●东阳光药2022年至2024年三年总营收达142亿元，近三年研发投入达25亿元，经营利润成功扭亏为盈，近两年盈利超21亿元

　　●2024年，华润三九研发投入达9.5亿元，较2020年增长63.97%；研发人员876人，较2020年增长超过1倍

　　●2025年前三季度，云南白药实现归母净利润47.77亿元，同比增长10.41%，已超过2024年全年的47.49亿元，创历史同期新高

　　●2021年至2024年，亚辉龙研发投入累计超10亿元，年均研发投入占常规自产主营业务收入的20%以上

　　◎记者黎灵希

　　所有伟大的创新，在爆发前都如同“面壁”。它需要企业面对技术、资本、时间的重重高墙，进行漫长而孤独的“修行”。而当积累穿透临界点，“破壁”时刻便轰然而至。

　　近期，上海证券报调研小分队深入药企一线，探寻中国医药产业创新中的典型样本。它们的“修行”路径不同，但都诠释了从“面壁”到“破壁”所需的同一内核：绝对的专注，以及穿越周期的信念。

　　“老字号的焕新，不只是一次产品翻新或营销升级，必须回归主业、聚焦主业，通过持续有效的研发投入构建护城河，打造核心竞争力。”云南白药党委书记、董事长张文学一语道出云南白药保持活力的秘诀。从构建全链路数字化体系将数智化转型深入业务核心，到规划“三条研发曲线”打好中药、创新药两张牌，云南白药始终以“有所为有所不为”的战略定力，在创新中守正致远。

　　“预计下一个五年，公司的自主研发能力及管线将呈现更强大的活力。”华润三九董事长邱华伟对公司发展充满信心。近年来，面对行业的调整和变化，华润三九加快并购整合步伐，构建以华润三九为“一体”，天士力、昆药集团为“两翼”的战略格局，聚焦消费健康、医疗健康与银发健康三大领域，持续加强研发投入，推动创新转型。

　　如何应对国内IVD（体外诊断产品）行业的红海竞争？亚辉龙董事长胡辉总结了企业的突围之道——“软硬”兼施发力基础研究，全球布局开辟新的利润增长点。从过去抢市场、快迭代的规模竞速，到如今重研发、筑壁垒的创新深耕，亚辉龙聚焦“特色化、国际化、平台化、高端化”战略，在高质量发展道路上阔步前行。

　　历经二十余年积淀，东阳光药已经成长为专注创新药的综合性制药企业，有三款自主研发的新药惠及患者。在东阳光药董事长张英俊看来，做创新药是一场需要耐得住寂寞的远征，需要“十年磨一剑”的定力。东阳光药将用实际行动证明中国制药企业不仅能提供高性价比的药品，更能在原创突破方面贡献自身力量。

　　道阻且长，行则将至。用研发投入夯实根基，用技术升级激活动能，用产业协同凝聚合力，中国医药企业正以坚定的步伐在传承中创新，在开拓中成长。

　　面向未来，着眼全球，中国医药产业大爆发的“破壁时刻”正在到来！

　　耐住寂寞长期远征东阳光药矢志研发世界级好药

　　◎记者唐燕飞

　　埋头苦干20多年，东阳光药研发团队在小核酸领域深耕不辍，推出核心药物HECN30227,为国内乙肝患者带来了临床治愈的希望。

　　2003年，东阳光药从东莞松山湖一隅的小厂房起步，聚焦感染、慢病和肿瘤等治疗领域，从一个仿制药品牌蜕变为专注创新药的综合性制药企业。

　　近日，上海证券报记者走进东阳光药，探寻这家药企自主创新的“智造”之路。

　　“我们已有三款自主研发的新药惠及患者。我们手握近50个在研新药，积极出海寻找第二增长曲线。”东阳光药董事长、东阳光集团药业研究院院长张英俊对上海证券报记者表示，这些新药成果孕育着治愈许多疑难杂症的突破性疗法，是公司对患者健康的承诺，也是中国制药人对时代的回答。

　　做创新药需“十年磨一剑”

