9月19日，户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强，在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）启动艺术项目“升龙”，三幕烟花沿山脊依次点燃，形成动态“龙形”景观。

　　作为一场旨在致敬自然与传递东方龙文化中“生生不息”精神的活动，却将项目落址于生态脆弱的喜马拉雅山脉，该事件迅速引发网友及户外爱好者对环保问题的集中质疑。

　　始祖鸟作为长期主打“敬畏自然”理念的知名户外品牌，此次在生态敏感区办烟花秀，被指与宣扬的自然保护初衷背道而驰。

　　面对争议，始祖鸟客服回应称初心是致敬自然等，活动合作方也表示活动经科学评估、使用环保材料，但截至目前，始祖鸟官方小红书、蔡国强社交平台等相关视频均已下架。

　　始祖鸟的这场风波，迅速蔓延到其母公司安踏体育。9月22日，港股体育用品龙头安踏体育股价显著低开，开盘报92.35港元，较前一交易日96.80港元的收盘价下跌4.6%，单日市值一度蒸发约125亿港元。截至午间收盘，该股跌幅收窄至3.56%，报93.4港元，对应总市值2620.5亿港元。

　　始祖鸟“炸山”烟花秀引争议

　　始祖鸟“炸山”烟花秀引争议后，始祖鸟与蔡国强先后发布致歉声明，对相关舆情进行回应。

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　　始祖鸟在致歉信中提到，该项目本是希望通过艺术家的创作，提升对高山在地文化的关注，但在作品呈现过程中出现偏差甚至偏离。其表示，将在政府部门监管下，配合艺术家团队对该项目全过程的环境生态影响进行复核，邀请第三方专业环保机构，开展严谨而透明的评估工作。

　　值得注意的是，始祖鸟在海内外平台分别发布的道歉声明内容并不一致，始祖鸟的相关话题也登上热搜。

　　来源：微博截图

　　始祖鸟在海外平台Instagram上发布的声明中表示：近期在青藏高原举办的烟花表演与始祖鸟的价值观不符，我们已听到大家的关切，并且也深表认同。这一活动与我们对户外空间的承诺、我们的定位以及我们希望为民众和社区所扮演的角色背道而驰。我们对这一事件的发生深感遗憾，并在此郑重道歉。我们正在直接与涉事的当地艺术家、我们在中国的团队进行沟通，并且会改变我们的工作方式，以确保此类事件不再发生。我们期望我们所做的每一件事都能体现我们的环保理念，对于不符合这一理念的行为，我们绝不容忍。我们已经开始着手努力减轻此次活动对环境和社会造成的影响。我们感谢社区对我们的监督。

　　始祖鸟扩张开店

　　安踏作为始祖鸟品牌的母公司，也受到了网友的质疑，“始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡”也成为热搜词条。

来源：微博截图

　　始祖鸟在户外领域有着“中产三宝”之称，定位颇高，甚至被冠上了户外界“爱马仕”的标签。

　　始祖鸟品牌隶属于亚玛芬体育（AmerSports）。2019年，安踏联合财团收购芬兰体育巨头亚玛芬体育，这一交易金额高达46亿欧元，堪称安踏资本运作的里程碑事件。

　　亚玛芬体育旗下拥有众多知名户外及专业运动品牌，其中就包括始祖鸟、萨洛蒙等。通过收购亚玛芬体育，安踏一举进入高端户外和专业运动市场领域，极大丰富了其品牌矩阵。以始祖鸟为例，这个来自加拿大的高端户外品牌，凭借其高品质的产品和独特的品牌形象，在全球户外爱好者中拥有极高的声誉。

　　今年上半年，亚玛芬体育实现营收27.09亿美元，同比增长23.46%，营业利润为2.58亿美元，归母净利润1.53亿美元。其中，第二季度营收同比增长23%至12.36亿美元，归母净利润1820万美元，而上年同期为亏损370万美元，实现扭亏为盈。

　　分业务板块来看，二季度户外功能性服饰业务营收同比增长23%至5.09亿美元，在固定汇率基准下同比增长23%。财报中提到，始祖鸟在各地区、渠道和类别中均取得不错的业绩。

　　区域方面，上半年，亚玛芬体育在大中华区实现营收8.56亿美元，规模仅次于美洲（8.6亿美元），对应同比增速为42%，仅次于亚太地区（不包括中国）。其中，第二季度，大中华区贡献营收4.1亿美元，超过美洲的3.95亿美元，成为规模最大的市场。

