黄浦江畔的创新磁场，正在重置上海医药产业的全球坐标。作为全国生物医药创新的“强磁场”，上海正以全链条创新能级不断提升生物医药产业的国际竞争力。一批扎根上海的药企，乘着“创新、转型、国际化”三驾马车，一路驰骋，实现从“上海新”到“全球新”的飞跃。

　　创新，是产业突围的核心引擎。君实生物聚焦未被满足的临床需求，以PD-1单抗“拳头产品”改写了国产创新药在国际市场的格局；赛伦生物数十年如一日苦练“毒门绝技”，填补抗蛇毒用药市场空白；复星医药奏响创新“三重奏”，用一个个“第一”谱写中国创新药新乐章。

　　转型，是持续成长的关键动能。面对互联网电商对医药零售业的冲击，第一医药灵活应变以智慧医疗服务巧妙破局，让老字号药房焕发新生机；从仿创结合到源头创新，复星医药的转型之路，与中国创新药产业跃迁的“黄金十年”同频共振；练就攻克蛇毒的硬功夫后，赛伦生物又着手钻研蜂毒的“解毒大法”，向更广阔的生物毒素治疗领域发起“扩容战”。

　　国际化，是价值跃升的必由之路。从“引进来”到“走出去”，复星医药在国际化棋局中游刃有余，公司董事长陈玉卿分享出海经：“每个市场都需要有因地制宜的策略，要在全球构建真正的产业能力和商业化能力。”从“单点突破”到“平台化创新”，君实生物凭借创新药“组合拳”打进国际市场，探明中国创新药的“领跑”路径。“创新药的价值最终要通过临床应用体现，而这种价值是跨越国界的。”君实生物董事长熊俊憧憬，未来五年，公司将从“研发型企业”跃升为“全产业链运营者”。

　　“药”创新，“药”转型，“药”出海。“十五五”蓝图绘就，沪上药企跃跃欲试。从实验室的创新突破到市场端的转型蝶变，从本土市场的深耕细作到全球舞台的竞逐争先，面向“十五五”，上海医药产业正加速形成“研发创新有深度、产业转型有力度、国际拓展有广度”的发展格局，加快建设成为世界级生物医药创新高地。

复星医药：创新药的“未来三重奏”

复星医药已打造一支超1000人的海外营销团队，营销网络覆盖110多个国家和地区

◎记者何昕怡

　　在非洲疟疾横行的偏远村落，几乎每天都在上演一场与死神的较量。面对疟原虫对传统药物的耐药性日益增强，以及当地医疗基础设施薄弱、药品运输存储条件苛刻等多重挑战，复星医药团队迎难而上。

　　如今，复星医药的青蒿琥酯系列产品已累计救治超过8400万重症疟疾患者。小小一瓶青蒿琥酯，正持续为非洲人民，特别是儿童送去生命的守护。

　　这只是复星医药创新突破的一个缩影。“在创新路上，我们也曾走过一些弯路，也交过不少学费。”近日，复星医药董事长陈玉卿接受上海证券报记者采访时坦言，“曾经因为资源分散，错过了某些靶点的布局时机；也有一些在研项目，因为进展不及预期而被我们主动叫停。”

　　这段坦率的反思，道出了复星医药创新转型升级之路上的不易与不凡。

　　面向“十五五”， 陈玉卿给复星医药勾画了一张清晰而坚定的战略图。“我们的战略依旧聚焦创新引领、深度国际化、积极拥抱AI，这是既定不变的。这三大支柱相互关联，将共同构成公司迈向高质量发展新阶段的行动纲领。”

　　创新引领聚焦解决临床未满足需求

　　回望“十四五”，陈玉卿将其定义为复星医药创新成果厚积薄发的过程：公司聚焦肿瘤、免疫炎症、慢病等治疗领域，累计已有12款自主研发、许可引进的创新药品上市。

　　翻开复星医药的创新图谱，中国首个自研生物类似药汉利康（利妥昔单抗）、中国首个自研的中欧美三地获批生物类似药汉曲优（曲妥珠单抗）、中国首个获批上市的CAR-T细胞治疗产品奕凯达（阿基仑赛注射液）、全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗汉斯状（斯鲁利单抗注射液）……均出自复星医药。

