猜一猜阿里未来的战略规划图中有没有狮腾。以下是挂观察的近半年阿里的调整：核心是投资3800亿聚焦主业，抛售与主业无关的资产。2025年8月19日，阿里巴巴官网更新业务架构，将执行两年半的"1+6+N"组织体系正式调整为四大业务板块，宣告其进入"收缩-聚焦"的新发展周期。这场被内部称为"十年最大变革"的调整，距离2023年3月那个春寒料峭的下午不过两年半光景。当时，张勇在杭州总部宣布启动"1+6+N"组织变革，试图通过拆分六大业务集团激活组织活力。而翻开阿里巴巴官网最新业务架构图，四大板块的划分透露出清晰的取舍逻辑：中国电商集团囊括淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、饿了么、1688等核心零售资产；国际数字商业集团整合速卖通、Lazada、Trendyol等出海业务；云智能集团聚焦阿里云与AI技术；而"所有其他"板块则收纳了高德、菜鸟、优酷、盒马等非核心资产。这场看似简单的业务归类，实则暗藏三重战略转向。首先是资源重新归核。将饿了么与飞猪划入中国电商集团，标志着本地生活业务从独立作战转向"电商母舰"的附属舰队。更值得关注的是，淘宝首页为饿了么、飞猪、淘宝闪购开辟一级入口，配合全新升级的"大会员体系"，用户无论是点外卖、订酒店还是网购，消费数据都将沉淀至同一账户体系。这种"场景通兑"的设计，本质是阿里在用户时长争夺战中打出的防御性组合拳——当抖音日均使用时长突破87分钟、拼多多用户粘性持续攀升时，阿里亟需通过高频服务（外卖/旅游）反哺低频电商交易。其次是组织架构的集权改造。原独立运营的本地生活集团被拆解，饿了么CEO吴泽明、飞猪CEO庄卓然直接向蒋凡汇报，这种"削藩"式调整打破了过往"诸侯割据"的局面。据内部人士透露，此次调整后，淘宝App技术中台将与饿了么骑手系统、飞猪供应链完成底层打通，预计年底前实现"外卖30分钟达、酒店即时确认"的跨场景服务。这种技术架构的统一，被视为阿里对抗美团"本地生活+即时零售"生态的关键举措。最关键的转变在于资本策略的180度调头。从2023年高调推进盒马、阿里云分拆上市，到2024年陆续出售银泰、高鑫零售等非核心资产，再到今年5月叫停菜鸟香港IPO，阿里用两年时间完成了从"分拆狂奔"到"战略收缩"的转身。财报数据显示，2025年Q1阿里通过资产处置获得26亿美元现金，同时斥资13亿美元回购股份，债务结构优化带来的财务弹性，为其在AI领域的3800亿重注提供了弹药支持。这场变革背后，是互联网行业估值逻辑的彻底改写。在杭州云栖小镇的阿里云总部，一块倒计时牌正记录着"3800亿投资计划"的进度。今年2月，吴泳铭宣布未来三年将投入超过过去十年总和的资金，用于云计算与AI基础设施建设。这个数字不仅刷新中国民企技术投资纪录，更标志着阿里正式加入全球AI竞赛的"豪赌"。这场技术突围战的第一枪，打在AI驱动的电商革命上。走进淘宝直播基地，主播面前的提词器已换成AI生成系统，可根据观众互动实时调整话术；商品详情页制作时间从3天缩短至3分钟，AI生成的3D建模让消费者能360度查看商品细节；就连客服系统也接入通义大模型，能同时处理2000个咨询窗口。据内部数据，AI工具已为淘宝商家降低30%的运营成本，88VIP用户的复购率因此提升12个百分点。更深层的变革发生在云计算与AI的生态融合。当其他云厂商还在卖算力时，阿里云已推出行业大模型解决方案：在零售领域，与蒙牛共建的AI质检系统，将奶粉罐装缺陷识别率从95%提升至99.9%；在汽车行业，为小鹏汽车定制的智能驾驶模型，训练效率提升4倍。这种"模型+算力+场景"的一体化服务，让阿里云在2025年Q2实现12%的营收增长，成为集团增速最快的业务单元。但真正的杀招在于AI与电商生态的化学反应。当用户打开淘宝App，AI推荐系统已能根据浏览历史预测需求：为母婴用户推送附近亲子酒店，为数码爱好者展示最新VR设备，甚至结合高德地图推荐"3公里内可1小时送达"的商品。这种"场景-需求-供给"的实时匹配，正是阿里"电商+AI"战略的核心——用技术重构人货场的匹配效率，在拼多多低价攻势与抖音内容流量之间，开辟第三条增长曲线。不过，这场技术豪赌也充满变数。在AI大模型领域，阿里既要面对百度文心一言、腾讯混元的本土竞争，更要与OpenAI、谷歌等国际巨头正面交锋；在云计算市场，华为云、腾讯云正以政务云为突破口蚕食份额；即便在内部，如何让3800亿投资真正转化为技术壁垒而非财务负担，考验着管理层的资源调配能力。从"分拆上市"到"战略收缩"，从"电商帝国"到"技术驱动"，这场变革不仅关乎阿里的未来，更折射着中国互联网行业从规模扩张到质量突围的集体转型。当88VIP会员突破5000万大关，当通义大模型调用量突破万亿次，阿里正在用行动证明：在商业世界，有时候"少即是多"，而真正的护城河，永远是看清时代潮流的清醒与重构游戏规则的勇气。2. 阿里这次转型是25年5月份开始酝酿的，同期清盘以下资产：高鑫零售2025年1月1日以131亿元出售，亏损超400亿元。阿里2014年投资503.57亿元，持股7年后仅收回本金30%。 银泰百货2024年12月17日以74亿元出售，亏损93亿元。阿里持股99%，交易后彻底退出实体零售。 宝尊电商与石基零售2024年5月30日减持2647万股宝尊电商，2024年4月1日减持6.15亿元石基零售股权，因电商竞争激烈及非核心业务。 2025年7月计划清仓红星美凯龙，涉及4亿元资产，因家居行业低。3. 狮腾本身只是为阿里东南亚电商配套营销的公司。轻资产重渠道，长期亏损。去年港股上市后，阿里投资回报率在300%以上。到现在的价格还回报丰厚。数字货币未充分放开，拿牌照困难。25年5月份以后狮腾的动作频繁，公告也越来越夸张，董事长老李沽空、套现动作不断。如果是前景好，老李一家会抢跑么？应该是阿里内部已经在5月份已经定好了处置狮腾的方案了。只是还未解禁罢了。