　　2022年至2024年三年总营收达142亿元，近三年研发投入达25亿元，经营利润成功扭亏为盈，近两年盈利超21亿元……张英俊对公司的数据了然于胸，如数家珍。

　　在张英俊看来，做创新药是一场需要耐得住寂寞的远征，需要“十年磨一剑”的定力。

　　“新药研究方向对了，就不怕远。第一款新药磷酸依米他韦，从立项到上市，用了整整十年。如今，它不仅销售过亿元，更在市场上赢得行业前三的地位，证明了中国制药企业完全有能力研发出世界级的好药。”

　　东阳光药的产品布局，始终锚定感染与慢病两大关键领域。在感染类领域，东阳光药有家喻户晓的拳头产品可威（磷酸奥司他韦），也有公司自主研发的首个1类创新药东卫恩（磷酸依米他韦）。

　　“尽管面临超过70家同行的激烈竞争，我们的磷酸奥司他韦依然占据了全国抗流感药物市场近40%的份额。”张英俊说，东阳光药多年打磨的产业化体系和商业网络，让公司在抗感染这一红海领域保持领先。

　　在慢病管理领域，东阳光药研制了5款胰岛素系列药物，致力于成为全球近6亿糖尿病患者的“血糖守护者”。张英俊说：“我们的目标，就是让更多患者能用上高品质、可负担的胰岛素产品。”

　　全链条研发平台筑牢“护城河”

　　东莞松山湖畔，2.7平方公里的生物医药产业基地集聚了东阳光药、三生制药、菲鹏生物、红珊瑚药业、普门生物等一批生物医药企业，一个具有原始创新能力和国际竞争力的创新药“生态圈”加速构建。

　　2005年，当不少制造业企业还热衷于规模扩张之时，东阳光集团已经前瞻性地开始组建研究院。“经过20多年的积淀，东阳光药已建立起完全自主、系统全面的研发体系。”张英俊表示，东阳光药松山湖生产基地拥有年产能达18亿片药粒的现代化工厂，还拥有获得科技部批准建立的“抗感染新药研发全国重点实验室”，1100多名研发人员为产品管线提供“硬支撑”。

　　这个“全程研发体系”呈现出清晰的脉络：在药物发现层，科研人员通过高通量筛选平台快速甄别候选分子；工艺开发区内，中试车间里小型反应釜在模拟规模化生产条件；质量研究实验室中，400多台高效液相色谱仪与质谱联用仪组成精密检测网络；而在产业化阶段，数字化生产线已将研发成果转化为符合国际标准的药剂。

　　在AI与数字化浪潮中，东阳光药正积极布局AI制药新范式。“原来筛选药物，科研人员要反复试错。现在，AI制药能帮我们更快找到有希望的化合物。我们期待用它为患者更快地带来突破性疗法。”张英俊说。

　　自2023年起，东阳光药联合华为云、深势科技打造“AI+生物医药”生态体系，并自主建立六大智能发现模型，打造开箱即用的大模型药物研发平台。目前，公司首款AI发现的治疗MASH新药HEC169584已进入临床，未来，AI制药有望持续助力研发降本增效。

　　去国际市场“打硬仗”

　　如何开辟第二条增长曲线？对于记者的提问，张英俊回应道：出海。出海是一条通往世界级企业的必经之路。

　　“全球性的疾病，需要全球性的解决方案。不出海，创新药的价值就像被锁在客厅里，只有走出去，才能拥有整个操场。”张英俊表示。

　　立体与务实，是东阳光药出海的两个关键词。

　　在国际市场上，东阳光药海外销售网络已覆盖包括美国、德国及英国在内的8个国家及地区。为了去国际市场上“打硬仗”，东阳光药一方面坚持“练内功”，通过技术转让和知识共享，提升药品的竞争力；另一方面“借力打力”，对于处于临床阶段的在研药物，主动推进与跨国大药企的合作，最大化提升每个管线的商业价值。

　　据介绍，东阳光药的出海有着三条清晰的航道：

　　一是成熟产品的国际化。“东阳光药拥有100多个海外仿制药批文，是国内药企中获得海外批文最多的公司之一，多次以‘零缺陷’通过美国食品药品监督管理局认证。”张英俊说，东阳光药在不同国家及地区拥有150款获批药物，其中“阿奇霉素片”在德国同类药品市场中占有率排名第一。

