中宏网讯2026年2月5日，亚朵集团宣布亚朵4.0系列正式独立运营，未来将以“亚朵见野”的品牌名称进入独立发展阶段。

　　亚朵见野是亚朵集团旗下定位于“商务度假双场景”的中高端连锁酒店代表作，同时也是亚朵集团回归品牌精神发源地“亚朵村”的初心之作。

　　在“拨尘见野”的品牌主张之下，亚朵见野通过复刻云南亚朵村的在地元素、乡野气息、松弛氛围，以及全店深睡体验的持续升级，为中国酒店消费者打造出一套围绕“放松、静谧、深睡、松弛”的沉浸式酒旅体验，并由此在顾客端收获了广泛好评。

　　据悉，自2024年5月进入正式运营阶段以来，亚朵见野在顾客端的复购率与加盟端的复投意愿均呈现持续上升趋势。在情绪经济的时代需求与产品内功的双重加持下，亚朵见野逐步形成了“体验—消费—投资”相互推动、螺旋上升的商业路径。

　　亚朵集团2025年第三季度财报显示，亚朵4.0（亚朵见野）在营超过3个月的门店RevPAR已超过500元，相较产品推出之初测算的约400元综合RevPAR的商务模型值高出约25%，实际经营表现明显超出集团预期。

　　这一经营成果，亦发生在亚朵集团完成阶段性规模目标的重要节点：2025年是亚朵集团“中国体验，两千好店”三年战略的收官之年，集团完成了全国2000家亚朵系门店的阶段性布局。进入2026年，集团开启了“中国体验，品牌领航”的新三年战略，发展重心由规模化扩张转向品牌深耕。而“亚朵见野”的独立，正是这一新三年战略的重要落子。

　　借由“亚朵见野”独立品牌的推出，亚朵集团也明确以见野为抓手，进一步实践并引领集团“中国体验”的深度运营，加大并加深对中国“商务度假双场景”中高端连锁酒店赛道的系统化布局。

　　自然松弛升级，“城市智人”的高质价比身心空间

　　人类对自然的偏好，并非审美层面的偶然，而是源于漫长进化过程中形成的神经系统机制。研究表明，自然环境能够为人类提供特殊的安全感，使人更容易降低压力、恢复平静。例如，广袤的山川河流所呈现出的巨大时空尺度，往往会引发人的敬畏感，从而降低皮质醇水平；而自然界中常见的分型结构，如“大树”等形态，也被证实有助于促进大脑产生放松的α波，减轻压力反应。

　　早在1999年，相关研究的提出者理查德·泰勒便指出，现代城市景观在设计时普遍忽视了这些自然要素，使得“城市智人”逐渐与自然所具备的“减压机制”失去联系。他曾呼吁，应将自然治愈力背后的规律系统提炼，提供给建筑师与艺术家，让人造环境重新变得宜人。

　　亚朵创始人耶律胤在旅途中于亚朵村所感受到的那份“安静的力量”，以及希望将源自亚朵村的内心安静的力量通过酒店带回城市的初心，与这一理念高度契合。回归品牌起点的亚朵见野，正是希望通过环境设计，将“乡野”引入城市酒店，并结合亚朵一贯有温度的服务体系与深睡体验，为高频出行的商旅人群提供真正可感知的放松。

　　在针对消费端与体验官的调研中，消费者对亚朵见野排名前三的感受分别为“自然闲寂”（51.1%）、“极致简约”（27.48%）和“北欧自然”（12.8%）。在对设计风格的评价中，不少用户提到“设计有共鸣”，“能够提供情绪价值”，“摆脱了传统商务酒店偏冷硬的设计语言，更加温馨、舒适”。

图片来源：亚朵见野市场调研

　　在携程等OTA平台的消费评价中也可以看到，除对亚朵系列一贯具有人文关怀的服务与深睡系统升级的认可之外，顾客对亚朵见野在视觉与空间设计层面的变化反应尤为明显。围绕深睡场景展开的大地色系配色、大堂中央的茶树装置、木质与石材纹理的大面积应用，以及器具中对木材、竹编等自然材料的选用，虽然难以被消费者以专业语言拆解，却能够被直观感知为“氛围很好”，并在身心层面带来真实的放松体验。

　　区别于传统酒店以洁白明亮、线条硬朗所营造出的商务效率感，亚朵见野通过全面融入自然风格，吸引了大量度假人群的选择，也由此拓展出商务之外的度假场景。同时，其在度假体验中并未引入高维护成本的重资产服务，而是在商务与度假的服务供给之间进行取舍，为消费者提供接近高星级酒店的环境体验，却维持在更具竞争力的价格区间，从而形成清晰而稳定的质价比认知。

　　RevPAR超500，市场反应超出集团预期

　　在用心的产品设计、超出预期的服务供给以及多场景适配能力的共同作用下，亚朵见野在“爱你老己”的情绪需求背景下，获得了明显超出预期的市场反馈。

　　亚朵集团针对2025年居住过亚朵见野的用户开展的1000份有效问卷调查显示，会员对亚朵见野的入住偏好与酒店复购率更高，在服务触点的感知中，用户能够明显感知到亚朵见野在17个关键服务触点上领先同圈层品牌。与此同时，超过一半的用户表示，愿意为亚朵见野支付约6%的溢价。

