近日，兴银基金权益一哥袁作栋清仓式离任，他是权益投资部总经理，是公司权益团队的领军人物，管理着约20亿元规模。

但他的离职，对兴银基金来说，没啥影响。

因为兴银基金是以固收为主的基金公司，说它是全部固收也不为过，该公司权益类产品规模仅41.79亿元，占公司总规模不到5%，而固收类产品规模高达983亿元，占比超过九成。

兴银基金本质上是一家以固收业务为主的公司，权益业务占比很小。

从这个角度看，即使袁作栋是权益部门的负责人，他的离职对公司核心的固收业务影响有限。

公司权益产品不仅规模小，且多数缺乏竞争力。在31只主动权益基金中，有19只规模已低于5000万元的清盘红线，陷入"规模小—业绩难突破—持续营销难—规模更小"的负向循环。袁作栋的离职可能加剧这一困境。

近年来，兴银基金的高管团队极不稳定。自2021年以来，总经理职位四年更换了四任。董事长职位也曾空缺近五个月，直至2025年8月才由股东方华福证券的董事长黄德良兼任。管理层的频繁更迭，不利于公司长期战略的稳定和执行。

过度依赖机构资金：公司的固收业务规模虽大，但主要依赖机构投资者。旗下多只大型债基和货基的机构持有比例超过99%。这种高度集中的资金结构，虽然有利于快速做大规模，但也带来了潜在的流动性管理压力

总而言之，袁作栋的离职像是兴银基金"固收独大"业务结构下的一次阵痛。它敲响了警钟，但并未伤筋动骨。

个人观点，不做建议,市场有风险，理财需谨慎

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