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发表于 2025-02-27 21:56:59 股吧网页版
上市三年后为何匆匆退市?“香港米线大王”谭仔国际:港人选择北上旅游及消费令营商环境“百上加斤”
来源:华夏时报 作者:胡梦然

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  拥有近三十年历史的“香港米线大王”谭仔国际(02217.HK)上市三年后面临退市。

  近日,谭仔国际发布公告,持股74.26%大股东Toridoll提出私有化建议,每股现金要约价1.58港元,较停牌前收报溢价75.56%,涉及最高现金代价约5.56亿港元。计划生效后,公司将申请撤销股份于联交所的上市地位。

  公开资料显示,谭仔国际由香港谭氏家族于1996年创立,旗下拥有“谭仔云南米线”“谭仔三哥米线”两个品牌。此外,还拥有“丸龟制面”乌冬面及“山牛”日式牛肉饭两个品牌在香港的独家特许经营权。2021年,谭仔国际将市场拓展到内地,在深圳开设第一间餐厅。2017年,“谭仔云南米线”和“谭仔三哥米线”先后被日企Toridoll收购,2021年10月,谭仔国际登陆港交所上市。

  如今距离上市不满四年的时间,谭仔国际为何匆匆退市?

  上市不满四年匆匆退市

  在最新的公告里,谭仔国际表示,私有化将简化本公司治理,降低维持其上市地位的合规成本,包括监管要求、披露及财务报表出版。降低企业开支有利于本公司在行业逆境中提高盈利能力。

  中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平对《华夏时报》记者指出,谭仔国际控股股东在业绩低迷期提出“大幅溢价私有化”,背后可能有多重动机。私有化可以为股东提供变现机会,同时降低维持上市地位的成本。在私有化后,公司能够摆脱公众股东的短期业绩压力,获得更大的战略灵活性,以便进行长期布局。若私有化成功,谭仔国际可能会采取一系列战略调整:一是加速市场多元化,加大在内地和海外市场的扩张力度;二是优化品牌组合,利用Toridoll集团的资源,提升旗下品牌的竞争力;三是通过整合供应链和优化运营成本,提升盈利能力。这些调整将有助于谭仔国际在私有化后更好地应对市场挑战,实现长期可持续发展。

  翻阅谭仔国际招股书,2020年,其在香港餐饮市场份额领先,位于亚洲面食特色餐厅第1名,市占率64.4%,休闲餐厅第3名,市占率4%。2019年至2021财年的营收分别为15.56亿港元、16.91亿港元、17.95亿港元;净利润分别为1.98亿港元、1.91亿港元、2.88亿港元。

  但好景不长,2022财年、2023财年、2024财年及2025财年上半年(截至2024年9月30日止6个月),谭仔国际净利润分别为2.03亿港元、1.41亿港元、1.17亿港元与3610万港元,持续下跌。

  对此谭仔国际将主要原因归结为:“港人选择北上旅游及消费令营商环境百上加斤,同业纷纷加大折扣力度以吸引顾客,导致竞争日益白热化。”报告指出,报告期内盈利减少由多个原因所致,包括北上旅游日益便利,加之内地享有较具竞争力的价格优势,吸引越来越多的香港居民北上消费。此外,香港正处于经济调整阶段,消费气氛受到压力,餐饮业陷入结业潮,也导致香港业务盈利能力下滑。

  如何摆脱单一市场依赖?

  广州眺远营销咨询公司总监高承飞在接受《华夏时报》记者采访时认为,近年来,香港餐饮市场经历了显著的结构性变化。一方面,随着内地经济的快速发展和旅游政策的便利化,“港人北上”消费风潮兴起,内地市场凭借更具竞争力的价格和丰富的消费选择,吸引了大量香港居民前往消费;另一方面,香港本地经济处于调整期,消费气氛受到压力,餐饮业整体面临结业潮,经营成本不断攀升。这些因素共同导致了香港餐饮市场的萎缩,谭仔国际净利润连续四年下滑,正是这一市场变化的集中体现。事实上,包括大家乐集团、大快活集团等在内的本地餐饮企业也面临净利润集体下滑的困境。因此,谭仔国际的业绩下滑并非个例,而是香港餐饮业普遍面临的挑战。

  事实上,谭仔国际大部分收入依赖香港市场。根据谭仔国际2025财年中报,香港市场贡献收入约25.92亿港元,香港本地收入占比93.9%。

  在招股书中,谭仔国际预计截至2024年3月31日,在内地的门店总数达到约55家。但官网显示,截至2025年1月31日,谭仔国际在内地仅有18家门店,扩张速度明显不如预期,并且在未来可能进一步收缩。

  谭仔国际在2025财年中报中表示:“为提高营运效率,本集团已策略性地缩减中国内地的分店网络;于报告期内,本集团关闭四间表现欠佳的餐厅,并迁移翻新三间现有餐厅。本集团将继续整合中国内地的餐厅网络规模,并提升余下分店的盈利能力,以建立可持续的获利业务模式为终极目标。”

  “谭仔国际超九成收入依赖香港市场,这种单一市场依赖模式不可持续。市场环境变化、政策调整或突发事件都可能对企业造成重大冲击,限制企业规模扩张和抗风险能力。”中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元对《华夏时报》记者表示。

  在高承飞看来,这种模式难以持续。“企业要破局,必须加快多元化市场的布局。一方面,应加大对内地市场的投入,通过优化定价策略、提升品牌竞争力等方式,适应内地市场的竞争环境;另一方面,可利用其在日本市场的品牌优势,进一步拓展海外市场,降低对香港市场的依赖。此外,企业还需优化成本结构,应对香港市场的高租金、高人力成本等问题。”

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