热搜。就在12月3日的董事会会议上，公司一口气通过了多个重要决议：调整汉川基地三期项目的装机容量和投资总额、变更部分募投项目实施主体，还计划将节余的募集资金用于补充流动资金。这一连串操作，看似是常规的内部调整，实则透露出公司在新能源转型路上的务实转向。
先看最引人关注的汉川三期项目。这个原本规划40万千瓦、总投资超20亿元的大项目，如今被大幅“瘦身”——最终投产容量定格在16.24万千瓦，投资也压缩到7.56亿元。原因很现实：国家在2025年6月启动了新能源上网电价全面市场化改革，对增量与存量项目实行分类管理。而该项目剩余的23.76万千瓦无法在此节点前投产，面临无法享受原有电价机制的风险。与其硬着头皮上，不如及时止损、灵活应对。公司也明确说了，未来会把重心转向风电开发，继续推进汉川百万千瓦新能源基地建设。这说明他们不是放弃，而是换了一条更可持续的赛道。
与此同时，公司还宣布将随县和荆州两个光伏项目的实施主体由原先的新能源子公司，变更为发电公司的下属分公司。这背后其实是集团内部的一次“瘦身”整合——通过吸收合并压减法人层级，提升管理效率和资源调配能力。这种操作在大型能源集团中越来越常见，目的就是降本增效，强化管控。
至于节余资金方面，随着10个光伏项目全部建成，公司拟将约3408万元节余募集资金永久补流。结合此前募集净额近29.9亿元、已投入近29.4亿元的数据来看，整体资金使用率非常高，项目执行也较为精准。
说实话，看到这些公告，我的第一反应是：这家公司正在从“跑马圈地”转向“精耕细作”。过去几年，新能源项目遍地开花，但如今政策环境变了，电价不再“保底”，企业必须更注重投资回报和现金流安全。长源电力这一系列调整，不是退缩，恰恰是一种成熟的表现——懂得根据政策风向及时优化布局，不盲目扩张，把有限资源用在刀刃上。
尤其是在当前可再生能源装机占比已过半的大背景下，如何实现高质量发展比单纯拼规模更重要。长源电力的选择，或许正是整个行业从高速增长迈向高质量发展的缩影。