　　创造多个“第一”的背后，离不开复星医药对创新趋势的敏感挖掘，与自身创新体系的搭建。

　　“我们决定创新转型以来，就凭借着资源、资本、商业化等优势，通过自主研发、合作开发、许可引进、深度孵化的方式，持续丰富着创新产品管线。”陈玉卿说，公司已建立起小分子、抗体、ADC、细胞治疗四大核心技术平台，形成了从研发到产业化的全周期创新能力。

　　2025年前三季度，复星医药的创新药品收入超67亿元，同比增长18.09%。

　　“我们十几年磨一剑，在最近五年迎来创新药成果的爆发。”但陈玉卿也坦言，要想延续这样的局面需要持续创新。他认为，国内的医药产业在源头创新上与跨国药企还存在一定的差距，还要往2.0版本升级，在深水区、无人区耕耘。

　　谋篇“十五五”，复星医药将目光聚焦下一代技术平台，计划在核药、自免、多肽、小核酸、分子胶、AI药物研发等前沿技术路线“落子”。

　　陈玉卿表示，未来五年，复星医药的创新管线价值还将持续优化和提升。最重要的是，产品必须聚焦未被满足的临床需求。

　　放眼国际构筑真正全球商业化能力

　　一款创新药的获批上市，从来不是胜利的终点，而是要迎接更大的挑战。在陈玉卿看来，创新研发和成功商业化的结合很重要。

　　复星医药已先行一步“走出去”，积极拓展全球市场。“十四五”期间，抗肿瘤创新药斯鲁利单抗注射液已在英国、德国、新加坡、印度等约40个国家和地区获批上市，交出中国创新药出海的亮眼“答卷”。

　　“深度国际化不是简单地输出产品，而是融入当地医疗体系。”陈玉卿同样看重全球化中的本土化，“每个市场都需要有因地制宜的策略，要在全球构建真正的产业能力和商业化能力”。

　　目前，复星医药已打造一支超1000人的海外营销团队，营销网络覆盖110多个国家和地区。在美国市场，公司已经组建本土临床和商业化团队推进抗PD-1单抗斯鲁利单抗的商业化。

　　针对新兴市场，公司则有不同的策略和打法。在非洲、东南亚，复星医药建立了6个区域性分销中心，提供药品注册、流通、学术推广等一站式服务；在中东，复星医药通过与本地合作伙伴战略合作，实现“本地化生产、区域化供应”的产业布局。

　　如今的复星医药，早已超越了单一产品输出的初级阶段，正在全球范围内编织一张从创新研发、许可引进，到生产运营及商业化的全方位网络。

　　“复星医药根植中国，又是一家深度国际化的创新药企，我们会在全球化布局的广度与深度上进一步发力，并且将更为扎实地推进落地。”陈玉卿憧憬着未来5年的国际化蓝图。

　　AI赋能从“中国新”奔赴“全球新”

　　“一个企业的成长，与技术的提升、战略的迭代息息相关。”在陈玉卿看来，质变的发生，需要量变的积累，但最重要的是“在不确定性中坚持战略定力”，这要求企业既要有拥抱变化的勇气，也要有坚守初心的韧性。

　　面向“十五五”，陈玉卿为复星医药锁定了清晰而坚定的目标——成为一家全球化的Big Pharma（大型制药公司）。而实现路径在创新、国际化之外，特别强调“拥抱AI”。

　　“这三个战略是既定不变的，但我们在拥抱AI的速度和呈现上会有加快。AI不仅是研发提效的工具，更是组织进化的重要契机。”陈玉卿说。

　　从2023年开始，复星医药积极探索AI在生物医药领域的应用，现在已经有一些落地的成果。对于生成式AI如何具体应用在企业级场景，复星医药一直在探索推进。

　　2025年2月，复星医药在内部上线了自主研发的PharmAID决策智能体平台，目前这一平台已经用于靶点发现、分子优化、临床试验设计等多个环节，极大提升了研发效率与决策质量。

　　“福布斯评出的中国AI落地场景的十大案例当中，复星医药是其中之一，也是唯一入选这个案例的医药企业。复星医药要拥抱AI，不仅在研发，在业务部门、运行部门、职能部门都要积极拥抱AI。”陈玉卿表示。