　　在用户体验持续“超出预期”的推动下，亚朵见野在C端的复订率呈现稳步提升趋势，而C端较高的复购率与溢价能力，又直接反映在门店的实际经营数据之中。

　　亚朵见野于2023年11月发布。彼时，集团在产品端测算的财务模型中，预计其平均综合RevPAR约为400元，该数据来源于当时面向加盟商发布的产品推介手册，主要作为投资测算的中位参考值。

　　而亚朵集团2025年第三季度财报显示，亚朵见野在营超过3个月的门店，RevPAR已稳定超过500元，较原先模型值高出约25%，实际经营成果明显超出预期。

图片来源：亚朵集团2025年Q3财报

　　从行业对比来看，亚朵见野单房约15万元的造价具备成本优势，约500元以上的平均综合RevPAR高于行业同级酒店平均水平，整体投资回报周期约为3.47年，部分标杆门店回报周期更短，处于中高端酒店中的优质区间。

　　在加盟商层面，集团内部调研显示，多数亚朵见野业主对门店运营结果表示满意，并具备持续复投意愿。来自投资人的反馈主要集中在三个方面：一是在相对合理的单房成本投入下，实现了较高的投资效率；二是产品具备较强的溢价能力，在同圈层、同级别酒店中RevPAR表现更优；三是整体运营更加精细化，经营周期具备延展性。

　　领航品牌战略，推动中国中高端酒店“双场景融合”转型

　　产品层面的良好市场反馈，持续提升了亚朵会员体系的复购率、门店的运营效率以及加盟商的投资信心，并进一步撬动了亚朵见野在集团生态中的战略地位。

　　自2023年11月产品发布、2024年6月首店落地以来，亚朵见野的全国布局持续推进。截至2026年1月底，门店数量接近50家，覆盖城市持续扩展，扩张节奏明显加快。

　　这一增长节奏，发生在亚朵集团完成阶段性规模目标之后。2025年，是亚朵集团“中国体验，两千好店”三年战略计划的收官之年，也是集团完成全国2000家门店规模布局的关键节点。过去三年，亚朵集团的战略重心更多放在规模化扩张上，其中以亚朵酒店与轻居酒店为代表的主力产品线承担了主要增长任务，并先后提出千店级的发展目标。在这一阶段，集团通过规模优势完成了对核心城市与重点商旅市场的系统性覆盖。

　　随着规模目标的达成，亚朵集团下一阶段发展的核心命题也随之发生变化。集团管理层表示，2026年是亚朵集团新三年战略“中国体验，品牌领航”的起始之年，新战略的出发点在于“回归初心”，从规模扩张，转向对品牌价值、产品力与用户体验的深度经营。

　　在这一战略转向中，亚朵见野被赋予了明确且独特的角色。亚朵见野的英文名为“ATOUR ORIGIN”，origin意为“本源、起点”，既指向其源自亚朵村的文化根基，也象征着集团在新阶段对品牌初心的重新强调。

　　亚朵集团管理层表示，希望通过品牌的独立运营及产品体验的持续升级，把每一家“亚朵见野”都打造成精品，为亚朵整个品牌生态带去更多新的可能。于用户而言，是更安静、更松弛的体验；于合伙人而言，是更有个性、在市场上更有竞争力、生意也能跑好的选择。

　　从行业视角来看，亚朵见野的独立是希望通过开辟“中高端双场景人文酒店”这一赛道，推动行业从规模竞争向价值竞争转型，为消费者提供更多元的选择，也为投资人提供兼具情感价值与商业回报的投资模型，激发市场活力。

　　在中国中高端酒店市场多呈现“商旅型”或“度假型”单一布局的背景下，亚朵见野验证了“高效商旅+沉浸式度假”双场景融合的可行性，推动市场从“单一场景”向“双场景融合”转型。

　　在这个过程中，亚朵见野将可复制的差异化商业模型引入市场，也可推动市场避免陷入“价格战”或“文化元素堆砌”等低效竞争，引导市场从“功能满足”向“情感治愈”和“价值体验”升级，逐渐形成品牌认可的高维升级。

　　这不仅拓展了产品的使用场景与客群边界，也可显著延长单一产品在不同客群、不同位置、不同周期中的经营生命。

　　更重要的是，这一模式并非以牺牲效率或抬高成本为代价。在保留连锁酒店标准化运营与成本控制优势的同时，亚朵见野通过设计语言、空间体验与服务内涵的差异化，为用户提供超出传统商务酒店预期的情绪价值与身心体验，从而在避免价格战式竞争的同时，建立起可持续的溢价能力。

　　在此意义上，亚朵见野所代表的，并非某一家企业的产品创新，而是中国中高端连锁酒店从“功能满足”走向“体验升级”，从“单一场景”走向“双场景融合”的一次重要探索。随着见野品牌的持续深化运营，其在行业层面的示范效应与引领价值，也有望进一步显现。