2月24日消息，苹果公司向《华尔街日报》确认了一项引人注目的供应链调整：2026年晚些时候，部分Mac Mini台式电脑的生产将从亚洲转移到美国，在富士康位于休斯敦的工厂启动组装。这是自2013年Mac Pro在美国本土生产失利后，苹果又一次将核心硬件生产线迁回美国的重大尝试。

　　消息一出，业界震动。《中国经营报》记者注意到，一方面，这是苹果2025年承诺的四年6000亿美元（约合人民币4.15万亿元）美国投资计划落地的重要一步；另一方面，在全球关税壁垒复杂化、AI技术浪潮冲击零部件供应的当下，这一举动被外界解读为苹果供应链战略从极致的“全球效率”向兼顾“地缘安全”转变的强烈信号。

　　这一系列动作，是苹果在全球供应链上进行的一场精密而复杂的“大迁徙”。多位业内人士接受记者采访时表示，它既是对美国政府“制造业回流”压力的回应，也是对中美贸易摩擦下潜在关税风险的未雨绸缪。然而，这场迁徙并非简单的“去中国化”，而是一场在地缘政治、成本效率与工程现实之间走钢丝的平衡术。

　　苹果供应链调整的“小步快跑”

　　在休斯敦北部，富士康的厂区内正酝酿着一场变革。苹果首席运营官萨比赫·汗（Sabih Khan）向媒体展示了两座主要建筑：一座正在热火朝天地组装苹果的AI服务器，另一座巨大的仓库将被改造为22万平方英尺（约2万平方米）的Mac Mini制造车间。

　　为什么是Mac Mini？研究机构“消费者情报研究伙伴公司”（CIRP）的数据显示，2025年Mac Mini销量占全球Mac总销量不到5%，占苹果总销量甚至不足1%。在苹果的产品矩阵中，Mac Mini是绝对的“小众产品”。但这恰恰是其作为“试点”的优势：风险可控，象征意义大于实际产能冲击。

　　苹果此举的背后，是多方压力的集中释放。一位接近苹果公司的分析师告诉记者，首先，最直接的推手是关税。通过将部分Mac Mini产能移入美国，苹果可以直接服务美国本土市场，规避潜在的关税大棒。其次，是政治承诺的兑现。在2025年美国政府的施压下，苹果作出了6000亿美元的投资承诺，而休斯敦工厂的改造与生产，正是向政府递交的一份直观的“成绩单”。

　　然而，仅仅将苹果此次调整归结为应对关税和展示政治姿态，显然低估了其面临的深层次危机。记者注意到，就在苹果宣布Mac Mini美国生产计划的同时，其核心供应链正经历着前所未有的话语权旁落。

　　长期将供应链管理视为“核心优势”的苹果，如今正遭遇罕见的“成本反噬”。随着OpenAI、谷歌等科技巨头疯狂抢购AI芯片及配套存储芯片，全球内存（DRAM）与闪存（NAND）价格暴涨。数据显示，三星与SK海力士已将供应给iPhone的内存芯片价格大幅上调。更严峻的是，供应商的议价模式发生了改变——铠侠（Kioxia）已要求NAND报价翻倍，且改为按季度重新议价。这意味着苹果曾经依赖的长协锁价模式正在瓦解。

　　同时，在先进制程产能上，苹果的地位也在动摇。英伟达已取代苹果，成为台积电最大的客户。AI芯片的高毛利订单正在挤占苹果3纳米乃至未来2纳米制程的产能空间。

　　“由此可见，此次Mac Mini的回归，更像是一场在地缘政治压力（关税）与产业技术压力（AI抢货）双重夹击下，苹果不得不进行的一次供应链压力测试。”上述苹果分析师表示。

　　中国制造无法被替代

　　Mac Mini的“美式突围”只是冰山一角。在冰面之下，苹果的全球供应链体系正在经历一场更宏大、更复杂的重构。这种重构对中国乃至全球的果链企业意味着什么？业内人士认为，未来苹果供应链调整有几个核心趋势。

　　首先“中国+N”的供应链体系仍是主旋律，但产能转移正在提速。尽管苹果公司CEO库克试图安抚国内供应链，但这并未阻止苹果多元化布局的步伐。有消息传出，苹果计划到2026年年底，将大部分销往美国的iPhone转移到印度生产。目前，印度已承担全球约20%的iPhone生产任务。越南则成为AirPods和Apple Watch的制造重镇，已有30多家苹果供应商在此设厂。

　　但值得注意的是，这种转移并非简单的“搬家”。多位供应链人士向记者指出，转移出去的主要是劳动密集型的最终组装环节，而高精度的零部件、复杂的模具以及核心的工程研发，目前依然高度依赖中国。

　　上海外国语大学教授施展将此现象定义为“中国供应链的溢出”——企业为了绕过关税壁垒，将组装环节外迁，但二级、三级供应商仍扎根中国。这意味着，东南亚和印度的工厂更像是中国供应链的“影子工厂”，其原材料和关键技术仍离不开中国。

　　其次，苹果的“强势议价”时代结束，供应链开始双向选择。苹果手握多年的供应链话语权正在被侵蚀。AI产业的疯狂需求让供应商有了更多的议价筹码，不再甘于接受苹果的“压榨”。面对这种情况，苹果不得不采取一些非常规手段来应对。

　　一方面，苹果开始考虑打破惯例，引入新供应商来制衡旧势力。最新消息显示，美国方面已将长江存储和长鑫存储移出所谓的“涉军企业清单”，扫清了两家中国存储企业与苹果合作的政策障碍。若苹果与长江存储达成合作，不仅能应对日韩供应商的涨价压力，也能进一步优化成本。另一方面，苹果甚至可能在芯片端“分单”，考虑将部分低端处理器交由英特尔或其他代工厂生产，以结束对台积电长达10多年的独家依赖。

　　最后，中国“果链”企业或将进入“去苹果化”的阵痛与转型期。记者梳理苹果2023财年供应商名单发现，中国厂商呈现“十进八出”的局面，虽然宝钛股份、三安光电等新晋玩家入局，但精研科技、得润电子等老将也被移出。如今苹果供应链的动态调整仍在继续。

　　这种不确定性恰恰暴露了深度绑定苹果的风险。为此，此前以立讯精密、歌尔股份为首的头部企业已经开始布局多元化：立讯精密通过与奇瑞合作切入新能源汽车领域，蓝思科技则押注功能面板，意图将服务于苹果的精湛工艺复制到更广阔的汽车和光伏产业。

　　业内人士多认为，此次苹果供应链的调整，其实是一次“自救”与“妥协”的结合体。上述苹果分析师称，在美国休斯敦生产Mac Mini，经济账怎么算可能都不划算，但这是一张不得不交的答卷；在印度和越南扩大产能，是应对全球化变局的必要分散投资；而在中国持续深化与立讯精密、蓝思科技等的合作，甚至考虑引入长江存储，则是对效率和工程师红利的现实妥协。

　　“对于中国的‘果链’企业而言，黄金时代或许正在落幕，但凭借多年来在智能、精密制造上打造的深厚护城河，真正的价值博弈时代，才刚刚开始。”上述苹果分析师称。