　　但他强调，AI再强大，也不能替代科学家的直觉、工程师的匠心，以及对患者需求的理解。“AI应当成为公司创新和全球化的‘加速器’，而不是‘替代者’。”

　　“十五五”规划建议提出，加快建设健康中国，支持创新药和医疗器械发展。

　　在陈玉卿看来，复星医药不仅是中国医药产业的参与者、见证者，更是一个推动者。“我们希望与各方携手共同建好生态，共同推动中国医药产业从‘中国新’走向‘全球新’，助力中国从制药大国向制药强国迈进。”陈玉卿说。

　　（调研小组：谭飞全泽源杨越祁豆豆何昕怡）

君实生物：从创新突破到全球突围

君实生物特瑞普利单抗已覆盖美国、欧盟等主要市场，并向中东、非洲等新兴区域延伸

◎记者王墨璞嘉

　　从上海张江药谷一间不足300平方米的实验室起步，到挺进上海临港生命蓝湾拟拓展超16万升产能，君实生物何以用13年时间手握50余款创新药管线，跻身国际主流生物医药企业梯队？

　　“从‘单点突破’转向‘平台化创新’，君实生物在研发、商业化、国际化等领域连破壁垒。”近日，君实生物董事长熊俊在接受上海证券报调研时的笃定回答，解锁了公司成长密码。

　　而熊俊的这份笃定，正来自君实生物核心产品抗PD-1单抗特瑞普利单抗的全球突围。如今，特瑞普利单抗早已跳出实验室里的候选药物范畴，成为中国首个获得美国FDA批准的自研自产创新生物药，是覆盖全球超过40个国家及地区的“中国名片”。

　　特瑞普利单抗的创新突破，不仅是一款药的逆袭，更标志着中国原研创新药从“引进来”到“走出去”的格局转变。“‘十五五’时期将是中国创新药走向全球的关键窗口期，我们要让国产创新药在世界舞台站稳脚跟。”熊俊的话语掷地有声。

　　从“跟跑者”到“领跑者”

　　上海张江蔡伦路的实验室里，工艺表征与优化设备在高速运转，仿佛诉说着君实生物创新攻坚的不易。“十多年前，国内肿瘤免疫治疗领域几乎是进口药的‘天下’，我们从零开始研发国产抗PD-1单抗，就是想切实解决国内患者‘无药可用、用药贵’的痛点。”熊俊回忆说。

　　彼时，国际巨头已在PD-1赛道抢占先发优势，君实生物只能站在“跟跑者”的位置。但公司未走简单复制的老路，而是把目光锁定在鼻咽癌、食管癌等本土高发瘤种上，试图以差异化撕开市场缺口。

　　最终在2018年底，特瑞普利单抗（商品名“拓益”）脱颖而出，成为首个获批上市的国产抗PD-1单抗，既打破了进口垄断，更实现了国产创新药从“跟跑”到“并跑”的关键一跃。

　　真正的“领跑”突破，发生在2023年，特瑞普利单抗获得美国FDA批准上市，成为中国首个获得FDA批准的自研自产创新生物药、美国首款鼻咽癌治疗药物，让中国生物医药行业为之振奋。这份“全球认可”的背后，是无数君实人的挑灯夜战。

　　时间拉回到2021年，君实生物生产和质量团队为通过FDA生产核查全力备战：翻译1000万字相关文件，质量负责人王刚结合经验出题300多道，做成“迷你PPT”供演练。核查前，公司接连开展五次模拟考，邀请国际GMP专家通过远程和现场方式挑错，全方位对标国际标准补短板。

　　2023年5月线下现场检查期间，FDA检查员提出超300个问题，君实团队150余人次从容应答，交出满意答卷，让特瑞普利单抗代表中国创新药，成功站上全球“领跑”赛道。

　　如今，特瑞普利单抗已覆盖美国、欧盟等主要市场，并向中东、非洲等新兴区域延伸。在中国，该药物已获批12项适应症，其中10项纳入2025年国家医保目录，4项为医保内独家覆盖。第13项适应症上市申请也已在2025年8月获NMPA受理。

　　从“单点突破”到“平台化创新”

