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发表于 2025-11-22 21:39:20 股吧网页版
IP战略成功后还卖十元杂货吗?名创优品叶国富:刚需品类保流量 IP品类提利润
来源:每日经济新闻


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  11月21日,名创优品(MNSO,股价19.57美元,市值60.55亿美元)发布2025年第三季度财报,该季度名创优品集团总营收达58亿元,同比增长28%;经调整净利润(Non-IFRS)7.7亿元,同比增长12%。

  《每日经济新闻》记者注意到,在11月21日晚间举行的业绩电话会上,名创优品创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富表示,第三季度收入增长更多来自于同店销售的拉动,这意味着增长质量更高、可持续性更强,而且经营风险更低,也反映了公司核心运营能力的不断提升。

  近几年,名创优品一边抓出海,一边抓IP战略。对于出海,叶国富称计划将中美等市场已验证过的经验推广至更多国家和地区。而对于IP战略,业内关心其对外部IP和IP品类的依赖,叶国富表示已布局多项自有IP,目标是形成刚需品类保流量、IP品类提利润的健康生长结构。

  谈出海:把中美市场经验优先推广到东南亚

  名创优品今年的三季报,在营收利润双增之外,同店销售的增长尤其值得关注。

  在名创优品财报的口径中,同店销售指在比较期开始前已开业、截至比较期结束仍在营业、且于比较期内闭店均不超过30日的门店GMV(成交总额)。它撇除了新开店带来的影响,反映的是成熟门店的业绩情况。

  《每日经济新闻》记者注意到,2024年名创优品曾创下收入新高,但主要是新店数量增长所驱动,而国内同店GMV下降高个位数,海外同店GMV增速放缓。这意味着规模化扩张背后,单店经营质量并未得到显著提升。进入2025年,名创优品着力改善经营质量,同店销售明显恢复——从第一季度降幅收窄,到第二季度转正,再到第三季度实现中个位数增长。

  在电话会上,叶国富表示:“第三季度国内业务的收入同比增长19.3%,这一增长更多来自于同店(销售的)拉动,意味着增长质量更高、可持续性更强,而且经营风险更低,也反映了公司核心运营能力的不断提升;海外市场收入突破23亿元,同比增长28%,最大的海外市场美国收入同比增长超过65%,其中同店销售低双位数增长,超过了我们此前的预期。”

  第三季度,海外收入已占名创优品集团收入的约40%。对于未来的出海计划,叶国富表示,要将中美等市场已验证过的经验复制并推广至更多国家和地区,每一步都围绕长期可持续盈利展开。这些经验包括:优化开店决策机制、打造差异化店铺模型、精准的货品匹配和全链路的营销共振等。

  据名创优品首席财务官张靖京在会上透露,公司计划在2026年把成功经验首先推广到东南亚市场。“我们进入东南亚市场已经接近十年,以印尼为代表的东南亚市场每一年为公司贡献大量的利润。但在今年,伴随着当地宏观经济下行和社会动荡,我们的确面临一定的经营挑战,例如渠道可能需要升级、货盘需要调整、组织和人才也需要升级,这些是我们2026年工作的重点方向之一。”他表示。

  谈IP战略:刚需品类保流量,IP品类提利润

  这几年,名创优品持续推进IP生态,“国际授权IP+独家签约艺术家IP”的模式,也的确为公司贡献了显著业绩。按照叶国富的说法,未来是兴趣消费时代,会有更多消费者为情绪和热爱买单,而IP正是这类需求的载体。不过,这可能带来的外部IP依赖、授权费高涨等问题也备受市场关注。

  叶国富在电话会上表示,名创优品在IP储备上已布局多项自有IP,旗下潮玩品牌TOP TOY的自有IP“Nommi糯米儿”在第三季度快速放量,并“正在进一步升级店铺形象,在自有IP上打造出更具沉浸式的体验场景,不断提升自有品牌和自有IP的销售贡献”。

  名创优品称,在自有IP建设方面,截至2025年11月,名创优品已签约16个潮玩艺术家IP,构建了丰富多元的自有IP矩阵。

  另一方面,名创优品近年来在产品结构上逐渐向IP产品倾斜,更像是知名IP的周边产品开发商,而不再是消费者早年熟悉的“十元杂货店”。记者注意到,名创优品的全新店态MINISO LAND规划的IP产品占比就高达70%~80%;近期门店推出的Chiikawa联名系列售价39.9元起,价格最高的联名斗篷休闲毯售价达149元。

  这带来的结果是,产品变贵,与消费者心中的“平价认知”产生错位,而并非所有顾客都能接受IP溢价。在本次电话会上,就有投资者关心IP策略的可持续性,问及对非IP产品的看法。

  对此,叶国富回复:“如今的IP化转型绝不是放弃原有的品类优势,而是IP+核心品类的双轮驱动。我们覆盖了日用百货、美妆、文具、香薰、玩具、零食等11个核心品类的供应链资源,以及成熟的多品类产品开发能力,这些正是支撑IP战略落地的稀缺壁垒。”

  “我们产品开发能力的核心是懂品类,更懂IP如何赋能品类,而非简单印个logo。”叶国富表示,原有的核心品类是业绩压舱石,日用百货、美妆文具等刚需品类贡献稳定的客流和复购,支撑门店的日常运营,而IP是增长加速器,通过联名款、主题系列提升产品设计感和品牌溢价,同时借助IP热度反哺核心品类销量。

  他说,希望核心品类借助IP突破增长瓶颈,最终形成刚需品类保流量、IP品类提利润的健康生长结构。

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