短短20个月，超市之王迎来第三位CEO。

　　11月30日晚，高鑫零售宣布高管变动，CEO沈辉因家庭事务辞任，由李卫平接任，任命于12月1日起生效。

　　李卫平现年47岁，本科毕业于北京机械工业学院，深耕零售业20余年，早期任职于华润超市、乐天超市，分别任职8年和11年，从采购经理一路做到大区总经理。

　　2018年，李加入盒马，历任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等职，参与供应链整合、线上线下融合等，履新前任职于盒马总裁办。

　　高鑫零售旗下有大润发、大润发Super、M会员店等，至9月末，合计有462家大卖场，32家中型超市，及7家M会员店。

　　当下，其处于变革关键期，也在人事动荡期。过去20个月，李卫平已是高鑫的第三位CEO。

　　其前任沈辉于2024年3月末，接任林小海操盘运营。期间，高鑫控制权由阿里转到德弘资本，沈在交割后留任约9个月，维持大局。

　　“沈先生任期内，推动公司回归零售本质，重塑‘价格竞争力’与‘商品力’……同时，积极布局并推动‘中超模型’的落地探索。”高鑫董事会主席、德弘资本CEO华裕能，也公开表达谢意。

　　只是，高鑫经营依旧严峻。

　　4-9月，其收入约305亿元，其中，核心卖货收入290.81亿元，减幅达到12.4%，平均客单价、同店销售下跌，半年亏掉1.23亿元。

　　目前，德弘正主导推进高鑫的变革，其已制定三年规划，沿着两条主线展开：

　　其一，深耕商品与供应链建设，强化商品差异化与供应链效率，例如，强化生鲜品类，力推“1+1双品牌战略”，以“超省”系列聚焦性价比，“润发甄选”系列匹配高品质需求；

　　其二，推动门店调改与多业态布局，以大超为核心，积极发展中超和前置仓业务，管理层计划，三年内将线上占比提升至40%~50%。

　　德弘资本谋划的战略方向，固然明晰，在讲究细节和落实的零售业，仍然需要有经验的执行层。

　　对比来看，李卫平采购出身，熟悉商品和供应链，且长期在盒马，熟悉线上线下一体化运营，其履历非常匹配德弘和高鑫的需求。

　　此外，李在26年的职业生涯中，只换过三份工作，这种踏实，也是处于攻坚期的高鑫所欣赏的。

　　公告显示，高鑫与李卫平，已订立三年服务协议，李卫平享有保底年薪336万元，及每年管理层花红。

　　新CEO的工作，同样非常棘手。

　　德弘资本斥资131亿港元，拿到高鑫的控制权，其要这家超市尽快实现困境反转，李卫平的改革任务繁重，例如，要在下一财年前，累计完成200家店铺调改，且必须尽快见效。

　　按当前业绩预估，高鑫零售2026财年（2025年4月-2026年3月）的营收，在600亿元左右，依然处于收缩期。

　　“期待她凝聚团队力量……推动三年战略全面落地，成功带领本集团迈向更高质量、更可持续的增长新程。”官方公告如此期望。