晋控电力：
感谢您的关注，公司采取多种措施降本增效：一是降低生产环节成本，持续推进各单位节能改造、供热改造项目，降低供电煤耗从而降低成本。二是降低修理环节成本，严格检修定额，持续降低修理费用，确保全年修理费用不超计划。三是降低采购环节成本，严格按照物资采购新规流程执行，充分发挥规模采购量大价优的优势，全面降低采购成本。四是持续优化库存物资结构，降低库存积压成本。五是降低用工环节成本，加强工资总额管理，规范各类用工管理，依法合规使用必需的劳务派遣工，逐步减少业务外包用工。六是降低非生产性支出，严格审核各单位报送资金计划，做到无计划不支出。七是降低财务费用，通过合理配置融资结构、匹配融资期限、控制融资成本、约束融资规模，实现对融资的整体的调整，实现财务费用同比降低。八是降低税收环节成本，实现惠税政策“应享尽享”。九是盘活利用闲置资产，积极开展闲置资产清理行动，完成相关资产盘活工作，形成有效益有收益的资产。十是密切跟踪电力市场各项政策规则变化情况，及时掌握新政策、新规则，盯紧市场各方面的动向，加强省内外电力供需形势，科学预判电力市场后期走势，不断优完善化电力交易策略，最大限度提升公司综合电价水平。调整和优化燃煤采购结构，加强配煤掺烧管理，制定掺烧方案，科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低价值燃煤的掺烧比例。通过以上措施，生产经营效益稳步向好，希望能得到您的理解和认可。