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发表于 2025-12-16 22:38:23 天天基金网页版 发布于 浙江
金融毕业生,为什么今年很难找工作?

今天市场跌的比较多,先聊点别的。

有不少大学生,他们的问题主要是和找工作、选offer相关,从这轮的秋招来看,能明显感觉到,今年金融专业的同学找工作,难度相当大。

今天来聊聊,为啥这么难,聊这个,当然不是为了制造焦虑,而是两个初衷:

其一,帮大家分析一下金融行业的趋势,让大家意识到,很多问题其实是行业的共性问题,和个人关系不大;

其二,如果能通过这些趋势,帮大家辨明一下方向,那就更好了。

我梳理了一下,可能有几方面原因。

第一,金融行业供给侧改革加速,行业龙头集中化。

供给侧改革的本质,是同质化产能的出清,同质化产能的背后是以往的地方金融自由化,而地方金融自由化的背景是地方政府第二财政的派生需求,或者说是过往地方经济发展模式的结果之一。

在出清的过程中,意味着岗位数量的下滑——以农商行合并为例,各个县域农商行,本来都有自己的一整套班子,比如运营、科技、审计等等,现在几十家农商行合并成一个了,原有的总行职能管理岗,以及各种中后台岗位,自然就编制过剩了。

这块可能是影响最大,也是最直接的。

第二,客户线上化,叠加代际变化,线下网点需求大幅缩减。

去年,全国银行业关闭的网点数量是2500多家,而截至12月初,26年内关闭的网点数已经超过了9000家,明显加速。

一方面,是移动互联网时代,连很多老年人都已习惯了app操作;

另一方面,随着代际的变化,线上化的趋势只会加速,不会放缓。

这就导致线下业务的需求大幅萎缩,银行如此,券商也同样如此,很多网点和营业部,算上租金,可能是收支打不平的——包括这轮券商合并,很多人会说大券商吸收了地方小券商后,营业部数量得到扩张,但坦率来说,这是价值还是累赘,其实很难评。

更何况,目前,线上获客的成本,可能还低于线下,尤其是很多银行券商采取的和互联网平台合作的引流模式,其实也是对线下网点的挤出。

通常来说,一个银行网点,至少配1个保安,1个大堂经理,2个柜员,1个负责复核的运营主管,1-2个理财经理,再加网点负责人,是个不小的团队。

而批量化的网点关停,使得像柜员这种过去“保底的offer”,也逐渐变少了,当然,对保安们,也是一个打击。

第三,还有业务结构的转型,在扩大营销半径的同时,也会减少用工需求。

我举个很简单的例子。

过去卖基金,主要是通过线下渠道,比如去招行卖,一开始合作少,我就合作重点分行,可能只需要3-5个销售覆盖,但后面随着合作的深化,合作的分行多了,要跑的网点多了,发行和维护的频率高了,那么,需要的销售数量,一定是随着业务量的变化,线性增长的。

但现在不同了,基金的增量,主要来自线上,甚至这两年特别明显,线上主要来自蚂蚁一家。

那么,服务蚂蚁一家,需要几个人?商务、运营、团队长,等等,加在一起,也没几个人,关键是,线上业务量的增长和对员工的需求,不是线性的关系你在蚂蚁有100亿AUM,需要5个人,你在蚂蚁有了1000亿AUM,其实5个人也够了,在业务向线上转移的过程中,单位业务的用工需求量是变小的。

因此,公募规模突破37万亿了,且一直在增长,但随着增量业务的线上化,以及基金公司的龙头化,当前模式下,基金销售的需求基本见顶,或者说只会缓慢增长。

包括投资那头,基金公司的ETF业务和主动权益业务,也是一样的逻辑,随着业务向被动指数化发展,同样的规模,需要的人力完全不同,主动权益依赖的买方研究员数量,势必也是下降的(当然,反过来,ETF运营的需求会逐步提升)。

第四,前所未有的低利率时代,息差收窄,蛋糕变小。

低利率时代,冲击最明显的,当属债基基金经理,前车之鉴,在日本零利率的时代,债基基金经理基本全体下岗或转岗。

但不止于此,金融牌照,最大的资源,就是息差,息差就是整个行业最大的一块蛋糕,而息差的收窄,意味着蛋糕的变小,意味着能依附在这块蛋糕上吃饭的人,自然是数量减小的。

举个例子,过去,有所谓的“银证信”业务,也即因为z策限制,银行不能直接给地产或城投公司放贷款,那么,银行就先把钱给证券资管计划,然后证券资管计划再把钱给信托计划,绕两道,钱就从银行到了客户手里,中间每一个过程,都留一道油在手上,大家都吃的盆满钵满,因为银行的成本是3-4%,放给客户是7-8%,这么大的利差,即使过了几道手,也足够养活整个产业链。

