#洞见阅读会#
《成为乔布斯》这本书是真的很不错的。
下面我讲讲这本书到底讲了些什么，为啥好。
《成为乔布斯》由布伦特施兰德与里克特策利合著。
（一）早年经历与苹果创立
乔布斯于 1955 年出生在旧金山，被保罗和克拉拉乔布斯夫妇收养。养父作为汽车修理工和工匠，在车库的工作台培养了乔布斯对技术的浓厚兴趣与动手能力，这为他日后的工作奠定了坚实基础。乔布斯年少时便展现出过人的聪慧，跳级且钟情于数学和科学，凭借在这些学科上的出色表现，他加入了惠普校园的探索者俱乐部，初次接触到计算机。1969 年，经朋友介绍，乔布斯结识了工程天才斯蒂芬沃兹尼亚克（“沃兹”）。彼时，计算机远未普及，存在诸多不足，两人意识到有打造家用电脑的巨大机会。于是，他们在乔布斯父母的车库中开启创业之旅，着手研发第一款产品苹果 。他们邀请邻里孩子帮忙组装，逐渐形成小型生产线，并将公司命名为 “苹果”，此名既致敬伊甸园，也关联乔布斯高中后常去的俄勒冈苹果园及公社。随后，苹果迅速推出第二款电脑，公司成为发展迅猛的初创企业之一。在这个过程中，乔布斯明确了人生目标，与沃兹尼亚克成功说服当地小商家为其代销产品。尽管初代产品销量有限，但为后续发展注入了强大动力，紧接着他们又投身于苹果 II 的研发。
（二）被苹果驱逐及自我转变
20 世纪 70 年代末，乔布斯全身心投入事业，个人生活有所牺牲。1980 年苹果上市，他的股份使其身家高达 2.56 亿美元。然而，在此期间，他排挤早期贡献者，与沃兹尼亚克关系疏远，在公司内部愈发孤立。随后，乔布斯因一系列产品失败而被迫离开苹果。离开苹果后，1985 年他创立了 Next 计算机公司，满心期待再次掀起技术革命，可事与愿违，Next 发展远不如预期。不过，在这一时期，乔布斯在皮克斯取得了意想不到的成功。当时，微软在计算机行业占据主导地位，苹果和 Next 逐渐式微，而皮克斯却崭露头角。乔布斯在皮克斯的经历，极大地重塑了他的领导风格与商业理念，他变得更加沉稳、有耐心，学会了充分信任核心团队，不再一味追求一鸣惊人的产品，而是推动公司稳步发展。
（三）回归苹果与辉煌成就
1997 年，苹果收购 Next，乔布斯重回苹果担任顾问，并很快成为临时 CEO，正式回归公司核心领导层。此时的乔布斯已脱胎换骨，他对苹果进行大刀阔斧的改革，凭借其卓越的远见卓识与创新能力，带领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品。如 iMac 的惊艳登场，以独特的设计和强大功能重塑了苹果品牌形象；iPod 的问世彻底改变了音乐播放方式，搭配 iTunes 音乐商店，构建起全新的音乐生态系统；随后 iPhone 的发布更是颠覆了整个手机行业，开启了智能手机的新时代，重新定义了移动设备的功能与体验；iPad 的推出则创造了平板电脑这一全新品类，引领了移动办公与娱乐的新潮流。在乔布斯的引领下，苹果成为全球最具价值、最受消费者追捧的公司之一，深刻改变了人们的生活方式与科技行业格局。
二、启发
书中展现了他正视自身缺点并努力改变的一面。他在被苹果驱逐后的经历促使其反思与成长，从一个轻狂傲慢的年轻人蜕变成为沉稳、懂得信任团队的领导者。这启示我们，每个人都有缺点，关键是要有勇气承认并积极寻求改变，过往的挫折与失败正是成长的契机，不应被缺点束缚，而应将其转化为完善自我的动力。
乔布斯在不同阶段不断探索新领域，无论是创立 Next 还是在皮克斯取得成功，都表明他从未停止对自我的重塑。他不满足于已有的成就，始终保持对未知的好奇与探索精神。在生活中，我们也应如此，避免陷入舒适区，勇于尝试新事物，不断挖掘自身潜力，持续更新自我认知与能力体系，以适应不断变化的世界。
