3月4日凌晨，阿里千问核心负责人林俊旸在社交媒体发文称：me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再见了，我亲爱的千问）。此事引发较大关注。截至目前，林俊旸未透露自己的去向和接任者，外界也尚不知其是否会离开阿里巴巴。

　　今天（3月4日）凌晨，阿里Qwen技术负责人林俊旸在社交平台上与千问道别，称“我退出了”。此时，距离他刚刚带队发布Qwen3.5系列小模型、收获马斯克点赞，仅仅过去了不到48小时。

　　随后，阿里巴巴通义实验室科学家惠彬原（Binyuan Hui）转发该条博文并表示自己也退出了千问。

　　千问灵魂人物林俊旸卸任，4天前还在发布招聘

　　同一天，Qwen后训练负责人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心贡献者李凯新（Kaixin Li）宣布离职。李凯新在告别帖中写道：“从阿里Qwen签退。感谢与如此优秀的人共事，为我们的影响感到骄傲。继续前进！”李凯新在林俊旸卸任消息的评论区中提到，Qwen原本计划在新加坡建立技术据点，但随着林俊旸的离开，这一计划只得叫停。而此前1月，惠彬原作为Qwen Code负责人、OpenDevin发起人，也已离职并加入Meta。

　　据了解，郁博文的工作将由今年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩接任，后者直接向阿里云CTO周靖人汇报。

　　周浩2019年博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，他的个人公开资料称自己是Gemini 3.0、Al Mode、DeepResearch、Gemini 1.0等项目的关键贡献者，领导了针对Gemini 3.0的多步骤强化学习。

　　3月4日14时，林俊旸在社交媒体更新最新动态：“抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。Qwen 的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”

　　在林俊旸的卸任消息下，众多AI领域从业者和AI实验室表达惋惜与感谢。

　　Qwen的核心贡献者Chen Cheng表示：“我真的很难过。我知道离开不是你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布了Qwen3.5小型号。说实话，我没法想象没有你的Qwen是什么样子。”

　　就在3月2日，阿里千问正式开源了4款Qwen3.5小尺寸模型系列，分别是Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B，阿里千问表示，这一系列模型继承了Qwen3.5家族的基因，采用原生多模态训练、最新的模型架构，以满足从极端资源受限到高性能轻量级应用的不同需求。

　　该模型系列还获得了特斯拉CEO埃隆·马斯克的高度评价，马斯克称其具备“令人印象深刻的智能密度”。

　　另多位AI从业者称，林俊旸离开的消息“非常突然”。也有业内人士认为，变动是正常的，只是随着负责人的离开，团队可能会迎来动荡期。

　　值得注意的是，2月27日，林俊旸还在个人社交账号上发布Qwen Coding Agent 招聘信息。

　　截至发稿，阿里尚未对此事做任何官方回应，据凤凰网科技，另有接近阿里人士表示，阿里高层仍在与其沟通挽留，但另一位通义系离职员工认为，“走就走了，大概率不会挽留”，通义实验室内部现存技术大牛有些实力显著在林俊旸之上。

　　值得一提的是，3月3日下午，马云曾与阿里、蚂蚁的核心管理层去到杭州云谷学校，与校长、老师们畅谈AI带来的挑战和机会。云谷学校公众号显示，阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡，蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅一同参加交流。核心管理层罕见地全部聚齐，体现出阿里巴巴集团和蚂蚁集团对发展AI的高度重视。

　　这并非阿里通义实验室首次面临高层变动。

　　2024年8月，字节跳动以高薪挖走了原阿里通义大模型技术负责人周畅；2025年2月，阿里通义实验室语音团队负责人、达摩院创始“十三位扫地僧”之一鄢志杰（P10）低调离职；2025年4月底，阿里通义实验室应用视觉团队负责人薄列峰离职。