　　“一款药的成功可能是偶然，一批药的成功一定是必然。”在熊俊看来，特瑞普利单抗的突围，只是君实生物创新药布局的起点。

　　从300平方米实验室起步，如今君实生物的研发管线图上，五大治疗领域、50余个新药研发管线清晰铺展，勾勒出“上市一代、临床一代、储备一代”的药品梯队。

　　以特瑞普利单抗为锚点，公司的创新触角已延伸至单抗、双抗、小分子药物、抗体偶联药物（ADC）、融合蛋白等多个领域，形成“成熟领域深耕、前沿领域布局”的管线矩阵。

　　2025年，君实生物推动EGFR/HER3双抗ADC（JS212）、PD-1/IL-2双功能融合蛋白（JS213）、猴痘疫苗（JT118）等具有国际竞争力的创新药，进入国内临床试验阶段。截至2025年三季度，公司共有4款商业化药品，近30项临床试验阶段在研药物，超过20项在研临床前药物。

　　创新不只在管线布局，更在于治疗边界的拓展。“公司正在探索产品与化疗、单抗、ADC等不同药物的联合用药，以满足更多临床需求和市场空白。”熊俊透露。

　　“未来五年生物医药行业竞争将从‘单点突破’转向‘平台化创新’，下一代疗法会重新定义治疗边界。”在熊俊看来，双抗、ADC等复合型疗法将成为未来研发核心，叠加AI辅助研发升级，我国生物医药产业的“领跑”之路将愈发清晰。

　　“十五五”期间，君实生物计划将更多产品推进至三期临床及注册阶段，围绕PD-1/VEGF双抗（JS207）、EGFR/HER3双抗ADC（JS212）、PD-1/IL-2双功能融合蛋白（JS213）等前沿管线打造新的“拳头产品”，实现自我迭代。

　　从“研发型企业”到“全产业链运营者”

　　“创新药的价值最终要通过临床应用体现，而这种价值是跨越国界的。”熊俊告诉记者，随着特瑞普利单抗出海成功，君实生物正式开启从“研发型企业”到“全产业链运营者”的转型，国际化无疑是未来五年公司最大亮点。

　　在上海临港基地，生物反应器马力全开，这里不仅是创新药商业化加速器，更承载着君实生物的国际化雄心。公司已具备从单克隆抗体生产、高效毒素偶联到制剂灌装冻干的全流程自主化生产能力，为全球化进一步筑牢产业化根基。

　　在全球商业化层面：君实生物采取“合作+部分自营”的复合驱动模式，通过Coherus、Hikma、利奥制药等国际合作伙伴的成熟渠道，快速构建起覆盖超过80个国家的商业化网络；在新加坡等地自主搭建商业化团队，积累“造船出海”经验。

　　“从上海张江走向国际市场，我们用13年走完了发达国家药企几十年的路。”熊俊坦言，“十五五”期间，君实生物的全球化布局将向更深层次推进：在市场上，公司将进一步布局东南亚等新兴市场；在研发上，拟与国际机构联合攻坚未被满足的临床需求；在生产上，将构建“全球研发+区域生产”的产业格局。

　　（调研小组：谭飞、杨越、祁豆豆、王墨璞嘉、卢小惠）

赛伦生物：苦练“毒”门绝技

赛伦生物将推动广谱抗蛇毒抗体新药等创新产品上市填补空白，并助力“中国造”生物毒素救治产品走向世界

◎记者王墨璞嘉张维恩

　　在过去很长的一段时间，生物毒素治疗领域曾长期处于需求迫切但供给稀缺的状态，蛇伤、蜂蜇伤等急症缺乏高效救治手段。一家扎根上海的公司，数十年如一日苦练“毒”门绝技，打了一场漂亮的“突围战”。

　　“我幼时目睹乡邻遭蛇伤夺命、家庭受创，工作后知晓蛇伤可治，从此有了投身这个事业的志向。”赛伦生物董事长范志和谈及创业初心，眼神中仍含动容。

　　自1999年成立至今，赛伦生物在这条少有人走的路上已跋涉二十余载，从新三板挂牌到科创板上市，从单一产品到多元化矩阵，这家由董事长范志和、总经理范铁炯父子两代人接续深耕、甘坐“冷板凳”的企业，以专注与创新铸就核心竞争力，逐步实现“破圈”发展。

