在“十五五”绿色发展蓝图绘就的关键时期，一批中国企业正经历着从规模扩张到质量取胜、从资源依赖到创新驱动的转型。兆新股份的三十年发展史，恰是这一转型的微观缩影。

　　近日，兆新股份董事长刘公直接受了中国证券报记者独家专访，系统阐述了公司以“工程化思维”为核心的战略重塑路径，以及面向“十五五”的绿色产业发展蓝图。在他看来，企业的核心竞争力在于锻造一种“反脆弱”体质——不仅能抵御周期波动，更能从不确定性中获益成长。

　　“工程化思维”引领企业穿越周期

　　兆新股份近年来的发展历程，是一家上市公司实现困境反转的典型案例。兆新股份的前身彩虹精化成立于1995年，以精细化工业务起家。2020年，兆新股份一度戴星戴帽，濒临退市。此后，刘公直带领的职业经理人高管团队临危受命，通过及时的资产处置以及一系列债务重组和清偿工作，逐步解决历史遗留问题。如今，兆新股份不仅实现了摘星摘帽、业绩扭亏为盈，还梳理确立了公司在精细化工、光伏新能源领域的全新战略目标。

　　回顾几年前加入兆新股份时的情景，刘公直介绍，彼时公司面临高息债务压顶、经营现金流枯竭、业务布局散乱的困境。面对这一复杂局面，他没有选择“头痛医头、脚痛医脚”的短期策略，而是引入了一套贯穿始终的“工程化思维”方法论。

　　“经营企业是一道数学题，必须用工程化的方法将其拆解为标准化、可度量、可复制的模块。”刘公直表示，自2020年主导兆新股份改革以来，管理团队从财务、业务、公司治理三个层面对公司进行了重塑。

　　首先是财务层面的“纪律重塑”。刘公直介绍，新管理层将现金流管理置于公司“生命线”地位，开发了内部的现金流追踪及预测系统，并做出了多项在当时不被市场理解的果断决策：在碳酸锂价格居高位时出售锂矿资产，在光伏电站价格居高位时变现资产。

　　“我们必须在高点回收流动性，为未来的战略布局储备弹药。”刘公直表示，这一系列操作使得公司迅速化解了债务危机，实现了资产结构的轻量化与健康化。

　　其次是业务层面的“能力沉淀”。刘公直介绍，在精细化工板块，兆新股份耗时一年将30年的配方研发底稿全部数字化，并利用AI辅助研发，将客户定制化需求的响应时间从数月缩短至30分钟。在新能源板块，项目筛选和投决流程被高度标准化，一周内即可完成从评估到决策的全过程。

　　最后是治理层面的“规则先行”。刘公直介绍，针对当前公司“无实际控制人”的状态，兆新股份通过建立清晰的授权矩阵、投资红线和经营看板，将决策权力制度化、透明化，确保了在快速扩张中“可复制、可追溯、可问责”。

　　刘公直表示，通过这三个层面的重塑，兆新股份不仅实现了财务报表的根本性好转，更构建起以“纪律性的现金流、工程化的能力、制度化的治理”为特征的“反脆弱”体质，这种“工程化思维”的企业管理模式将引领公司穿越周期。

　　递进式构筑三大增长曲线

　　站在全新的发展起点上，兆新股份的核心业务被清晰地划分为递进发展的“三条曲线”。刘公直表示，这不是盲目追逐热点的“跳远”，而是在同一能力栈上做“复利式”的延伸。

　　在刘公直看来，兆新股份的第一增长曲线，来自精细化工业务的全球化与高附加值化。他表示，尽管下游建筑建材行业景气度不高，但公司的气雾剂业务通过供应链精细化管理和技术升级，目前该板块业务毛利率逆势提升至28%以上，并在国际市场快速扩张。

　　“我们的目标不是在国内红海市场厮杀，而是要成为细分领域的龙头。”刘公直表示，未来将重点开拓东南亚、中东、非洲乃至欧洲市场，将中国制造业的供应链优势与工程化的研发服务能力相结合。

　　兆新股份的第二增长曲线，来自其光伏能源资产的工程化复制能力与极高的资本效率。刘公直介绍，近年来，公司光伏EPC（工程总承包模式）业务快速扩张，2025年上半年，公司光伏施工业务收入达5400余万元，占整体营业收入的26.13%，同比增长928.91%。同时，公司已取得电力施工总承包二级资质及多项关键施工许可，具备复杂场景下的定制化设计与实施能力，项目交付速度业内领先。多个光伏项目成功落地，显示出公司在新能源工程领域的系统性布局和较强执行力，未来有望持续受益于光伏行业的快速发展。

　　兆新股份的第三增长曲线，则来自新能源资产的智慧化运营与价值挖掘。刘公直介绍，公司正从单纯的“投资建设”向“专业化运营服务”进行战略延伸。今年成立的子公司海南兆维能源科技有限公司，定位为运维科技与数据中台，目标是通过标准化、智慧化的运维，提升分布式光伏资产的发电效率和现金流质量。

　　“中国有大量分布式光伏资产，但其运维市场高度分散且非标。我们的目标就是成为这个市场的整合者和标准制定者。”刘公直透露，公司的目标是在年底前成为A股市场中最大的分布式光伏运维服务商，未来将逐步打造可对外输出的服务平台，甚至探索RaaS（机器人即服务）的订阅模式，实现轻资产转型。

　　紧跟国家战略打造平台型企业

　　“十五五”规划建议提出，加快建设新型能源体系，加强战略性矿产资源勘探开发和储备。紧跟国家战略，兆新股份近期披露了其在甲烷综合利用和盐湖提锂领域的最新动作。

　　11月7日，兆新股份公告，公司积极响应政策号召，近期与浙江亿扬能源科技有限公司正式签署战略合作框架协议，双方以矿区低浓度瓦斯综合利用为核心，创新构建“资源高效回收+新能源部署+碳资产开发”三位一体发展模式，为“十五五”期间绿色低碳产业发展注入实践样本。

　　“该项目将与公司现有光伏、储能业务形成‘多能互补’协同效应。”刘公直表示，此次合作中，兆新股份与亿扬能源聚焦矿区场景，联手打造“资源循环利用+新能源发电”综合能源站标杆范式。例如，瓦斯发电产生的电能可直供矿区生产或并入新能源电网，余热可用于供暖及工业用途，叠加光伏、储能等新能源设施后，形成“清洁、稳定、高效”的综合性能源供给网络。

　　11月13日，兆新股份公告，公司通过债转股方式重新获取青海锦泰钾肥的股权。对此，兆新股份表示，公司意在布局“光伏+储能+新能源采矿装备+盐湖提锂”的一体化模式。刘公直判断，随着固态电池技术路线明朗化，上游锂资源的核心地位将愈发凸显。

　　展望未来十年，刘公直心中的理想图景是将兆新股份打造成一个“平台型企业”。“这个平台的核心不是资产的堆砌，而是能力的输出。轻资产运营是实现这一愿景的关键路径。”刘公直表示，轻资产不是放弃实业，而是换一种“生产力范式”。公司将用工程化与数据化能力，把“一次性交付”变成“长期服务”，用经常性现金流与高资本回报率来定义增长质量。这意味着公司未来的增长将更多由知识、数据和算法驱动，而非单纯的资本开支驱动。