　　02

　　从语言学硕士到阿里最年轻P10

　　公开资料显示，林俊旸出生于1993年，本科就读北京大学计算机科学专业，硕士阶段在北京大学外国语学院完成。其研究领域涵盖自然语言处理与多模态表示学习，在NeurIPS、ICML、ACL等顶级会议发表多篇论文。

　　毕业后，林俊旸加入了阿里巴巴达摩院。2022年底，他进入通义实验室，并被任命为通义千问系列大模型的技术负责人，他也因此成为阿里巴巴集团内最年轻的P10级技术负责人。

　　2024年，林俊旸主导了Qwen系列模型（如7B、14B、72B版本）的开源工作，使其成为全球知名的开源模型系列。2025年其推出了参数超万亿的旗舰模型Qwen3-Max，并着手组建了机器人与具身智能研究团队。

　　有业内人士猜测，林俊旸的离开或由于其考核目标变成了日活跃用户数。对于林俊旸离开后谁会接任其位置，该业内人士也提到或是一位来自谷歌Gemini团队、以日活跃用户数（DAU）指标为导向的非核心人才。

　　另据《晚点》报道，林俊旸的辞职或与Qwen团队计划分拆导致他管理范围被缩小有关。直接负责的Qwen团队隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室。近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的 “垂直整合” 体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属通义实验室。

　　通义实验室这种拟把模型团队拆开、打散的变化，不符合林俊旸对技术趋势的判断。去年至今，林俊旸曾多次提及，他认为预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通。

　　还有不愿具名人士称，阿里内部有高管对刚发布的Qwen-3.5并不完全满意，称其是一个 “半成品”。

　　据报道，林俊旸与月之暗面创始人兼CEO杨植麟、腾讯首席AI科学家姚顺雨和清华大学教授、智谱创始人兼首席科学家唐杰被在业内并称“基模四杰”，其他几位均为月之暗面、腾讯、智谱等企业的模型掌门人。

　　今年1月在中关村，林俊旸还提到，自己2021年做模型的时候，阿里芯片团队的人来问自己三年后模型主流架构是不是Transformer和多模态，因为三年后模型才能流片。他表示：“三年之后，我在不在阿里巴巴，我都不知道。但最后我今天还在阿里巴巴，然后他果然还是Transformer，还是多模态，我就非常懊悔为什么当时没有去催他去做。”

　　03

　　千问狂飙

　　林俊旸率队千问的这几年，正是中国大模型竞争最激烈的时期。

　　2023年初，当OpenAI的GPT-4震惊世界时，国内大厂的大模型项目大多还处于追赶阶段。阿里达摩院内部，由林俊旸等年轻人组成的团队正在默默推进“通义千问”。这年8月，千问系列首发开源模型。

　　此后，阿里以惊人的节奏持续开源。到2026年1月，千问衍生模型数突破20万款，成为全球首个达成此目标的开源大模型；全球下载量突破10亿次，平均每天被下载110万次，稳居开源模型榜首。在开源社区，千问已经成为中国大模型的一张名片。

　　今年2月除夕夜，千问发布全新一代大模型Qwen3.5-Plus，百万Tokens输入低至0.8元。3月2日深夜——林俊旸官宣离职的前一晚，千问又开源了Qwen3.5小尺寸模型系列（0.8B、2B、4B、9B），引得埃隆·马斯克关注。后者在社交媒体上盛赞其“具备令人印象深刻的智能密度”，林俊旸还转发并致意。

　　与此同时，千问在C端也开始真正走进普通用户的生活里。

　　去年11月，千问App正式上线。随后的春节AI大战中，千问发起“请客活动”，上线买奶茶、点外卖、订票等“办事”功能，率先打响全民AI生活与AI购物的普及之战。活动期间，累计1.3亿用户在千问“一句话下单”超2亿次——相当于全国平均每10人中就有1人在千问下过单。