乔布斯的创新并非盲目冒险，他后期更加注重公司的稳步发展。在追求创新产品的同时，懂得合理规划公司运营，平衡短期与长期目标。这提醒企业在创新过程中，不能只追求概念上的新颖，还需考虑实际的商业可行性与市场接受度，将创新与务实的商业策略相结合，确保创新成果能够真正落地并为企业带来持续收益。
苹果产品的成功不仅在于单个产品的创新，更在于构建了一个完整的生态系统，如 iPod 与 iTunes、iPhone 与 App Store 等。这启示企业在创新时，要有全局思维，从产业链、用户体验等多个维度出发，打造相互关联、协同发展的创新生态，通过生态系统的力量提升产品附加值与用户粘性，增强企业的核心竞争力。
乔布斯回归苹果后，对核心团队全权信任，给予他们充分的发挥空间。他认识到团队成员的专业能力与价值，不再独断专行。在领导团队时，我们应学会信任下属，合理授权，充分发挥团队成员的优势，激发团队的创造力与积极性，而过度集权可能会抑制团队的活力与创新能力。
乔布斯通过自身对完美的执着追求与对创新的极致推崇，塑造了苹果独特的企业文化。这种文化吸引了众多志同道合的人才，成为苹果持续创新与发展的内在驱动力。企业领导者应注重企业文化的建设，将自身的价值观与企业目标相结合，形成独特且积极向上的企业文化，以此凝聚团队力量，提升企业的向心力与竞争力 。
----------------------------------------------------
嘉实文体娱乐股票 C（003054）
该基金专注于文体娱乐行业，涵盖范围广泛。文化娱乐主题包含出版、教育、广告营销、演艺、娱乐、动漫、游戏、旅游、互联网、数字文化服务、文化地产、及相关产品制作等领域，涉及传媒、休闲服务、计算机、电子、通信等行业；体育主题涵盖休闲健身、竞赛表演、场馆服务、中介培训、体育用品及相关产品生产销售等领域，关联传媒、休闲服务、轻工制造等行业 。
随着居民生活水平提升，对精神文化和健康娱乐的需求日益增长，文体娱乐行业具备巨大的成长潜力。
长期来看，嘉实文体娱乐股票 C 业绩出色。截至 2024 年 12 月 31 日，2024 年四季度最新规模 4.64 亿元，季度净值涨幅达 8.35% 。过去一年净值涨幅为 19.34%，在同类基金中排名 300/926，跑赢同类基金过去一年净值涨幅中位数（13.99%） 。近三年在市场波动剧烈、板块轮动加速的复杂行情中，累计收益率达 39.84% 。以近一年时间维度看，在股票基金 - 行业股票型基金 - 其他行业股票型基金（C 类）中表现突出 。这些数据充分证明了该基金获取收益的能力和在不同市场环境下的适应性 。
由嘉实基金管理，嘉实基金在资产管理领域经验丰富、实力雄厚，投研团队专业且具备敏锐市场洞察力和强大分析能力，能为基金运作提供有力支持 。基金经理王贵重从业经验丰富，截至 2025 年 1 月，已从业 5 年又 264 天，自 2020 年 8 月 21 日管理该基金以来，任职期间累计回报为 15.45% 。他擅长挖掘行业投资机会，在管理该基金过程中，能根据市场变化及时调整投资组合，如在 2023 年一季度，受益于人工智能的计算机和传媒互联网行业，对持仓进行了一定比例调仓，信息传输、软件和信息技术服务业相对上期增持了 29.8%，该基金年初至今收获了 47.07% 的收益率 。
作为 C 类份额基金，通常不收取申购费，持有一定期限后赎回费也较低，降低了投资者交易成本，尤其适合追求短期投资收益或资金流动性较高的投资者进行波段操作 。
