小米的选择是极致性价比，靠的是极限压低供应商价格，“搬用”友商产品，以及一套独特的营销“收割术”。

  小米走的是极致性价比的路子，这种策略必然要求在各个环节降低成本，小米对供应商的“压榨”主要有两种方式，一是拉长账期；二是拆解BOM清单。雷军曾公开表示，“BOM是多少钱，我就定多少钱。大家知道BOM不是真实成本，还有研发成本、模具等还有一堆的成本嘛，我们全不管了。BOM定价实际上就是免费模式，实际上所有的钱都是供应商的钱，不是我的钱。”“如果仅以成本为标准，而不注重真实的技术水平，谁还会持续投入研发？谁还会坚持创新？”“跟着小米混，连汤都喝不上。为了追求性价比而不断压低价格，供应商几乎无利可谋，堪称典型的“吃独食”作风，外界也很难在小米身后，看到知名的“米链”供应商。

  小米缺乏创新精神，已是行业心知肚明的“秘密”。2010年8月，小米发布第三方手机操作系统MIUI内测版，“小米做的是产品，从未真正做品牌，缺乏长期主义精神，产品缺少沉淀。”

  雷军对资本市场的理解也渐趋成熟，逐渐形成了一套精准的“收割术”，后来在小米身上屡试不爽。高位融资、资本市场输血的打法，让小米在股价高位时成功套现。

   一家科技企业要想基业长青，必然离不开创新精神，靠营销和“搬运”虽有一时之效，却难以收取长久之功。