2025年的中国电竞，在破纪录的声浪与理性的市场中勾勒出双面图景。

　　11月，KPL总决赛（王者荣耀职业联赛）在国家体育场举行，吸引超过6.2万观众，创下“现场观众人数最多的单场电竞赛事”吉尼斯世界纪录；12月6日，《穿越火线：枪战王者》在十周年节点宣布，其职业联赛累计观赛人次已突破10亿。线下赛事正以前所未有的规模，验证电竞主流化与消费化的潜能。

　　12月最新发布的《2025年中国电子竞技产业报告》（以下简称《报告》）显示，2025年，中国电竞产业收入达293.31亿元，同比增长6.40%，电子竞技用户规模超4.95亿人。

　　然而在数据增长的背后，产业深层挑战已然浮现。

　　伽马数据联合创始人兼首席分析师王旭在12月5日举行的2025年北京电竞创新发展大会上指出，当前电竞产业面临商业化变现模式的根本性问题，收入过度依赖赞助导致俱乐部与赛事运营方“抗风险能力脆弱”。

　　一边是顶级赛事点燃城市、流量持续汇聚的繁荣表象，另一边则是商业化路径单一、盈利模式承压的普遍现实。中国电竞产业正处于向多元、稳定、内生商业生态转型的关键阶段。

　　赛事线下化过半移动电竞与全球化提速

　　“对于全球电竞产业而言，2025年是持续演进、值得关注的一年。”中国音像与数字出版协会副秘书长、游戏工委秘书长、电竞工委主任委员唐贾军在2025年度中国电竞产业年会上如是说道。

　　2025年，中国电子竞技产业的规模在持续点燃城市的赛事狂欢中继续攀升。

　　《报告》显示，2025年，中国电竞产业实际销售收入达到293.31亿元，同比增长6.40%，在经历前两年的波动后重拾增长。而驱动增长最直观的引擎，无疑是屡破纪录的线下赛事。

　　11月，KPL年度总决赛在国家体育场举行，超过6.2万名的现场观众创下了吉尼斯世界纪录。据腾讯互娱天美电竞中心负责人、KPL王者荣耀职业联赛负责人黄承在电竞产业年会现场公布的数据，本次KPL年度总决赛线上全平台预约购票人数超过130万，门票仅用12秒便售罄。此外，本次赛事还吸引了超过85%的外地观众跨城观赛。

　　这种“为一场赛，赴一座城”的现象，并非孤例。

　　整个2025年，全国共举办省级及以上职业赛事142项，较去年增加18项，其中超过一半（54%）采用全程线下模式。线下赛事的全面复苏，使得电竞从线上内容消费转向能够拉动实体场景消费的综合性产业。

　　频繁的赛事活动，重塑着中国电竞的产业地理格局，报告数据显示，全国有19.2%的线下电竞赛事在上海举办，成都（10.6%）、重庆（7.9%）紧随其后。

　　唐贾军在大会上表示：“移动电竞已成长为驱动全球电竞产业发展的重要力量。与此同时，在欧美和东亚之外，拉美、东南亚和中东等地区的电竞赛事、职业体系和粉丝文化也在加速发展，推动全球电竞格局向多元化方向演进。”

　　2025年，中国自研电竞游戏出海步伐持续提速，多款国产电竞游戏产品入选2025年电竞世界杯、2026年亚运会等国际顶级赛事。此外，中国自研电竞游戏还在海外多国落地多场高人气赛事。沐瞳《决胜巅峰》、腾讯《和平精英》《PUBG Mobile》《王者荣耀》、网易《第五人格》等自研游戏赛事，相继登陆印度尼西亚、乌兹别克斯坦、韩国、日本、沙特阿拉伯等十余个国家及地区。头部赛事单场观赛峰值超413万人次。

　　直播收入占比仍高达80% 电竞产业如何构建“抗风险”、多元化生态？

　　然而，在光鲜的赛事数据与扩张的版图背后，电竞产业的收入结构单一性仍是其面临的问题。

　　据《报告》数据，2025年中国电竞产业收入占比最大的依然是直播收入，高达80.81%，构成了绝对支柱。而直接体现赛事IP（具有商业价值的创意内容或品牌）价值和俱乐部运营能力的赛事收入与俱乐部收入，合计占比仅为15.03%。

　　此外，过半的俱乐部命运与某一款特定游戏的活跃度及联赛生态深度绑定。《报告》数据显示，全国54.3%的俱乐部仅参与单一类型赛事的角逐。

　　电竞产业的商业化命脉，依然高度依附于内容传播渠道，而非其核心资产本身。行业的财务健康在很大程度上受制于直播平台的商业策略与流量波动。本应作为体育产业核心收入的赞助费用，正变得摇摆不定。

　　王旭在演讲中表示，基于其首次调查问卷与深度访谈结果，当前全国电竞产业面临的核心挑战在于商业化变现模式的根本性问题。具体表现为：部分俱乐部因市场竞争加剧导致赞助预算缩减、收入下滑，另有俱乐部受赛事成绩不佳影响，商业收入受损。部分场馆因赞助商预算收紧而面临招商困境与经营压力，赛事运营方亦因赞助商资源流失出现收入下降。

　　“这些现象共同指向了一点，电竞产业的真正潜力和长期健康，其实取决于能不能构建更抗风险、更多元的商业化的生态系统。”王旭表示。

　　规模扩张的旧路径已触及瓶颈，依赖资本和流量红利的粗放增长难以为继。当下来看，如何将观赛的庞大线上流量，转化为更立体、更持续的消费行为，是突破天花板的关键。

　　王旭也提到，尽管电竞产业已具备显著的线上影响力，但核心挑战在于如何将其有效转化并延伸至线下场景资源，具体涵盖文旅消费、周边衍生品开发及可持续的城市品牌资产运营等领域。通过IP授权等多元化商业化路径，推动线上流量与线下场景的深度融合，方能构建可持续的收入模式，摆脱对单一赞助收入的过度依赖，从而为产业奠定更为稳定、健康且长远的发展基础。

　　在趋势展望时，王旭提到了三点：其一为AI（人工智能）技术集成，强调AI将重塑赛事制作、解读与观赛体验，为电竞内容生态注入新活力；其二是电竞生态完善，指出赛事运营、俱乐部商业化是未来电竞产业规模增长的主要潜力区；其三则是“电竞+”融合，需通过拓展产业外延，探索线上流量向线下消费的转化路径，进一步挖掘电竞的多元价值。

　　赛事影响力与用户规模持续突破边界，证明其作为主流文化与消费形态的潜力已然释放。在构建更健康、可持续的商业生态过程中，需要中国电竞在技术赋能、跨界融合与全球化探索中，寻找稳固而多元的立足点。