　　二是创新药的授权合作。东阳光药在海外商务拓展合作领域已经取得了突破。去年11月，东阳光药与英国制药公司Apollo就东阳光药自主研发的HEC88473项目达成海外授权许可协议，总交易金额近10亿美元。“这种‘借船出海’的模式，能有效降低研发风险。”张英俊说。

　　三是自主产品的海外上市。对于已经具备全球竞争力的创新药，东阳光药正积极准备推向海外。“我们的胰岛素产品有望成为国内首家在美国获批的同类产品，直面数百亿美金的市场。”张英俊透露，公司自主研发的治疗肺纤维化的新药“伊非尼酮”临床数据亮眼，目前正在寻求海外合作。

　　据介绍，东阳光药已经汇聚了来自辉瑞、拜耳、诺华等国际药企的资深人才，与公司自主培养的专家一道，共同构成了推动中国原研药走向世界的核心力量。

　　在创新的路上，东阳光药正用实际行动证明，中国制药企业不仅能提供高性价比的药品，更能在原创突破中贡献自己的力量。

　　不只有999，也非简单“1+1+1” 华润三九以创新协同激活“药性”

　　◎记者黎灵希

　　“999感冒灵，暖暖的，很贴心。”这句家喻户晓的广告词，成就了“999”的医药健康品牌，也成为它守护无数家庭日常健康的朴素情怀。华润三九由此出发，搭建了横跨全生命周期、纵贯全健康管理场景的“1+N”品牌矩阵。

　　华润三九从靠几款OTC药品打开市场的企业，蜕变为中国医药行业的“多面手”——连续多年位列非处方药生产企业综合排名榜首，在处方药领域构建了中药、化药、生物药协同发展的创新格局。

　　近日，上海证券报记者走进华润三九，探寻这家国民药企打通高质量发展“任督二脉”的故事。

　　“‘十四五’期间，我们积极抓住行业和市场机遇，提前完成营收翻番的目标。”华润三九董事长邱华伟告诉记者，“下一个五年，公司的自主研发能力及管线将呈现更强大的活力。”

　　引擎：“创新+品牌”双轮驱动

　　2024年实现营收276亿元，较2020年增长超102%；近三年营收、利润总额年复合增长率分别达23.6%、24.5%……采访伊始，邱华伟用一组关键数据开启了对话。

　　在他看来，华润三九“创新+品牌”双轮驱动，不断优化业务布局，提升创新转型能力，整合行业优质资源，让公司有了源源不断的发展动能。

　　华润三九的研发实力逐步增强——2024年，公司研发投入达9.5亿元，较2020年增长63.97%；研发人员876人，较2020年增长超过1倍。2025年，华润三九收购天士力，扩展创新版图。截至目前，天士力拥有在研管线项目83项，其中创新药31项。

　　华润三九的创新价值逐步兑现。“我们每年大概有6至7个品种落地。”邱华伟介绍，今年9月，天士力的生物创新药“普佑克”获国家药监局批准新增适应症，用于急性缺血性脑卒中的溶栓治疗。

　　在经典名方领域，华润三九已获得4个《药品注册证书》，5个品种处于申报阶段，数量居行业前列。2025年上半年，公司获批的中药3.2类新药“999益气清肺颗粒”，填补了呼吸道感染康复期综合症状治疗的市场空白。

　　以“999”走入千家万户的华润三九，如今已经不止步于“999”。从缓解关节不适的天和骨通贴膏到补充微量元素和钙的澳诺锌钙特，华润三九近年来逐步向健康管理、康复慢病管理方向延伸，先后推出了“天和”“顺峰”“澳诺”等药品品牌。

　　“公司一方面持续打造具有疗效优势、品质感强的差异化产品矩阵，另一方面通过和消费者保持长期沟通，不断延伸品牌效应。”邱华伟说，公司始终贴近消费者的沟通语境，持续探索媒介创新的前沿，让品牌保持年轻活力。

