本报讯近日，北京新氧科技有限公司（以下简称“新氧”）与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟。

　　据悉，未来，该联盟将通过量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯等方面合作，实现上游企业确定性增长与消费者“可解释价格、可验证真品”的共赢。

　　与此同时，新氧还宣布与索塔中国达成战略合作，新氧青春诊所提供的每个热玛吉治疗头均支持独立溯源，如设备及治疗头不合格可“假一赔十”。据悉，目前，新氧为国内单次采购索塔热玛吉设备最多的医美机构。

　　近几年，随着医美上游产品持续放量，国内医美行业的供需关系、市场格局发生深刻变化。

　　毕马威《重塑医美格局：驾驭中国医美新潮流》报告显示，中国医美市场已迈入千亿元级规模，以22.6%的复合年增长率高速扩张，但管理半径有限、成本高企、服务参差不齐等痛点，制约着行业规模化连锁化进程。新氧自2024年11月成立轻医美连锁品牌以来，以交付标准化、效果可视化、复购场景化重构行业逻辑，逐渐构建起覆盖选品测评、源头验证、培训认证、标准化交付、质控复盘的全链路体系。

　　据悉，自2021年起，新氧累计投入10亿元，建设供应链体系，先后在全国布局9家医疗器械销售公司及“1个中心仓+8个前置仓”网络，持续丰富产品供给，并依托全数字化追溯与专业冷链运输，保障产品安全、透明、可追溯，加速推动上游市场化进程。

　　截至目前，新氧青春诊所已在全国16座城市落地50家门店。2025年9月，经欧睿国际认证，新氧青春诊所为全国轻医美连锁品牌门店数量第一，医生人数第一，服务人次数第一，连锁规模第一。截至2026年1月8日，新氧青春诊所累计完成100万例治疗量。

　　新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示，达成这一里程碑源于新氧“把功夫花在看不见的地方”：第一，建设“以用户为中心”的门店：深耕选址、空间设计与服务细节，极致打磨用户体验；第二，提供标准化的医疗交付：严选医生、培训考核系统化，建设六层合规体系，筑牢医疗安全底线；第三，打造稳定、安全的供应链体系，坚持“实验室级”科学选品，建设全链路合规供应体系；第四，数字化运营，新氧打造了“智慧门店”，实现服务全流程透明，为用户提供全程智能指引。

　　“对我们来说，这个里程碑更像一个起点。治疗量越大，责任越大，我们接下来要做的是把每一次交付都做得更稳、更透明。”金星如是称。

　　至于2026年新氧的目标在哪？金星向《证券日报》记者表示，在财务方面，新氧2026年的目标是单季度盈利，但不会放弃对整个中台的投入。

　　“如果我今天想盈利，其实只要有一个季度停止开店，那个季度立刻就盈利了，但这不是我的目标。新氧会逐渐地改善毛利率，方法是给消费者提供更多元化的产品。现在，新氧极高性价比的产品已经非常丰富，但是很多消费者消费能力很强，比如热玛吉一万多元一次，新氧还是卖得很好，我们的消费者愿意为这样的好产品付出溢价。”

　　对于2026年的产品与线下门店布局规划，新氧方面表示，将继续秉持“保守选品”原则，发布光电、水光、大注射及大健康领域的多款新品。同时，新氧将加速线下布局，全年计划新增35家门店，预计到2026年底，医生将增至500位，护理人员将增至1000位。