12 个月内从 264 款扩张到 600 款, 是实力还是冒进？ 怎么员工还减少了， 是效率还是简化了应有的步骤：

品控管理难度增加：

产品种类增多，品控难度大幅提高。不同品类产品有不同质量标准和检测要求，需要投入更多人力、物力和时间进行质量把控。尽管 2024 年投入质检费用超千万元，质检报告达 17198 份，但随着新品增加，品控体系仍面临考验。

库存管理压力增大：

SKU 数量快速增长，库存管理复杂性和成本显著上升。若需求预测不准确或市场变化，某些产品可能积压库存，占用资金，影响资金周转和企业运营效率。有数据显示，东方甄选的存货周转效率比行业标杆企业低 30% 以上，暴露出供应链数字化建设和需求预测系统的短板。

运营成本上升：

研发、生产、营销等环节都需要大量资金和人力投入。产品种类越多，分摊到每个产品上的营销资源相对减少，可能影响产品推广效果。同时，管理众多产品的运营团队也需要扩充，增加了人力成本和管理难度。财报显示，东方甄选曾因业务规模扩大，导致自营产品的存货成本、运输成本及销售和营销支出显著上升。

产品竞争力问题：

在激烈市场竞争中，确保每款产品都有足够竞争力并非易事。部分新品可能因市场饱和度高、产品特色不突出等原因，面临销售困境。有数据显示，东方甄选自营产品矩阵在 12 个月内从 264 款扩张到 600 款，新增 SKU 的 GMV 贡献率仅 37%。