　　成效迅速显现。全球AI应用最新数据显示，千问以2.03亿月活用户跃居全球第三大AI应用，仅次于ChatGPT和豆包，552%的增速居全球第一。从去年11月上线到用户量突破2亿，千问只用了3个月。

　　变化随之而来。为避免千问、通义千问、Qwen等多个名称导致的混淆问题，阿里将AI的总称和核心品牌统一为“千问”：阿里大模型品牌中文为“千问大模型”，英文为“Qwen”，“通义实验室”则为阿里旗下AI机构的组织名称。

　　目前，正值千问发展的关键时期。

　　据不完全统计，多家互联网公司在2026年春节假期前后合计投入或超过80亿元。另据七麦数据，2026年2月，在iOS榜单的免费榜总榜上，元宝、千问、蚂蚁阿福、豆包先后轮流成为该榜单的第一名，持续时长分别为5天、8天、3天和8天。

　　从千问官方披露的数据来看，用户今年春节在千问上“一句话下单”近2亿次。千问已一跃成为国民级AI助手，下单总人数超1.3亿，相当于全国平均每10人就有1人在千问下单。

　　04

　　如何留住顶尖人才？

　　据中国企业家，虽然阿里大模型正面临转型，但林俊旸的离职，仍是组织、激励、技术与商业化多重矛盾下的集中爆发，也折射出了科技巨头在AI人才保留的系统性困境。

　　毫无疑问，顶尖人才已经是AI公司最重要的资产。一位大模型投资人曾谈到：模型竞争不是“大力出奇迹”的故事，技术带头人很大程度上决定成败。

　　“Meta超级智能实验室号称有3000人，但多数都是做辅助工作。核心团队就44个人，真正能主导技术路线的，只有几个人。”

　　因此，与移动互联网时代不同，只靠粗暴的“钞能力”不能打动AI顶尖人才。“他们更看重带头人的学术号召力、师门传承，对彼此技术路线的认可，以及工作文化的单纯。”

　　例如，月之暗面2025年下半年在K2等模型上卓有建树，很大程度上源于创始团队的稳定，以及杨植麟和清华实验室的深厚关系。“杨植麟在清华学生中很有号召力，会把看上的实验室‘连锅端’到公司。”月之暗面前员工表示。

　　这也意味着，技术带头人的变动，很可能会引发类似Qwen团队地震的连锁反应。为给人才提供更稳定的环境，不少公司为模型团队提供了相对独立的组织与考核体系。

　　如字节的Seed实验室、腾讯混元均采用独立于母体业务的组织架构，拥有独立的预算、人事权与技术路线决策权，避免被KPI绑架，并给予团队更多GPU资源倾斜。

　　在薪酬方面，国内外头部AI公司也给人才开出了激进的“战时保留机制”。

　　在海外，OpenAI员工入职即开始获得股权，并取消了“期权等待期”，允许员工即时财富兑现，绑定长期利益。

　　2025年9月，字节Seed部门更拿出了按月归属、高频发放的期权计划，核心员工每月可获得价值9万~13万元的期权，18个月累计可达百万级，并专门为豆包团队发放了“豆包股”。

　　今年2月，港股市场智谱、MiniMax一度冲上3000亿港元市值，也让不少持股员工实现了账面意义的财富自由。

　　据智谱招股书披露，截至2025年6月末，智谱共有883名员工，其中452人持有公司股份。据了解，持股人除了在职人员，还有离职员工。但持股主要朝向核心技术算法人员倾斜。据MiniMax披露，公司共有385名全职员工，技术、产品、市场、职能几乎全员持股。

　　而林俊旸的离职，毕竟是阿里在AI转型深水区遭遇的一次人才受挫。如何建设AI时代的组织架构，用长期愿景留住人才，值得所有科技巨头思考。而阿里若想稳住Qwen，也必须在技术理想和商业现实之间，找到新的平衡点。

　　来源：新财富杂志综合自南方都市报、凤凰网科技、红星资本局、财联社、中国企业家杂志、投资界