这句话是兆驰股份应对复杂国际贸易环境的核心经营策略，核心是靠海外本土化生产和全球化运营降风险、稳盈利，具体可从这两方面拆解，适配其电视ODM、LED等核心业务的海外拓展需求：1. 完善海外产能布局：这是该策略的核心落地举措。公司重点打造了越南生产基地，当前年产能已达1100万台，主要承接北美、欧洲等关键市场的电视ODM等订单。一方面能借助东南亚的关税优势，规避海外市场关税壁垒带来的利润压缩问题，比如出口北美产品单台利润显著提升；另一方面大幅缩短海运时间，像发往北美原本需25天的海运路程缩短至10天，能高效响应沃尔玛圣诞季等紧急订单，避免因交付延误丢单。此外公司还计划加码新加坡基地投资，适配光通信高端订单的对接与测试需求。2. 优化全球运营体系：这是保障策略落地的配套支撑。供应链上，构建全球化采购渠道，确保原材料有产地替代能力，还通过与核心供应商联合研发提升资源整合力；市场与服务上，在欧洲及新加坡等地设子公司，深化和本地工厂协作，同时对接当地渠道与品牌，提升市场响应速度；交易模式上采用FOB模式，货物装船后风险和海运费、关税转由买方承担，减轻自身财务负担与风险。另外公司还推进越南基地智能化改造降本增效，形成国内基地攻高端、海外基地拓大众市场的产能互补格局，进一步筑牢盈利稳定性。