“十四五”规划纲要明确提出“推动汽车产业电动化、网联化、智能化、轻量化发展，加快新能源汽车、智能网联汽车产业化”，为我国汽车产业转型升级指明了方向。北汽集团作为中国汽车工业的领军企业，为实现汽车强国梦正在贡献北汽力量。
《中国经营报》记者从北汽集团采访了解到，2025年进入四季度，北汽集团交出一份亮眼“成绩单”：前三季度，集团整车销售122.9万辆，同比增长5%，在京产值超2273亿元。北汽集团还计划在2024年至2030年累计投入千亿元开展研发创新。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划即将开启的关键节点。时值2025年决胜收官攻坚期、北汽集团召开2025年三季度工作会暨冲刺全年目标誓师大会，着眼全年目标和“十五五”高质量发展，总结三季度工作，部署四季度任务。
北汽集团党委书记、董事长张建勇向全系统发出动员令，要以“不获全胜决不收兵”的决心，以“干字当头、奋力一跃”的魄力，全力冲刺年度目标，将蓝图转化为实绩，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。
自主品牌同比增长25.5%
前三季度，北汽集团以“营销、成本、质量”三大“一把手工程”为总抓手，用“跃升向上”的精气神交出了一份“稳中有进、亮点突出”的答卷：整体实现终端销售124.3万辆，同比增长6.5%。
其中，自主品牌销量达72.3万辆，同比增长25.5%，增速显著高于集团整体水平，占集团总销量的58.8%。这一增长源于技术创新和产品升级。
具体来看，自主乘用车取得多个具有里程碑意义的重要突破，新车北汽极狐T1和享界S9T均获得市场高度认可，9月销量分别突破1.6万辆和4000辆，北京越野连续6个月销量破万，9月销量突破1.5万辆；商用车持续保持强劲势头，北汽福田前三季度累计销售48万辆，同比增长10.9%，跑赢大盘4.8个百分点；集团重卡业务前三季度销售11.1万辆，同比增长91.9%；新能源商用车销量保持行业领先。
在肯定成绩的同时，会议结合面临的形势分析了存在的体系能力短板，指出企业成功关键还是要靠“人”，要靠观念、意识、能力、作风的转变去一个一个地解决发展中的问题。面对四季度收官之战，北汽集团指出，各单位、各部门必须聚焦“快、准、实”，以“决战决胜”的姿态打赢这场攻坚战。锚定“收官目标”，全力以赴抢进度、补缺口，拼尽全力，不留余力地冲刺。继续强化落实三大“一把手工程”，为年度收官与“跃升”开局筑强核心支撑，真正把工程成效转化为“上量、降本、提质”的实际成果。布局“十五五”，谋深谋实发展蓝图，遵循“一主五化”核心战略，围绕“五个持续深化”重点任务，认真研究发展路径。坚定信心凝聚共识，以作风之变促发展之变，统一思想、明确方向，推动中国共产党北汽集团第三次党员代表大会精神落地生根、见行见效。会议强调，各级领导干部要在实干中坚定信心，激活“主动作为”的担当动能；要“接着干、往深里干”，树立持续发力的长效思维，面对市场变化能拿出新思路，面对瓶颈问题敢啃硬骨头；要亲自上手、靠前指挥，集中精力解决实际问题，坚持“战略发展一致性”原则。
享界要破局极狐要上量
发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。“十四五”以来，我国新能源汽车产业不断提升核心竞争力，为经济高质量发展注入澎湃动能。北汽集团的新能源板块同样受到关注。
记者获悉，北汽新能源近期也召开决战四季度暨2025目标冲刺大会。在大会上，北汽集团党委常委、副总经理，北汽新能源党委书记、董事长张国富指出，前三季度，北汽新能源面对激烈的市场竞争，不仅稳住了阵脚，还跑出了加速度。销量累计突破10万辆、极狐T1上市即爆款、享界打开豪华旅行车新赛道……北汽新能源不仅在销量上实现了突破，更在体系、口碑、效率等多个维度，打出了自己的节奏和气势。在肯定成绩的同时，张国富强调，当前，新能源汽车行业依然处在一场没有退路、没有补考、没有加时赛的淘汰赛里。四季度是收官季，更是决胜季，要重点做好以下几方面工作：享界要破局，关键在“深合作+强运营”；极狐要上量，关键在“稳T1、促T5”；产品要打磨，关键在方法论和价值感；收益要改善，关键在降本和创收；服务要提升，关键在“快响应+真闭环”；数字化提效，工具用起来，流程跑起来；坚持打造用户型企业，关键在“人人懂用户、人人为用户”；活力要激发，关键在组织进化和战功文化的实际落地。
据了解，四季度，北汽新能源将重点聚焦“新车拓路、保供必达、营销提速、经营强化”四项重点任务开展工作，持续乘胜追击，借助市场大势之力，集公司全员之力，打赢“三年跃升”的开局首战。
记者获悉，极狐营销工作将从销售、交付、售后、策略端全面发力，全力推动极狐T1和极狐阿尔法T5热销，并通过强化体系能力建设，促进品牌迈向新高度。
享界营销工作将“以终为始”，聚焦产品、口碑、品牌、新媒体、渠道、营销队伍六大工程，构建三维度营销体系和三大基建保障，力保年度销量目标达成。
北汽麦格纳将继续以“提质上量、控本增效”为经营思路，重点围绕新项目，完成生产任务；严守质量红线，确保新品上市即量产；决胜交付目标，不断提升生产运营能力。
享界超级工厂重点做好“安全管控、零件保供、生产交付、质量保障、成本管控、新品项目”六方面工作，提高生产效能，保证享界高标准的生产交付。
