继与方三文的对谈后，段永平近日又接受了王石与田朴珺的访谈，三人相谈甚欢。整理了一些核心观点，与大家分享如下：
1、关于缘起：
这个节目田朴珺是主持人，王石和段永平其实都是嘉宾，王石之前和段永平有私交，过来撑一下自己媳妇。田朴珺坦言，采访段永平颇感“神秘”，特意请教了冯伦。冯伦对她说：“王石是一个很简单的人，但段永平比他更简单。” 这一句话田朴珺立马安心了。
2、万科往事：
开场拉家常，段永平聊到了04年左右自己投资万科的往事，这段经历知道的人不多。彼时市场充斥着“鬼故事”，但段永平的逻辑很简单：一看王石的人品，二看万科的估值。人靠谱，价格低，便买了。
3、茅台与确定性：
资金从万科转战A股后，段永平很快重仓茅台。面对田朴珺“是否依然看好”的提问，段永平依然觉得持有茅台的确定性，肯定比持有现金强很多，内心很安稳，投资茅台的生意很像巴菲特投资喜诗糖果。
4、王石的佩服：
很多人佩服段永平的成就，但是王石更加佩服段永平的是，怎么能带出来这么多厉害的人了，段系企业（OPPO、vivo、小霸王、拼多多等）开枝散叶、青出于蓝，令人感慨。段永平觉得这里的诀窍还是企业文化，始终坚持“本分”和“理性想长远”的文化，三十年如一日，会非常不一样。
5、文化如何传承：
段永平认为核心在“筛选”，在招人的时候，就要招合适的人，合适的人会关注对错，不合适的人（想赚快钱的人）只关注利益。道不同，不相为谋。
6、三种企业导向：
段永平对商业导向的拆解一针见血，他觉的利润导向是错的，不仅短视且危险。客户导向（ToB）略显复杂。唯有消费者导向（ToC）最简单最纯粹，洞察最终用户需要什么，提供好的产品服务，商业闭环自然形成。
7、退休生活：
退休后的段永平虽然挂着“顾问”头衔，却极少真正干涉业务。他也是通过日常新闻、一年两次的战略会了解公司，但相比普通人的优势，面对真假难辨的信息，可以第一时间和管理层确认。
8、放权的艺术：
王石羡慕段永平放权后，整个公司还可以运转的很好，自己至今仍与万科深度绑定。段永平觉得授权的经验是，要从指示、指导、协商、授权、放权，层层递进，但最重要的是，never out of control，不要失控，而never out of control的核心，其实靠的还是企业文化。
9、如何做大哥：
田朴珺问段永平是如何做“做能人的大哥”，段永平的回复耐人寻味，他不追求做大哥，而是追求志同道合。
10、把事情做对：
段永平讲自己学广东话的经历，买来《广东话300句》，一个字一个字学，非常刻苦，现在广东话说得很好。段永平经常讲做正确的事，把事情做对讲的不多，从这个例子中，可以感受到段永平“把事情做对“的能力，是非常强的，也算是管中窥豹了。
11、营销的本质：
对于早期“营销大师”的标签，段永平觉得做营销其实特别简单，就是把你想告诉用户的东西，用最高效率的办法告诉他，不要讲假话。讲假话属于违背了“做正确的事”，而请成龙代言、朗朗上口的广告词，则是想办法扩大广告的效果，属于“把事情做对”的范畴。
12、泡泡玛特：
聊年轻人的机会话题，段永平提到了泡泡玛特，非常欣赏王宁，虽然不理解labubu的爆火，但是觉得王宁十几年，可以一点一滴做出来这么有“情绪价值”的商品，非常厉害。他也看了王宁的一些材料，觉得都是很实在的，并不是什么运气成分。虽然他现阶段并不会投资泡泡玛特。
13、安全感：
育儿教育上，段永平觉得最重要的是给孩子安全感，这也是他觉得自己成功，最关键的东西。安全感不是溺爱，而是无条件的爱，不是“养儿防老”这种功利性的思维，只有这样，才可以带给自己孩子，真正的安全感。
14、黄峥：
关于黄峥是自己门徒的说法，段永平觉得其实并不对，而是把黄峥当做自己的朋友，他觉得黄峥特别有悟性，是自己特别好的朋友。
15、巴菲特午餐：
段永平觉得最大的收获，是巴菲特告诉了他投资公司，最重要的是right business，right people，right price。段永平更是升华了一步，他觉得其实right price都可以不看，因为通过商业模式和企业文化其实就足以过滤99%的公司了。
16、关于ai：
段永平非常认可ai的未来前景，觉得短短两年，都改变了很多东西，但是福是祸不清楚，会持续观察。
17、平常心：
最后王石非常感叹段永平的平常心，段永平借用马云的一句话，“平常心其实就是不平常心，平常人其实是难有平常心的“。对于一个公司来说，平常心就是理性想长远，理性和想长远其实是一回事，因为想长远所以必须理性，保持理性就必须有平常心，隔绝外部的压力和诱惑。这个逻辑是闭环的。
$泡泡玛特(HK|09992)$ $贵州茅台(SH600519)$ $万 科Ａ(SZ000002)$
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