走过17年，双十一只剩一场无休的竞争：平台越来越多，消费者更理性，商品也难卖了。在电商红海内卷中，京东（JD.NASDAQ；09618.HK）交出了一份亮眼答卷。
11月12日凌晨，京东发布双十一战报：截至2025年11月11日23:59，成交额再创新高，下单用户数增长40%，订单量增长近60%。优势品类中，手机新品成交额同比增超4倍，AI平板、大屏AI手机、AI家庭存储、家电家居新品成交额分别增200%、150%、100%、150%；非优势品类也有突破，近500个服饰美妆运动细分品类成交额增超100%，京东超市超3万个品牌成交额同比增超100%。用户端，过去一个月京东APP活跃用户数同比增24.7%，居行业首位。
京东的突围逻辑清晰：当消费者厌倦复杂规则，回归“多快好省”零售本质成破局关键。多数平台喊出简化规则、直降优惠的口号，但真正落地难。京东依托多年供应链积累，以“超级供应链”为核心，深度参与产品创意、设计、研发、制造，借AI优化生产履约成本，带来“精准低价”。
联想拯救者Y7000P 2025 AI元启版游戏本，就是超级供应链的典型案例。它开售即登顶京东同配置流量与销量榜首，霸榜游戏本金榜TOP1。这款现象级单品背后，是京东与联想的深度协同：京东基于用户行为洞察，发现消费者最关注本地AI运算速度、显卡性能、价格，且提前搜索“5070联想”等关键词显示明确需求，双方据此确认核心配置并优化AI体验。京东还为联想合肥工厂提供精准排产建议，保障供应的同时降低库存与成本。
类似案例不断涌现：京东定制新品成交额是去年的5倍，海尔舒适风空调首销破1万台；与海康威视联合定制的AOVT4太阳能摄像头成安防类目TOP1；联合广汽、宁德时代推出的埃安UT Super租电版低至4.99万元，价格破局。这些案例印证了京东超级供应链的底层逻辑：以用户需求为锚点，全流程参与产品生命周期，整合产业链资源，实现“又好又便宜”。
2025年被称为“AI全面落地的双11”，京东AI技术从辅助变生产力：超300万商家用JoyAI升级经营，4万品牌商通过数字人直播带动GMV超24亿元，客服AI面试参面率提升70%、承接能力增33%。物流端，超脑大模型覆盖近1万个站点，提效一线员工10%，机器人军团将自动化率提至95%，支撑95%自营订单、87%乡镇街道24小时达。
这一切延续了刘强东2014年提出的“十节甘蔗理论”——零售价值链分创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10环节，前5归品牌商，后5归零售商。京东要“吃掉更多节数”，延伸至仓储、配送等环节，构建可持续低价体系。如今，深化超级供应链、探索AI提效，正是对这一理论的践行。京东通过吃透供应链核心，破解低价与品质矛盾，在存量竞争中持续增长。
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