8月27日，澎湃新闻从雅生活服务（03319.HK）2025年中期业绩投资者推介会上了解到，管理层在业绩会上表示，公司已主动减少关联方业务，更聚焦核心业务板块和核心城市，要围绕有现金流的项目。

　　对于未来，要完善“质价相符”的服务产品分级体系，坚持走市场化道路，避免低效内卷，聚焦存量市场，非住宅市场策略性择优拓展，坚决出清低效项目，回款效率不高的项目要坚决出清，优化资源配置，加强成本管控，淘汰更换优化供应商，控制费用率。

　　8月26日，雅生活服务披露2025年中期业绩。

　　财报显示，上半年雅生活服务收入约64.65亿元，同比减少8.3%；毛利约9.39亿元，同比减少21.2%；毛利率14.5%，同比减少2.4个百分点；净利润约4.48亿元，净利润率6.9%；公司股东应占利润约3.5亿元。

　　集团四大业务所贡献的收入如下：物业管理服务收入较去年同期下降0.8%至53.28亿元；业主增值服务收入较去年同期下降32.7%至5.19亿元；城市服务收入较去年同期下降14.6%至5.77亿元；外延增值服务收入较去年同期下降82.4%至4090万元。

　　截至6月30日，雅生活服务现金及现金等价物约33.15亿元。

　　雅生活在财报中表示，自2024年底以来，政府出台多个支持房地产止跌回稳的措施，引领房地产市场在波动中前行。尽管市场仍在筑底，但降幅有所收窄，房地产企业债务重组也出现积极变化。

　　上半年，物业管理行业面对经济环境挑战与房地产市场低迷，仍展现出了一定的发展韧性。政策引导行业向规范化、高质量的良性发展，多地推行物业企业信用体系，促进行业优胜劣汰。但业主对于价格敏感支付能力的变化、增量市场的机会有限、存量市场的竞争加剧，均给物业管理企业带来一定的挑战与压力。物业管理企业仍需要苦练内功，不断提升服务质量、积极转型创新，和通过科技赋能等方式提升服务效能，才可保持竞争力和确保平稳经营。

　　截至2025年6月30日，集团物业管理在管面积及合约面积分别为5.16亿平方米及6.92亿平方米，覆盖住宅与非住宅的多种业态。

　　管理层表示，公司拓展面积超过1300万平方米，和前几年相比有所下降，主要是战略层面上的聚焦，拓展更有效益的项目，会更聚焦在有优势的城市。

　　尽管面临市场增量有限，拓展竞争加剧，业主需求转变等挑战，集团继续发挥市场化优势，采取积极、审慎、灵活的市场策略，持续获取、补充优质项目，并保障重大项目平稳续约，规模保持市场领先。期内启动对于城市布局的优化工作，梳理核心城市、深耕城市与机会城市，聚焦于约50个重点城市进行市场拓展。旨在通过提升单城市项目密度，强化协同效应，实现规范化管理，提升品牌价值。对于低效、孤岛项目，坚决予以出清，提升运营效率和项目集中度。面对地产相关业务持续低迷以及消费环境变化，集团以集约化管理模式提升小区资源利用率，并孵化与创新发展居家、零售等生活业务，夯实业务供应链，提升产品渗透率。尽管业务结构调整令规模有所收缩，但通过轻资产运营和产品结构优化，期内业主增值服务现金流改善显著。

　　现金流对于物业管理企业至关重要，集团将回归经营本质，持续狠抓回款，通过不同渠道控制应收款项规模，出清低效项目优化资源分配，并积极推进解决遗留问题，降低整体经营风险。未来物业管理行业将面临加速淘汰变换，企业需“在困难中求生，在变化中突破”才可不至被市场淘汰。