　　二十余年深耕，铸就“毒”门绝技

　　在城市内外的丛林小道、南方乡村的田间地头、西南边境的森林深处，蛇伤这一看似小众的急症，引发的健康危机触目惊心。我国百余种毒蛇中，80余种携带血液毒、神经毒等剧毒。《中国蛇伤救治指南（2024年）》等显示，我国每年毒蛇咬伤事件达25万至28万例，患者致残率高达35.18%，后遗症发生率55.47%。

　　“毒蛇咬伤在及时、规范的治疗下完全可以治愈。”深耕蛇伤救治领域数十年，范志和常为错过最佳救治时机的患者惋惜。在他看来，作为唯一切实有效药物的抗蛇毒血清，就是阻断悲剧的关键防线。

　　但当范志和真正踏入该领域，才看清横亘在前的困境：一是生物毒素组分复杂，技术研发门槛高；二是冷门赛道研发投入大、回报周期长，鲜有企业愿意涉足。“总得有人守着这条防线。”儿时的记忆让他坚定了信念。

　　围绕抗蛇毒血清，赛伦生物打响了“突围战”。走进赛伦生物原料仓库，寒气中一排排密封储罐整齐排列，里面储存着经过严格筛选的免疫血浆原料。“这是公司逐渐攒下的核心‘家底’。”范铁炯指着储罐介绍。

　　毒蛇伤人在瞬息之间，而生产一支合格抗蛇毒血清却要历经“千锤百炼”，毒素组分分析、抗原制备、大动物免疫、抗血清制备等环节，技术链条长、流程复杂且严苛。赛伦生物历经多年反复打磨与技术积淀，练就“毒”门绝技，构建起坚实的技术壁垒。

　　这场“突围战”从未停歇。2025年上半年，公司研发再添新功：在抗蝰蛇毒血清、蛇毒快速检测诊断试剂等现有项目基础上，新增广谱抗蛇毒抗体、重组蛇毒血凝酶两个新药研发项目。“十五五”期间，公司计划加快蛇毒快速检测诊断试剂等创新产品研发、上市，填补市场空白。

　　扩容拓界，构建“毒素新矩阵”

　　在抗蛇毒血清领域做到极致后，强烈的社会责任感推动范志和跳出舒适区，向抗蜂毒血清等更广阔的生物毒素治疗领域发起“扩容战”。

　　多年前，陕西胡蜂蜇人事件令范志和感到震撼，上千村民被蜇伤、多人殒命，而蜂毒中毒尚无特效药。“我们手握抗毒素技术，怎能袖手旁观？”这份追问促使他开启研发新征程。

　　赛伦生物团队频繁深入山林，冒着被蜂群围攻的风险采集胡蜂蜂毒，反复研究毒素组分、论证技术路径，最终确认抗血清技术可填补该领域空白。

　　为支撑这场“扩容战”，公司在原有厂区旁新建数千平方米的四层研发及生产基地，工艺设备正在等待进场安装，预计2026年建成。“这是公司的核心研发及产能储备，投用后产品规模化生产能力将大幅提升。”范铁炯指着建设中的工地介绍。

　　如今“扩容战”已初现曙光。抗蜂毒血清正在积极筹备提交临床研究申请（IND）；抗狂犬病血清工艺技术改进于2024年取得重要成果，作为国家基本药物和医保甲类品种在多个省份药品采购平台挂网销售。

　　回望“十四五”，赛伦生物实现了创新实力跨越式提升。在守好抗血清抗毒素核心业务的同时，公司搭建起生物毒素快速检测诊断试剂、新型抗体、重组蛋白等三大高技术新产品开发平台，产品体系与研发管线不断丰富。

　　“‘十四五’转型成效显著，让我们对‘十五五’的发展更有信心。”范志和表示。未来五年，公司将继续聚焦生物创新技术平台建设，丰富差异化研发管线，推动抗蜂毒血清等创新药研发达到重要里程碑，向多元化生物医药企业迈进。

