#洞见阅读会#

最近看了《竞争优势：透视企业护城河》这本书，很大收获，在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法，当代中国企业家都熟知这一理念，企业的成功取决于能否掌控与现存及潜在竞争对手之间的竞争。要有两种基本方法能够帮助企业获得成功，第一种方法是接受要与众多其他企业竞争的现实，第二种方法是通过对潜在竞争对手设置进入壁垒来限制竞争，一些市场现在不存在竞争优势，将来也不会出现竞争优势，唯一的出路就是高效运营，在另一些市场里，占据竞争优势的在位企业警惕性很强，潜在新进入者最好放弃尝试进入市场，而不占有竞争优势的在位企业将黯然离去，还有一些市场里，一家企业将保有现存的竞争优势。在这种情况下，企业的战略应该是管理好自己的竞争优势并全力维护。

这个世界最不缺少的就是竞争，对于企业来说，如何培养竞争力，如何维护自己的竞争力是每天都会思考的问题，在追求这些机会时，一定要记住目标市场规模的迅速增长对于在位企业而言是“负债”，而不是资产。在位企业也可以先发制人，不用等到对方有了行动才反击。总之，任何将可变成本转化为固定成本的措施都会巩固规模经济效益带来的竞争优势。

在激烈的商业竞争中，真正优秀的企业通过构建多维护城河实现持续增长。这种长期竞争优势的核心来源于产品力与品牌力的深度融合：以品质优良的产品为基石，通过完善的售后服务体系建立消费者信任，最终形成穿越经济周期的品牌资产。当品牌在细分市场形成垄断效应，持续占领消费者心智并产生高复购率时，企业便获得了对抗市场波动的韧性，持续创新则是护城河的终极保障。@富国基金管理有限公司