新京报贝壳财经讯 （记者徐倩）近日，旭辉控股启动新一轮组织架构调整。

　　新京报贝壳财经记者获悉，旭辉控股撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建成立华东区域事业部、华南区域事业部。

　　其中，华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西的战略经营和业务发展。华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南的战略经营和业务发展。

　　此次组织架构调整后，旭辉控股的组织架构划分为华东区域、华南区域、北京区域、华西区域及山东平台。也就是说，此次旭辉控股精简组织架构后，由“分散”变得更为“集中”，体现出其当下战略收缩、聚焦深耕核心区域的意图。

　　这次组织架构调整也与旭辉控股未来转型相关。今年8月，旭辉控股董事局主席林中便在集团成立25周年之际提出，彻底告别“高杠杆、高负债、高周转”的旧模式，转向“轻资产、低负债、高质量”的新路径，并明确聚焦“收租、自营开发业务、房地产资管业务”三大核心板块，对标铁狮门、黑石等国际知名企业，计划三年内实现重新“站起来”。

　　在销售业绩方面，此前的10月13日，旭辉控股公告称，今年前三季度，取得累计合同销售（连合营企业及联营公司的合同销售）金额130.6亿元及合同销售面积约124.77万平方米，合同销售均价1.1万元/平方米，公司股东权益应占合同销售金额67亿元。

　　在境外债务重组方面，10月31日，旭辉控股发布公告称，境外债务重组相关决议案已于股东特别大会上以投票方式正式通过。其中包括通过发行强制性可转换债券用于债务大幅削减，优化资本结构；大股东前期对于公司的超5亿港元借款将同步转股；推出为期10年的团队股权激励计划，用于在重组完成后的经营复苏期稳定、激励团队。此次召开特别股东大会通过重组各项事宜，也意味着，旭辉控股境外债务重组主要前置工作已实质启动。