当一家储能企业拥抱AI浪潮，迎接的将是广阔的新天地。近年来，通信级储能供应商双登股份紧跟客户转型，从服务传统IDC（数据中心）到升级产品和方案、开拓新模式掘金AIDC（智算中心）。近日，双登股份董事长杨锐接受上证报记者专访说，面向未来，公司“All in AIDC”，并主动出海，在国际市场上实现从产品立足到品牌立足的跨越。

　　在原本通信级储能业务上，双登股份早年积累了一批头部客户，包括三大运营商、中国铁塔、华为、中兴通讯等。传统IDC主要做数据存储，备用电池以稳压续航为主。如今行业从IDC升级到AIDC，核心任务变成大模型训练与推理，机柜功率密度翻数倍，能耗陡升。“AIDC成为储能行业最优质的客户，带来万亿元市场空间。”杨锐说。

　　AIDC也对绿电直供、源网荷储一体化、储能调峰调频提出刚性需求。传统备电池只需要一种状态，AIDC的场景更丰富，解决方案的落地更复杂。电池发展路线本身经历了铅酸电池、锂电池、钠离子电池、固态电池，以及未来的氢燃料电池的迭代。双登股份紧跟供需端的新趋势，满足客户需求。

　　在AIDC中，杨锐还看到了拓展商业模式背后的潜在机遇。只做电池电芯的制造企业想象空间有限，双登股份希望未来更多在系统层面提供能量运营服务，转型为能源运营商，通过合理运营储能电站最大化地为客户节约用电。节约下来的能量能用于电力交换、算力提升等，还有许多探索空间。

　　跟随全球领先的客户，双登股份的出海之路最早始于二十多年前，作为客户布局数字基础设施的配套。如今，双登在海外的发展走得更深、更远。两年前，双登股份在马来西亚建立了第一个海外工厂。今年8月，双登股份登陆港股，募投项目同样聚焦扩大海外产能，公司迈入了全球化新阶段。

　　杨锐表示，在出海新阶段，双登股份的重点是“生而全球”的全球化思维，以及“国际化的本土化”战略。他说：“在出海的过程当中，首先要跳到海里，成为其中的一朵浪花。我们不仅要去拿个订单，甚至不仅是去整合一些资源，而是帮助当地提升产业链，同时获得收益。”

　　由于AIDC储能赛道的高成长性、确定性，正吸引不少新玩家入局分羹。尽管双登股份有着显著的先发优势，但杨锐认为，面对未来的激烈竞争，双登股份仍要从优秀迈向卓越。一方面，要把握好硬指标“效率”，“效”指包括人员在内各方面效能的提高，“率”就是利润率，“效率”是衡量好企业的标准，也是企业能否在未来洗牌中活下去的重要指标；另一方面，还要把握好软指标，坚持企业的初心和价值观，在此基础上进行科学决策。