1月末的深圳南山区深南大道10000号格外忙碌，马化腾带领员工们在为AI助手元宝的新玩法暗暗攒劲。

这个曾被员工猜测为“绝密项目”的功能即将在春节亮相，正如他11年前在春晚用微信红包一夜间攻占移动支付市场的场景。

根据报道，腾讯宣布将于2月1日在元宝App上线春节活动，用户可分10亿元现金红包，单个红包金额可达万元。

马化腾在腾讯2026年员工大会上表示，此举旨在重现2015年微信红包的成功经验。那么，社交新玩法在AI圈，究竟灵不灵？

元宝的红包奇招

2015年除夕，微信凭借央视春晚的“摇一摇”红包，一夜之间完成了从社交工具到金融平台的历史性跨越，超过8亿次摇动让以千万为单位的用户瞬间绑定了银行卡，这场闪电战至今仍是中国互联网史上的经典案例。

十一年轮回，马化腾再次祭出相同的战术逻辑，却把战场从移动支付转向了AI助手领域。

2026年2月1日，用户只需将元宝App更新至2.55.0版本，即可参与这场总额10亿元的现金红包盛宴。但比红包本身更值得玩味的是马化腾在腾讯员工大会上的表态——他毫不掩饰地希望重现当年微信红包的辉煌，将元宝打造为腾讯AI战略的先锋军。

与市场热度更高的豆包、DeepSeek相比，元宝在过去一年中显得低调许多。但这种“低调”并非无所作为，而是腾讯式的稳扎稳打。

2025年初，元宝团队完成了从“技术试验田”到“AI应用先锋”的转型。与此同时，腾讯混元大模型经历了深度重构，研发团队与元宝实现更强协同，一条从底层模型到前端应用的技术通道被打通。

马化腾口中的“稳扎稳打”有着实实在在的支撑。元宝不仅以独立App形态存在，其AI能力已全面渗透至QQ音乐、腾讯会议、微信公众号及视频号评论区等数十款腾讯核心应用，形成了一张覆盖用户数字生活的AI网络。

这种“无孔不入”的策略背后，是腾讯对用户场景的深刻理解。在社交场景中，元宝帮助用户智能回复消息；在内容消费中，它能提供个性化推荐；在工作场景中，它又能成为效率助手。

每个场景都在为元宝积累数据与经验，这些正是未来AI竞争中最宝贵的资产。

更值得关注的是，元宝正悄悄尝试将AI与社交关系链融合。在最新版本中，用户已经可以通过元宝与好友进行更智能的互动——这或许正是马化腾口中的“社交秘密武器”的雏形。

春节红包只是敲门砖，真正的战场在于如何让AI成为用户社交生活的一部分。

腾讯的AI产业链

在元宝前台冲锋陷阵的同时，腾讯AI产业链的投资布局同样不容小觑。腾讯正以“两条腿走路” 的战略推进AI部署：一条腿是打造混元大模型技术底座，另一条腿则是构建完整的AI应用生态。

2026年1月，腾讯集团副总裁李强在合作伙伴大会上明确表态：“拥抱AI已不是选择题，而是关乎生存的必答题。” 他宣布推出“助跑计划”，从能力转型、场景共创、出海开拓三个维度助力合作伙伴转型。

这一计划并非空谈。目前已有超过1.2万名腾讯员工使用AI编程工具CodeBuddy，工程师编码时间平均缩短40%以上。这种“内部练兵，外部赋能”的策略，是腾讯AI布局的核心逻辑。

在产业投资方面，腾讯的眼光颇为长远。从基础设施层的算力投资，到模型层的大语言模型研发，再到应用层的AI工具和产品，腾讯形成了一个覆盖AI全产业链的投资矩阵。

当百度、阿里等对手在通用大模型领域争夺光环时，腾讯则将更多资源投入了场景化应用和行业解决方案。

在金融领域，腾讯与银行合作开发智能客服系统；在医疗领域，腾讯AI辅助诊断系统已在多家医院试点；在教育领域，腾讯智慧教育解决方案正在改变教学方式。

李强将这场AI竞争比作马拉松：“具备全球竞争实力的头部模型厂商已逐步收敛，模型能力的代际差正在缩小，下半场更加比拼长期主义的‘耐力’以及解决场景痛点的‘实力’。”

这正是腾讯的优势所在。基于微信、QQ等社交产品，腾讯掌握了丰富的用户行为数据和复杂的社交关系图谱，这些正是训练社交AI最宝贵的“燃料”。

得理科技基于腾讯混元大模型构建的法律服务体系，实现了AI合同审核准确率达95%，为中小企业降低法务成本超过50%；力维智联为某车企打造的服务质检智能体，实现客服质检全覆盖，客户投诉量降低30%。

这些成功案例表明，腾讯正在走一条与其他AI巨头不同的道路——不追求技术指标的极致，而是追求技术与场景的深度融合。

社交是AI终局？

在这场AI马拉松中，元宝的最终目的地正变得越来越清晰。马化腾在员工大会上透露，元宝即将推出名为“元宝派”的AI社交新玩法，这个被他称为“绝密项目”的功能，标志着腾讯正式将社交基因植入AI战略核心。

元宝派的社交玩法充满了腾讯特色：用户可以在元宝中建立自己的“派”，与好友一起看视频、听音乐，并与元宝实时互动。

这种设计并非简单的功能叠加，而是将AI深度融入社交关系的关键尝试。在内测版本中，用户已能在“派”内@元宝，让它对群聊内容进行智能总结；还能创建健身、阅读打卡活动，指定元宝AI担任“监督员”，追踪进度、提醒打卡。

马化腾甚至暗示，元宝派未来可能还会加入更多通信功能。他亲自为元宝“拉票”，安利员工下载体验，这种高调姿态在腾讯近年来的产品推广中颇为罕见。

腾讯社交产品副总裁曾宇透露的细节更加引人遐想：“我们先结合自己的优势，社交通信以及我们的关系链营造一个好的氛围。” 这句话道破了腾讯AI战略的核心——将AI融入社交关系链，让元宝成为连接用户、内容与AI的新入口。

从技术角度看，这一战略极具前瞻性。当前大多数AI助手仍是“人机对话”模式，而元宝派试图打造的是“人-AI-人”的三角互动关系。在这种模式中，AI不再仅仅是工具，而是社交关系的参与者、协调者和增强者。

微信的成功源于其抓住了移动互联网初期的社交红利，而现在，元宝派正试图抓住AI时代的社交变革机遇。正如微信通过朋友圈、公众号、小程序逐步构建起生态系统，元宝也可能通过AI社交功能吸引用户，再逐步扩展至更多场景。

但这条道路也充满挑战。用户是否愿意让AI介入原本纯粹的人际互动？AI在社交中的角色边界该如何设定？隐私和安全问题如何保障？这些问题都需要元宝派给出令人信服的答案。

马化腾清楚地知道，10亿红包只能带来短期热度，而真正的持久战在于创造不可替代的用户价值。“社交通信以及我们的关系链”才是腾讯真正的护城河，而元宝派则是这座护城河上最新架设的桥梁。

十一年前，微信红包改写了移动支付历史；今天，腾讯试图以社交为支点，再次撬动AI时代的竞争格局。元宝的终点或许不在工具本身，而在于能否在AI与人类社交之间构建一种全新的共生关系。

马化腾藏在元宝中的社交梦想，很快会见分晓。