最近基金圈新闻还挺多，一个个说。

首先是又有权益大厂重启ETF布局。

至此，上海三大权益大厂，还有一家没有入局ETF。关于ETF的格局，可以参考《盘点ETF产品百亿俱乐部成员》里面的一张图：

通俗来说，ETF总规模到千亿左右，才能算上桌的玩家；有一个百亿级别的ETF，才算是业务逻辑理顺。

在这样的行业趋势下，今年上海券商ETF营销岗的招聘估计比去年更加火爆了。不要轻言ETF格局已定，这是一场“无限战争”，第一梯队外的公司，可能都还有机会进入第二梯队，人家下决定做这个，那也是内部深思熟虑评估过的。

第二个是股债恒定ETF估计箭在弦上了。

这类产品，通俗来讲就是做一个场内的固收+，直接组合两个指数（一个股，一个债）。

它很好解决了三个痛点：

1、解决了场内买不了固收+的问题；

2、解决了固收+很少有贝塔型产品的问题；

3、解决了自己买股债搭配无法自动再平衡的问题。

如果后续固收+也满半年免赎回费，那场内的固收+就是很好的工具。只不过对于理财子而言估计好处有限，毕竟很多理财子开不出来证券账户，可能险资更适合。

在产品形态上，这是很大的进步。

最后讲下大佬张清华卸任高管吧。

这个肯定是好事。

早几年，基金公司缺乏激励手段，往往喜欢提拔绩优基金经理“当官”，这个当然无可厚非，也是很多基金公司留住顶尖基金经理的方式。

但很多基金经理当了领导之后发现不是那么回事，尤其是当高管的，看似风光，可能比较痛苦，还没法对外说。

之前有个基金经理就跟我讲，自从当了高管，每周要抽出至少一天的时间开各种总办会等行政事务性会议，搞得都没时间做交易盯盘了。然后可能还要点一堆OA流程，还要处理各项对内对外事宜。

我说你就别矫情了，都当高管了，起飞了，不要得了便宜还卖乖。

然后没多久他就真卸任高管了，业绩更好了。

你说基金经理这个行业，人家会因为你是领导，就高看你一眼吗？内部也许会，但外部不太care这个事情。

基金经理这个岗位很特殊，不会有人觉得你是什么领导就买你的产品，客户很现实的，客户也要赚钱的，你的行业地位是要实打实拼业绩的。

知名基金经理去高管化的本质是投研专业化分工更细的结果，通过优化资源配置和职能划分，提升投研体系的效率与专业性。

有的人就是适合搞管理，你就让他带团队；有的人就适合做投资，就专业搞投资。当然这个不能一棒子打死，还有一些人既能做好管理，也能做好投资，天赋异禀之人也是大有人在的。

无论怎么样，把基金产品的净值做好，是监管、基金公司、投资者的共同心愿，在强化投资者实际收益的导向下，如何费尽心思做好业绩、提升投资者体验就是最重要的事情。

先聊这么多，我还没放假，还要继续战斗。

Respect！希望行业越来越好！

（不作为投资依据）

素材来源官方媒体/网络新闻

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