　　韧性：“一体两翼”有机协同

　　华润三九在“十四五”期间持续加快并购整合步伐，打出了以华润三九为“一体”，天士力、昆药集团为“两翼”的战略组合拳。三大上市公司各具资源禀赋与核心能力，已形成清晰的差异化定位——分别聚焦于消费健康、医疗健康和银发健康三大核心业务。

　　其中，华润三九以CHC为核心，争做行业头部企业；天士力以处方药为核心，迈向中国医药市场的领先地位；昆药集团以三七产品和精品国药为核心，力争成为银发健康产业引领者。

　　邱华伟认为，未来，终端零售药店行业集中度将进一步提升，具备品牌及规模优势、成本管控优势的企业有望获得更多的市场份额。同时，中医药有望发挥出关键作用，迎来更大发展空间。

　　华润三九的“一体两翼”，并非简单的“1+1+1”，而是相互赋能、协同成长的有机整体。天士力在创新药领域的研发管线布局和智能制造实力，将推动华润三九整体实力快速提升；昆药在银发健康领域的探索，可为华润三九开辟新的增长曲线；三家公司还可以通过平台共享、委托研发、联合攻关等方式强化在研发领域的联动等。

　　“过去几年，我们通过‘内生增长+外延并购’，消化了行业波动带来的影响，这正是战略韧性的体现。”邱华伟告诉记者，华润三九将持续关注战略方向上的优质资源整合机会，重点关注消费健康、医疗健康、银发健康领域的优质标的，具备新品牌、新技术的创新型企业以及能推动传统产业智能化改造的技术等。

　　蓄势：“智数三九”向深推动

　　“作为大型国有控股医药上市公司，我们将以培育新质生产力为重要着力点，聚焦中药全产业链建设、科技创新、数字化转型、人才培养等维度，汇聚高质量发展新势能。”邱华伟说。

　　其中，数字化、智能化是发展新质生产力的重要技术支撑。华润三九坚持推进“智数三九”战略，在研发创新、药材标准化、生产管理、设备管理、质量管理等多个关键业务环节开展智能制造创新项目，打造“新技术+制药”的新场景。同时，公司积极探索大数据、AI、机器人等新技术应用，实现一体化高效管理，助推产能和效能提升。

　　培育发展新质生产力离不开人才引领、人才支撑。邱华伟介绍，“十四五”期间，华润三九首次实施了限制性股票激励计划，引导经营管理层与核心骨干员工关注企业长期价值。

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素。华润三九将持续推动创新转型，加强创新研发。“未来，华润三九的研发投入将进一步强化，我们会认真做好创新驱动相关工作规划。”邱华伟说，“很多人以为我们是中药公司，但我们立志做‘大众医药健康产业引领者’。我们的对标企业就是国内所有医药企业以及知名跨国企业。我们的标杆库很丰富，就是要向所有优秀企业学习。”

　　在医药产业高质量发展的赛道上，华润三九正以“双轮驱动”为引擎、“一体两翼”为框架、发展新质生产力为动能，一步一个脚印地向前走——这条路，既是企业自身的成长之路，也是中国生物医药企业奋跃而上的一个缩影。

　　“百年老店”焕发新活力云南白药聚焦回归“健康之道”

　　◎记者刘逸鹏

　　1902年，22岁的年轻医生曲焕章遍游滇南，亲尝百草，反复试验，经十载钻研试验，研制出对治疗刀枪伤和跌打损伤有奇效的“万应百宝丹”。

　　一百多年来，云南白药从“万应百宝丹”脱胎，由一个传统中药品牌蜕变为横跨医药、健康、日化等多领域的现代化医药产业集团。

　　作为云南省首家上市公司，云南白药登陆资本市场32年来，各项指标实现跨越式发展：营业收入从0.58亿元增长到去年的400.33亿元，增长690倍；净利润从0.13亿元增长到去年47.49亿元，增长365倍……

　　在云南白药党委书记、董事长张文学看来，这家“百年老店”是一个传统中药企业顺应时代及行业趋势，准确把握自身禀赋，不断超越自我，持续焕发活力的企业样本。“保持战略定力，用战略的确定性、执行的有效性，应对外部环境的不确定性，持续提升战略引领能力。心无旁骛做好产品才是成功的关键。”他说。