　　全链布局，谱写新篇章

　　长期以来，生物毒素免疫领域存在及时救治难题。“我们不能只做产品供应商，更要成为守护生命的‘摆渡人’，要打通急救指导、蛇种识别到药品供应的全链条。”范铁炯道出企业初心。

　　这份初心凝结为“赛伦100蛇伤防治”小程序这把“急救钥匙”。目前，蛇伤患者通过小程序可快速查询就近救治机构、科普急救知识，拨打24小时400服务热线获得应急处置帮助；即便在墨脱县等偏远、采购量极少地区，公司也不惜承担超药品价格的运输成本确保供应。

　　这张生命防护网还在不断织密。近一个月，小程序已实现日活约千人、月活约三万人。未来，赛伦生物还拟在小程序中探索蛇种识别、抗蛇毒血清匹配等功能，更好地为蛇伤患者提供急救服务。

　　解决及时救治难题的同时，赛伦生物建立遍布全国多地的蛇伤救治网络，通过加大学术推广、助力各级医疗机构规范化治疗等举措提升产品渗透率。

　　“欧美市场抗蛇毒血清价格是国内的数倍甚至十余倍，公司的产品在质量和价格上都有明显优势。”范铁炯透露，“未来，公司将推动广谱抗蛇毒抗体新药等创新产品上市填补空白，并助力‘中国造’生物毒素救治产品走向世界。”

　　面向“十五五”，赛伦生物将持续深耕生物毒素治疗与检测产品领域，从创新产品研发到多元化业务发展，从提升基层渗透率到开拓新市场，用二十余年积淀的“毒”门绝技，让更多人受益于该领域的技术进步。

　　（调研小组：谭飞、全泽源、杨越、陈梦娜、王墨璞嘉、张维恩、赵平）

第一医药：老字号大药房“变身记”

第一医药将精细化运营前端业务、加速建设后台支撑，打造长三角领先的医药与健康服务商

◎记者胡嘉树

　　你有多久没有走进一家药店？近日，上海证券报记者走进位于南京东路的第一医药旗舰门店，扑面而来的不再是浓浓的“药味”，而是科技感满满的“AI味”。

　　步入第一医药药房，目之所及不再仅是整齐排列的药品货架，而是融合了医疗服务新场景的AI智能体检区、康复辅具体验中心等，传统大药房俨然“变身”为一个融合健康监测、智慧服务与专业咨询的“一站式健康生活站”。

　　从传统到现代，从药房到健康生活站，这不仅是AI技术赋能的创新一步，更是第一医药这家拥有70多年历史的老牌药企转型的一步。

　　前瞻的战略部署离不开上海商贸零售“航母”——百联集团的精准领航。作为百联旗下唯一的大健康产业平台，第一医药，不仅是闻名沪上的“第一医药商店”这一地标载体，更被百联集团寄予厚望：打造成为长三角领先的医药与健康服务商。

　　老药房谋新局

　　“如今卖药难。”第一医药总经理姚军向记者直言，整个医药流通行业正经历着前所未有的冲击，医药零售行业正经历结构性变革。

　　据介绍，医药流通企业当前面临四大挑战：

　　一是政策环境之变。药品追溯码全面应用、新监管持续加强与药品持续降价等因素叠加，正深刻改变药房原有的盈利模式。

　　二是销售模式之变。O2O即时零售的崛起培育了消费者“足不出户”的购药习惯，导致传统门店客流量持续承压。

　　三是专业能力之变。市场对药房的专业药事服务提出了更高要求，而行业在供应链、数字化及专业服务上仍存短板。

　　四是扩张逻辑之变。互联网资本的“空军”式覆盖，使依靠“流量扩张”的线上增速远超传统“陆军”门店扩张的效能，区位优势被削弱。

　　应变求变，第一医药交出一张喜人的成绩单：第一医药营业收入从2021年的13.98亿元增长至2024年的19.15亿元；利润总额从6500万元跃升至2.16亿元；门店总数实现翻倍增长，从115家迅速扩张至206家。

　　这是公司一系列前瞻布局和锐意创新的结果。如今，第一医药业务板块已从传统零售和批发，积极拓展至跨境业务、SPD（医疗耗材物流管理）等新领域，通过业态多元化初步构建了新的增长极。

　　炮制中医药服务“新药方”