　　对于旗下品牌的发展规划，管理层称，第二季度始祖鸟净新增7家门店（新开12家，关闭5家），2025年始祖鸟仍计划在全球净增约25家门店，其中多数将落地北美，新开门店总数与2024年大致相当，但会部分关闭奥特莱斯店及其他选址不佳的门店。

　　安踏的资本版图扩张之路

　　安踏近年来在资本市场上动作频频，通过一系列收购不断扩充自己的品牌版图。

　　早在2009年，安踏拿下FILA中国业务，开启了多品牌战略布局的重要一步。FILA被安踏定位为中高端时尚运动品牌，与安踏主品牌形成差异化竞争。在安踏的运作下，FILA业绩持续增长，成为安踏重要的业绩增长点。

　　英国品牌斯潘迪SPRANDI，诞生于90年代的英格兰，2015年被安踏收购；源自日本的运动品牌迪桑特DESCENTE，专注于滑雪等冬季运动装备，2016年进入安踏集团；1973年创立于韩国的高端户外生活方式品牌可隆KOLONSPORT，2017年安踏与其成立合资公司；1998年成立的童装品牌小笑牛KINGKOW，2017年被安踏收购。

　　2019年，安踏联合财团收购亚玛芬体育，收购始祖鸟等品牌，让安踏在高端户外市场占据了一席之地。

　　2025年，安踏又宣布将全资收购德国知名户外品牌JackWolfskin（狼爪），基础对价为现金2.9亿美元。狼爪1981年创立于德国，在欧洲户外市场处于第一阵营。此次收购进一步完善了安踏在户外领域的品牌布局，狼爪定位为大众户外运动品牌，与安踏旗下的高端户外品牌如始祖鸟、萨洛蒙等形成差异化定位，填补了安踏在中端户外市场的空白。

　　从经营业绩来看，安踏集团在市场变化中基本稳住了身位。2025年上半年财报显示，安踏集团营收同比增长14.3%至385.44亿元；归母净利润同比下滑8.9%至70.31亿元。但不包括由AmerSports（亚玛芬体育）上市事项权益摊薄所致的利得，安踏集团归母净利润同比增长14.5%至70.31亿元。

　　分品牌来看，上半年，安踏品牌营收169.5亿元，同比增长5.4%；FILA品牌营收141.8亿元，同比增长8.6%；包括可隆、迪桑特在内的所有其他品牌收入74.1亿元，同比增长61.1%。由安踏集团控股的始祖鸟母公司亚玛芬体育，上半年收入同比增长23.5%至27.09亿美元；大中华区收入同比增长42.4%至8.56亿美元。

　　在市场竞争激烈、价格战加剧的背景下，安踏集团毛利率受到一定冲击。上半年，安踏集团毛利率同比下滑0.7个百分点至63.4%，主力品牌安踏与FILA的毛利率均有下滑，其中安踏品牌毛利率同比下滑1.7个百分点至54.9%，FILA毛利率同比下滑2.2个百分点至68.0%。主要原因包括线上折扣同比略有变化、线上占比提高，以及FILA主动提升鞋类产品占比等。

　　不过，通过精细化运营、优化资源配置等手段，安踏集团实现了经营利润率增长，上半年经营利润率同比提升0.6个百分点至26.3%。

　　从渠道来看，线下市场进入存量竞争格局，客流放缓，转化率下降，但垂类市场如户外等仍有增量空间。例如迪桑特上半年店效从去年的接近230万元提升到约270万元，原店效5000万元的门店从去年的16家增长到33家。可隆上半年店效超过200万元，线下收入增长超过80%，线上增长也接近80%。

　　线上市场方面，直播平台继续拓展新人群，传统平台虽流量停滞，但中高端品牌和垂类品牌在深耕高端客户方面显示出优势，安踏集团线上收入占比达到36.2%，较去年同期的34.6%有所提高。

　　此次始祖鸟“炸山烟花”事件导致安踏体育股价显著低开，市值蒸发。这一现象反映出品牌形象对上市公司市值的重要影响。在当前市场环境下，消费者对品牌的社会责任、环保理念等方面关注度日益提高。始祖鸟作为安踏旗下重要的高端品牌，其品牌形象受损，引发了投资者对安踏集团整体品牌价值的担忧，进而反映在股价和市值的波动上。

　　未来，安踏需要在品牌战略实施、企业经营管理以及应对市场舆论等方面不断优化，以实现可持续的发展，稳固其在全球体育用品市场中的地位。