　　从制造到智造

　　在云南白药牙膏智慧工厂里，7500个传感器静静闪烁着，56个最小功能单元灵活切换，一支支牙膏在无人流水线上鱼贯而出……这一生动的场景，成为中药企业拓展大健康领域的标杆。

　　今年9月，这座工厂获评“灯塔工厂”，成为全球中医药健康品领域首个获此认证的生产基地。这里生产工艺的切换时间从20分钟压缩至1分钟，活性提取物检测时间从710分钟缩短到2分钟。

　　“白药的数字化建设并非停留在表面，它是业务驱动、市场驱动的必然选择，云南白药通过构建‘研—育—种—供—制—管—卖—用’全链路数字化体系，将数智化转型深入业务核心，深挖云南中药材资源优势，实现中药产业智慧化转型。”云南白药副董事长、总裁董明表示。

　　中药行业长期面临两大痛点——品质不稳定，价格波动大。与化学药、生物药的工业原材料不同，中药材属于农副产品。

　　“中药材讲究道地性，不同地理环境、气候条件下，有效成分含量都会有变化，化肥农残、土壤大气对药材品质也会有明显的影响。”云南白药中药资源事业群相关负责人表示，价格波动也深刻影响着行业的稳健发展。

　　面对这些行业发展中的“命门”，云南白药开启了全产业链的数字化改造，搭建“数智云药”中药材产业平台，推动产业向高端化、智能化升级。每一批三七都能追溯到种植地、生长周期、农药使用情况，把三七从农副产品改造成了准工业化产品，为中药材产业发展打开新的空间。

　　2025年前三季度，云南白药实现营业收入306.54亿元，同比增长2.47%，创同期历史新高；实现归母净利润47.77亿元，同比增长10.41%，已超过2024年全年的47.49亿元，同样创历史同期新高。

　　从种源把控到全流程追溯

　　云南白药的智能化实践，不仅在于工厂围墙之内，也在于整个产业全链路之上。

　　在上游药材端，2024年，云南白药成立了种业科技公司，将质量控制延伸到种子端。“中药材种质资源的标准化程度意义深重。”云南白药种业科技负责人告诉记者，“中药种植周期长，例如重楼需要7—8年，如果不对种源质量提前把控，在药材成熟才发现问题时，那么，药农将遭受巨大损失。”

　　云南白药积极布局种质资源库，真正让药农安心买，放心用。在“一个品种+一个专家团队+3至5家合作伙伴”模式下，云南白药作为链主企业携手各方攻关“十大云药”良种选育，已成功推广的品种包括“丽香1号”木香、“CL03-001”重楼、“CL03-002”重楼、“白药3号”草乌等，为中药的“道地性”做出了科技赋能的现代阐释。

　　在中游生产环节，凭借智能物流与柔性产线的高度协同，既能满足大规模订单需求，又能快速响应小批量、个性化订单，减少库存积压，提升产业链运营效率。

　　在下游市场端，云南白药构建了全流程质量追溯平台，消费者可扫码查询产品原材料来源、生产过程、检测结果等信息。这既强化了市场信任，又通过消费者反馈反哺研发与生产，形成“市场—生产—研发”正向循环。

　　“通过构建‘农业端—工业端—市场端’的数字化闭环，我们不仅在中药材价格上涨周期中有效控制了成本，持续提升运营效率，更推动中药材业务走向以质量为导向、全链条可追溯的发展模式，契合行业发展的趋势。”云南白药董秘钱映辉表示。

　　2025年前三季度，公司存货周转天数为76天，显著低于中药行业普遍水平。

　　从“两张牌”到“三条曲线”

　　在张文学看来，老字号的焕新，不只是一次产品翻新或营销升级，而是必须要回归主业、聚焦主业，通过持续有效的研发投入，构建一道护城河，打造好核心竞争力，这样才能取得持续的成功和卓越发展。