　　在“十五五”规划建议中，关于“发展银发经济”“推动中医药传承创新”“健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系”等表述，让第一医药管理层备受鼓舞。公司最新设定的战略规划、业务布局、发展方向与此高度契合。

　　记者采访了解到，第一医药正积极响应百联集团对大健康板块的战略部署，聚焦银发经济市场，着力从产品端与服务端构建企业核心竞争力。

　　从线下场景的服务升级，到模式重构的创新打法，这家老字号大药房主动拥抱大健康产业机遇，积极打造第二增长曲线。

　　基于“匹配上海现代化产业体系，筛选新赛道，探索新经济，创新模式，叠加新技术”的核心逻辑，第一医药制定了“十五五”期间的转型蓝图。

　　未来五年，第一医药将重点聚焦银发经济这一核心赛道，积极响应国家应对人口老龄化的战略部署，将发展银发经济视为重要的民生工程和发展机遇。围绕老年群体在“住、行、视、听、康、养、监测、治疗”等方面的需求，公司计划向中成药、康复/家用医疗器械两个上游领域探索，同时向下游的智慧健康管理和中医诊疗两个方向拓展。

　　在银发经济领域，第一医药计划打造“专业养老一体化服务平台”：一方面，依托现有的社区门店，提供康复辅具、听力中心、中医诊疗等服务；另一方面，寻找与第三方合作的机会，补齐上门护理、居家检测、陪诊等服务短板，真正将药房打造成为社区健康“最后一公里”的核心枢纽。

　　中医药特色诊疗服务，有望成为公司创新升级路上的“新路标”。据介绍，为响应“十五五”规划建议中关于“推动中医药产业高质量发展”的号召，进而突破渠道端利润渐薄的瓶颈，第一医药计划战略性探索上游生产领域。其中，中成药经典古方或成为公司重点发展方向。

　　老药企酿“新药方”，AI无疑是最有效的“药引子”。记者采访了解到：第一医药看好“AI辅助诊疗”技术在解决名老中医资源稀缺、促进中医馆连锁化方面的潜力；同时，把握“国潮”消费趋势，探索中医药与日常消费场景的融合，吸引年轻消费群体，为中医药的传承与创新注入新活力。

　　在第一医药来看，未来医药企业的竞争核心将围绕用户黏性展开。公司计划引入“AI健康管理智能引擎+可穿戴设备”，实现会员的个性化健康管理。这也是第一医药践行“十五五”规划建议“全面实施‘人工智能+’行动，全方位赋能千行百业”的重要一步。

　　借力资本市场，释放新价值

　　廿四载风华正茂，老药企焕新升级。

　　站在“十五五”的新起点，在上海市国资委、百联集团的统筹引领下，第一医药从市值管理、机制创新、盘活线下三个维度，制定了自身的上市公司高质量发展路线图。

　　借力资本驱动与市值管理。面对新赛道的开拓和可能的并购机遇，第一医药明确表态将“积极拥抱”。据悉，目前公司已完成市值管理相关制度建设，未来将围绕‘十五五’战略的重大项目，配套推进资本扩张、结构优化等相关运作，以资本驱动第二增长曲线的快速发展。

　　增强机制创新与国企活力。作为国有企业，体制机制改革是不可回避的挑战。在机制创新方面，公司将持续完善薪酬绩效考核体系，探索更具凝聚力的激励机制，推动“关键少数”与公司长期利益深度绑定，以更充分地激发企业内生动力。

　　多维盘活线下网络资源。尽管线上O2O销售模式带来巨大冲击，但第一医药遍布上海的206家门店网络，仍是公司应对挑战、践行新战略最宝贵的资产。

　　“我们的核心路径不是放弃线下，而是盘活和赋能线下。”姚军表示，“未来的药房将不再是单纯的卖药场所，而将转型为‘社区健康服务中心’——集药房、中医诊疗、慢病管理、康复辅具体验和智慧健康服务于一体的多元化场景。”

　　面向“十五五”，第一医药已精准锁定航向：精细化运营前端业务、加速建设后台支撑，将公司打造成为“长三角领先的医药与健康服务商”。

　　（调研小组：谭飞于勇祁豆豆胡嘉树张玮华）