第一：南高齿改制初期以胡曰明为核心的现有管理层，对南高齿后的转型发展做出了巨大贡献，奠定了现在南高齿的基础：

南高齿的成功改制与初期转型，其核心引擎正是以胡曰明先生为首的管理层。他们不仅是南高齿从国企到民企到上市公司改制的设计师，更是带领企业冲出重围、开疆拓土的执行者。其对技术路线特别是风电产品的坚持、对全球市场的远见，以及对内部人才的锻造，为南高齿日后崛起为行业巨头，奠定了不可动摇的基石。此阶段的卓越工作，实有定鼎之功。

第二：南高齿奠定风电产品在行业内领先的地位之后，胡曰明开启二次创业战略，实为董事会执行董事进行利益分配：

在南高齿成功确立其风电业务的行业领先地位后，胡曰明先生所推动的“二次创业”战略，其深层动因与落地执行，实质上与董事会及执行董事层面的利益再分配密切相关。该战略不仅是业务层面的拓展，更是公司内部权力与利益格局的一次主动重构。

在“二次创业”的架构下，为每位执行董事分配独立业务板块的模式，在形式上类似于一种“业务分封”。该安排的核心关切在于，它可能超越单纯的业务拓展，而在实质上构筑了非公允的关联交易通道与利益分配机制，从而将公司战略异化为进行利益输送与权力重构的平台。

第一：南高齿改制初期以胡曰明为核心的现有管理层，对南高齿后的转型发展做出了巨大贡献，奠定了现在南高齿的基础：

南高齿的成功改制与初期转型，其核心引擎正是以胡曰明先生为首的管理层。他们不仅是南高齿从国企到民企到上市公司改制的设计师，更是带领企业冲出重围、开疆拓土的执行者。其对技术路线特别是风电产品的坚持、对全球市场的远见，以及对内部人才的锻造，为南高齿日后崛起为行业巨头，奠定了不可动摇的基石。此阶段的卓越工作，实有定鼎之功。

第二：南高齿奠定风电产品在行业内领先的地位之后，胡曰明开启二次创业战略，实为董事会执行董事进行利益分配：

在南高齿成功确立其风电业务的行业领先地位后，胡曰明先生所推动的“二次创业”战略，其深层动因与落地执行，实质上与董事会及执行董事层面的利益再分配密切相关。该战略不仅是业务层面的拓展，更是公司内部权力与利益格局的一次主动重构。

在“二次创业”的架构下，为每位执行董事分配独立业务板块的模式，在形式上类似于一种“业务分封”。该安排的核心关切在于，它可能超越单纯的业务拓展，而在实质上构筑了非公允的关联交易通道与利益分配机制，从而将公司战略异化为进行利益输送与权力重构的平台。

第三：老胡开始为小胡接班进行布局，企业内部开始争权夺利。

从引入勾建辉（现弗兰德中国区总裁，旗下威能极风电齿轮箱世界第一）到其最终离任，其间穿插着对刘建国（后创立无锡德利佳，已经风电齿轮箱行业做到国内第二）等资深高管的排挤，这一系列高层震荡并非孤立的人事变动。纵观其脉络，可见一条清晰的主线：通过频繁更迭核心管理层，为胡吉春的接班铺平道路。此举不仅扫清了权力过渡的潜在障碍，更旨在重组董事会，最终完成代际交接与权力格局的重构。

第四：为重组董事会，引入大股东丰盛控股，一切看似结局美好，却为管理层埋下今日之祸：

回顾历程，当年为重组董事会而引入大股东丰盛控股，虽在短期内稳定了局面，顺利赶走刘建国与勾建辉等工程，但这一权宜之计却为今日的管理层埋下了巨大隐患。双方在合作之初就潜藏的公司治理理念与控制权分歧，最终爆发为公开的控股大股东和管理层之间的激烈争夺，使得管理层深陷如今之泥潭，这正是当年那份“美好”协议所结出的苦涩之果。

第五：丰盛控股握有70%投票权，股东特别大会一旦召开，就是现有管理层的颠覆和重塑：

丰盛控股持有70%的投票权，在法律和公司治理框架内占据绝对优势。因此，股东特别大会的召开，预计将对现有管理层的去留产生决定性影响。而现今管理层，已经以各种理由多次延期召开股东特别会议，其核心目的在于利用这段宝贵的时间窗口，巩固自身地位并寻求潜在的法律或资本解决方案，以应对即将到来的控制权挑战。