　　记者发现，“聚焦”与“回归”是当下云南白药高质量发展的关键词。聚焦，是提升战略定力，即“有所为有所不为”；回归，则是重回“药”这个核心主业。

　　近年来，云南白药坚持打好中药、创新药两张牌：一方面守正创新发展中药，做强做优中成药创新；另一方面差异化布局创新药，以技术前沿、临床需求、资源禀赋为标准，主动融入国家和地方生物医药战略，布局开发更具竞争力和市场前景的创新药。

　　据介绍，云南白药的战略规划中，将研发划分为三条曲线：

　　短期，聚焦中药大品种二次开发。公司拥有567个药品批准文号、316个品种，其中包括43个独家品种。目前，云南白药有16个重要大品种正进行二次开发。在良好的临床研究及市场推广赋能下，传统产品保持了快速增长，以云南白药气雾剂为例，在高基数下，过去四年均维持双位数增长。

　　中期，布局中药创新药和新型透皮制剂。两个1.1类中药创新药分别进入二期临床和三期临床，氟比洛芬等化学贴膏剂也拿到了临床试验批件。

　　长期，瞄准以核药为核心的创新药物。两个核药品种已进入临床，其中，针对前列腺癌的诊断性核药“INR101项目”以及治疗性核药“INR102项目”具备“诊疗一体化”优势，目前云南白药的研发进度在行业较为领先。

　　2025年上半年，云南白药的药品和健康品贡献的工业销售收入达85.04亿元，占总收入40.01%，同比增长11.13%，创近年来同期新高。

　　结构和数字变化的背后，是坚持始终如一的“守护生命与健康”价值观，是把“传统中药融入现代生活”作为驱动发展的本质。

　　“软硬”兼施发力基础研究亚辉龙在高端IVD 赛道上“发光”

　　◎记者何漪

　　当国内IVD（体外诊断产品）行业陷入红海竞争时，亚辉龙已在改写发展逻辑。

　　2016年凭借化学发光法核心技术实现破局，2021年登陆科创板迎来跃升，当前，亚辉龙正从过去“抢市场、快迭代”的规模竞速，转向“重研发、筑壁垒”的创新深耕，锚定“特色化、国际化、平台化、高端化”战略，迈上高质量发展的新赛道。

　　“过去‘争快’是为了活下去，现在‘求慢’是为了走得更远。”近日，上海证券报记者走进亚辉龙，公司董事长胡鹍辉表示：慢，是告别技术跟随的浮躁，耐住性子布局基础研究“冷板凳”；是放下国内市场的安逸，练就稳扎稳打闯荡全球的慢功夫；是跳出单点产品的局限，构建慢病管理的新生态。

　　加强基础研究

　　近年来，在多重因素影响下，国内IVD行业价格战愈演愈烈，盈利挑战越来越大。如何破解发展困境？亚辉龙的选择是加强基础研究。

　　就IVD行业而言，创新能力弱、行业壁垒低，是行业稳健发展的阻碍所在。亚辉龙在北京、深圳、武汉、长沙、南京、日本东京设立六大研发中心，并在湖南湘潭设立生产基地，加强从原材料开发到产品研发、再到生产和销售服务的产业链布局。

　　亚辉龙不仅为基础研究搭建硬支撑，同时也在打造软实力。2023年，亚辉龙与科技部签署任务书，牵头承担“十四五”国家重点研发计划“高性能免疫现场快速检测系统研发”，项目聚焦心脑血管急危重症临床诊疗需求，解决现场全血检测干扰多、灵敏度低等技术瓶颈。亚辉龙还先后与北京大学庄辉院士团队、中国科学院阎锡蕴院士团队等顶尖科研力量建立联合实验室，开展技术攻关。

　　“基础研究是创新的源头活水，我们通过与专家合作，提升了产品的研发能力、推广力度；我们还提高了核心原料自给率，进一步加强对核心技术实现自主可控。”胡鹍辉介绍，2021年至2024年，亚辉龙研发投入累计超10亿元，年均研发投入占常规自产主营业务收入的20%以上。

　　在化学发光赛道，亚辉龙聚焦自免等特色项目。公司已有62项化学发光自免检测试剂项目取得国内外注册证。同时，亚辉龙在自身免疫、肝病、心脑血管等领域，为罕见疾病诊断提供工具，建立起特色项目优势。目前，亚辉龙已成为工业和信息化部认证的“国家级制造业单项冠军企业”。