但在低利率时代,显然不会,也难以滋生这种需求了,尤其在监管当前明确的各种去通道化目标下。

第五,低费率时代的挑战。

典型的,就是券商的卖方研究所

在机构佣金集体下调后,行业整体的收入来源大幅缩减,但与此同时,券商研究所的主要收入来源全部靠对外,也即机构佣金这块,而不是抓住财富管理的大时代,对内和经纪条线联手起来,做买方投顾业务,真正去帮终端客户赚钱。

这种把收入押注在单一商业模式上的做法,也使得低费率时代,整个行业势必陷入挣扎。

所以,大家才能在小X书上,经常看到有人吐槽卖方研究所,压榨实习生,但又没有录用机会的帖子。

同样的,基金降低销售服务费,认申购费1折的趋势,也会影响券商、银行财富管理端的经营逻辑——而且要注意,这些都是顺势而为的趋势,是不可避免的。

第六,z策导向,导致的业务结构化。

典型的,比如投行IPO这块。

现在最大的两块IPO市场,一是港股,二是A股的科技板块,因此,如果投行想要有饭吃,必须在这两块上有早期的沉淀,这也导致,最终不同的公司,不同的投行团队,可能饱的饱死,饿的饿死,很难看到遍地开花的情况。

而这种受z策周期影响很大的板块,也使得用人单位在这轮扩张的过程中,会很谨慎。

第七,整体较弱的信贷需求。

一方面,银行的个贷需求,受到比较大的冲击,甚至这几年,地产中介,成了银行信贷部门的甲方,出现了中介给银行派发KPI的奇观,因为线下少量的需求掌握在中介手上;另外就是上面提到的,互联网掌握了线上的流量入口,银行仅仅成为了信贷的批发商,终端客户不在自己手上,这就导致信贷条线,在一线的用人需求的下降,对消费金融公司,逻辑同样适用。

另一方面,做债券承揽承分销的,也是一样的逻辑,政府债券成为社融的主要增量,其他主体的发债需求较弱,而且低利率时代,资产荒,发行方对利率非常在意,承销机构完完全全是弱势的一方——大白话说,你不做有的是人做,增多粥少。

第八,AI时代对效率的“加持”。

随着AI的应用,客服、运营这些基础岗位肯定会率先受到冲击,其次是基础合规、销售支持、甚至美工等岗位,也会因为个体工作效率的提升,导致用工需求的边际下降

这个趋势,肯定会细水漫流,不会改变。

第九,渠道的集中化运营。

这条,最典型的是保险行业,这几年,大力拓展银保渠道业务,实际就是绑定核心渠道,做批发业务。

而我们已经知道,最近5年,保险中介的数量,下降了70%。

......

就大概说这些趋势。

最后说点正面的,从这些趋势来看,在多重背景叠加之下,找工的难度,确实是上升的,这是客观事实,也是历史车轮前进过程中,必然会发生的,因此,一方面,在面临挫折之时,不要对自己失去信心,因为很多问题是共性问题,而不是你个人的问题;另一方面,可能更需要有针对性。

我之前在某球里,写了几条方向,不是很全面,且有点泛泛而谈,仅供参考:

1、找偏权益的,而非偏固收的;

2、找偏出海的,而非卷国内的(金融业可能比较少一些),多考虑实业里的高端制造业;

3、找偏前台的,而非纯中后台的(更容易受到AI冲击);

4、找偏线上业务相关的,而非线下驱动的商业模式;

5、找大型机构,而非中小型机构(有业务特色的除外);

6、找做标准化业务的,而非偏非标的;

7、找和科技沾边的,而非纯传统的;

8、找能产生个人长期复利的,而非仅靠平台赋能或者给平台当砖用的。

9、找与“人”相关的方向对金融行业而言,存款搬家、居民资产配置、财富意识觉醒且相信专业分工的力量,这些,都是长期可以预见到的趋势,那么,择业的方向,最好和这些有关——比如说,只要人类存在,那么一位优秀、专业、靠谱、能共情的财富顾问,就会是永远被需要的,AI是用来赋能的,而不是取代这些财富顾问的。

......

最后,简单聊下市场。


1、吃面的一天。

今天,A/H股一起下跌,原因其实无外乎是几个,一是美股AI昨晚又大跌,市场的疑惑还在;二是日本加息的阴云;三是宏观数据相关的,等等。

今天还有一个关于互联网大厂税率调整的传闻,但我觉得属于瞎传,没啥实际影响。

下图,是最近4个交易日AI强相关的板块和个股,美股的甲骨文、博通,日本的软银,韩国的存储芯片双巨头,以及双创50、恒生科技的累计跌幅,基本都是同步的,跌得“合情合理”。

另外,下图最近四个交易日,A股在整体下跌的过程中,风格也有所切换,年内领涨的通信板块连续下跌,而年内的副班长食品饮料,反而领涨。

接下来,先看下今晚美股的非农数据吧,以及美股的AI板块能否稳住


2、表韭基金投顾的跟投操作。

今天,可以看到,表韭量化、表韭固收加有发车。

核心还是那句话,超额收益,往往是低位的筹码贡献的,共勉。


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