房地产行业持续深度调整背景下，与房企债务兑付相关的信息，仍然是市场关注的热点。

　　5月15日，记者从独立信源处独家获悉，龙湖集团已将“22龙湖03”的兑付资金全额拨入偿债专户，总金额5.2亿元人民币，涵盖5亿元本金以及2000万元利息。

　　公开资料显示，“22龙湖03”于2022年5月发行，规模为5亿元，票面利息4%，行权日期为5月19日。

　　“22龙湖03成功兑付后，龙湖在2025年内已累计兑付境内公开债券约70亿元，均为如期兑付。”一位知情人士告诉记者。

　　上述债券的兑付是龙湖在债务兑付中的一个缩影。今年以来，其多次提前或如期完成债券兑付工作。今年1月，龙湖兑付了“22龙湖01”、“20龙湖02”两支债券，合计39.775亿元；3月4日，龙湖如期兑付“20龙湖04”，行权金额约25.02亿元。

　　“坚守财务安全是龙湖发展的底线，公司把公开市场不违约，履行所有债务安全兑付，银行贷款不逾期不展期作为首要原则。”龙湖集团首席财务官赵轶表示。

　　针对2025年到期债务，赵轶表示，龙湖已经做好清晰的偿债计划，将提前铺排、有序归还。

　　记者从龙湖方面获悉，今年其待归还的公开债务有三类：一是7、8月的国内信用债，会提前准备好偿还资金；二是年底到期的85亿元海外银团，会从三季度开始有序逐月归还；三是中债担保债券，今年到期35亿元，一笔在8月份，一笔在11月份，该项债务有资产抵押，因此龙湖会用经营性物业贷将其置换出来。

　　事实上，龙湖集团早在2022年便开始通过战略规划压降负债。

　　“2022年时，我们当时认为整个国内信用债市场，可能会对民营房企阶段性‘关闭’，所以我们在做压力测试时，即做好不再新发信用债的准备，并提出以经营性现金流为正来压降有息负债，去倒逼业务发展。同时，因为在内部提出经营性现金流为正的要求，也会对一些投资性、规模的冲动，形成克制效应。”龙湖集团董事会主席兼CEO陈序平称。

　　其表示，到了2023年，龙湖进一步意识到仅靠上述策略还不够。龙湖有大量经营性资产，如天街、冠寓等，但当时并没有把这些项目的融资效率做起来。

　　“2024年1月底，经营性物业贷新政落地，龙湖当年做了接近300亿元的经营物业贷增量，同时因为不断有新增商业项目开出来，整体经营性物业贷达到773亿规模，可以用来置换集团信用融资。”

　　上述管理层介绍，龙湖经营性物业贷今年预计新增100亿元以上，在年底整个经营性物业贷有机会达到接近900亿元的规模。

　　“对龙湖而言，近几年主要围绕两大核心目标推进债务管理工作。一是通过正向经营现金流降低有息负债的总额；二是通过经营性物业贷置换短周期的信用债，通过两三年时间完成整个债务结构的切换。”赵轶称。

　　记者在采访中了解到，2025年是龙湖债务结构转换的最后一年，也是最关键的一年，到2025年底，龙湖整体债务会进一步下降，达到1400亿左右。

　　财报显示，截至2024年底，龙湖有息负债规模降至1763亿，直接融资比例降至17%，银行融资占比为83%。

　　不过，在坚持债务安全优先于增量投资的战略下，龙湖也并未完全放弃投资机会，而是保持了一定的投资强度，聚焦一二线核心城市。

　　截至今年4月，龙湖共新增土地储备4宗，权益总对价约17.74亿元，新增项目分别于上海、苏州、贵阳等地。

　　“在保障安全性偿债的前提下，我们会择机获取新土地，并根据市场变化进行弹性的供货。”龙湖管理层表示。

　　公司业绩方面，截至4月末，龙湖集团累计实现总合同销售金额220.8亿元，合同销售面积160.3万平方米，实现经营性收入87.6亿元。