　　出海拓展市场

　　“中国IVD行业是后起之秀，正从研产销各个环节追赶国际头部企业，甚至在部分领域实现超越。当前，中国企业出海，并非是一道选择题，而是关乎生存与发展的必答题。”胡鹍辉说。

　　早前，新加坡国立大学心血管中心教授王义斌首次发现基于支链氨基酸/支链α酮酸（BCAA/BCKA）的特异性标志物，通过动态监测标志物的比值数据变化，可实现射血分数保留型心力衰竭（HFpEF）的早期筛查、精准分型及病情评估。

　　亚辉龙敏锐地捕捉到该标志物的临床价值，迅速与王义斌展开深度合作，联合推进该标志物的产业化研发。据介绍，双方合作进展顺利，全球首个基于支链氨基酸/支链α酮酸（BCAA/BCKA）检测的射血分数保留型心力衰竭（HFpEF）诊断试剂在今年8月正式进入产业化阶段，预计在2026年推向市场。

　　亚辉龙与阎锡蕴团队联合开发的可溶性CD146检测试剂盒（化学发光法）已在11月正式获证上市。亚辉龙成为全球首家拥有脑脊液可溶性CD146检测试剂的企业，推动中枢神经系统免疫性炎性脱髓鞘病领域实现从“可诊断”向“精准诊断、早期诊断”跨越。

　　“亚辉龙攻坚全球首创性标志物研发，通过专利保护与技术壁垒构建，实现创新标志物研发转化与临床应用。公司持续提升核心竞争力，能够缩短与国际头部企业的差距。”胡鹍辉说，国际头部企业在产品研发、工艺创新及技术细节方面打磨得非常成熟，建立了强大的品牌影响力和用户信任度，进而塑造了用户使用习惯和认知模式，在一定程度上定义了行业标准。亚辉龙必须积极融入全球竞争，进入标准高、要求严的欧美高端医疗市场，与全球顶尖企业展开竞争。

　　目前，亚辉龙与日本、德国等多所国际顶尖高校达成合作，形成全球化产学研协同创新格局。截至9月30日，全球使用亚辉龙检测产品在权威期刊发表的高质量论文累计超过1210篇，影响因子合计突破3230分。

　　今年前三季度，亚辉龙海外收入突破2亿元，同比增长接近40%，逐渐开辟了新的利润增长点。

　　AI赋能转型

　　胡鹍辉表示，中国慢病市场面临着缺乏创新技术产品、诊断效率不高、基层医疗资源不足等痛点。亚辉龙聚焦老龄化社会需求，开启“AI+IVD”平台化战略转型，赋能特色产品管线，结合临床需求进行产品转化与升级，探索形成多维度的慢病管理生态。

　　11月，亚辉龙与赛诺菲针对1型糖尿病，发布“风险预测——动态评估——鉴别诊断——治疗监测”的诊疗一体化方案。该方案在创新用药落地的关键节点，为临床提供诊断支撑；赛诺菲旗下创新药物特瑞可从“展品”转化为“商品”，帮助1型糖尿病临床管理从传统的被动救治迈入窗口期“主动干预”。

　　此前，亚辉龙联合江苏省人民医院等机构基于大规模临床数据和机器学习算法，对胰岛功能进行多维度、标尺化量化评估，建立标准化数据体系及多维评估模型，提供微信小程序和Web端两种信息交互窗口。

　　胡鹍辉称，胰岛功能标化指数（PIFI）数智平台发布后，将成为基层医院医生调整用药和家庭医生远程监控患者病情的重要参考工具，为全生命健康周期实施精准诊疗，满足居民对美好生活的向往。

　　从基础研究突破到全球化布局，从单一产品创新到慢病生态构建，亚辉龙正以清晰的战略定位、坚定的执行力，在高质量发展的道路上稳步前行。胡鹍辉表示，展望“十五五”，亚辉龙将继续以技术为魂、以市场为导向，不断提升核心竞争力，向着“成为国际一流体外诊断企业”目标不断奋进。