当前，公募一哥是易方达基金，与华夏基金一起是业内仅有的两家管理规模超2万元的基金公司。
而在2018年Q1天弘基金管理规模高达1.99万亿，彼时易方达基金的规模为6643.63亿元，华夏基金管理规模为4296.79亿元。可以说，当时天弘基金力压易方达基金。
时过境迁，现在天弘基金规模已经滑落到1.2万亿了,是头部基金公司里少有的规模呈下降趋势的基金公司，排名也滑到了第五名了。
天弘基金的辉煌为何难续？“成也萧何，败也萧何”——天弘基金的困局，可以归结为三个字：“余额宝”。
1、深度捆绑的“甜蜜毒药”
天弘与余额宝的深度绑定，曾是教科书级的成功案例。然而，成也萧何，败也萧何。当支付宝平台向全行业开放，天弘余额宝的“独家VIP通道”就此关闭。更残酷的是，在利率持续下行的今天，余额宝的收益率一度跌至1.05% 附近，吸引力大不如前。曾经的“现金之王”，如今已泯然众人。
2、“偏科”的代价：权益能力是硬伤
在靠货币基金躺赢的日子里，天弘在权益投资（炒股）这门“必修课”上严重“偏科”了。当潮水退去，才发现它在投研体系、人才储备上存在巨大短板。即便在牛市，旗下产品也常常跑输基准，这让基民如何敢把真金白银托付给它？
3、管理层“地震”，战略方向成谜
4年4任董事长，意味着什么？意味着公司的战略可能每年都在调整，朝令夕改，团队无所适从。新任董事长的投行背景，让市场猜测：大股东蚂蚁是否只想让天弘成为一个“听话”的底层资产工厂，而非一个拥有独立投研灵魂的资管巨头？灵魂不稳，脚步自然踉跄。
4年4任董事长，比换手机还快！最新上任的黄辰立，虽有投行背景，但在上任前10天才“火线”通过基金从业资格考试，引发市场一片哗然。
天弘基金的故事，是一个关于“路径依赖”和“创新者窘境”的经典商业案例。它成功地抓住了一个时代的风口，却未能建立起穿越周期的能力。
如今，它正试图刮骨疗毒，扭转乾坤。然而，在竞争白热化的基金行业，修复信任远比失去它要慢得多。天弘基金能否彻底摆脱对“余额宝”的依赖，治好“后遗症”，找回属于自己的“第二增长曲线”？
这一切，不仅关乎一家公司的命运，也牵动着无数曾信任它的普通投资者的心。
个人观点，不做建议,市场有风险，理财需谨慎
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