复星医药再次发生高管变动。
10月9日，康桥资本官微发布信息称：公司任命吴以芳先生为Executive Operating Partner（执行运营合伙人），这一变动迅速引发行业关注。
高调加入康桥
吴以芳拥有超过三十年的医药行业经验。在加入康桥资本之前，他曾任复星国际执行总裁，并在复星医药担任董事长兼首席执行官近十年。在其任期内，复星医药成功转型为全球医药行业引领者，特别是在疫情初期为大中华区引入BioNTech的mRNA技术，展现出卓越的战略眼光。此外，吴以芳先生还联合创立了江苏万邦生化医药，并担任董事长兼首席执行官，为公司在生物医药创新领域奠定了坚实基础。
康桥资本认为，吴以芳先生深厚的行业洞察力和战略远见将推动康桥资本旗下的生物医药企业引领创新转型，同时还将提升其国际化视野，为该公司全球医疗健康解决方案注入强大动力。
资料显示，康桥资本成立于2014年，公司总部位于新加坡，是亚洲一家专注于医疗健康行业投资的资产管理公司，目前总资产管理规模为105亿美元。康桥资本产品主要包括控股型基金、固收类信贷基金和生命科学基础设施基金。康桥资本投资的企业包括云顶新耀、昂胜医药、睿昂基因等。
彻底告别“复星系”
吴以芳的工作变动之所以引发行业关注，主要由于其是复星医药的一位“老兵”。进入复星医药前，吴以芳就深耕医药行业，最初在徐州生物化学制药厂任职，后又进入万邦化学，还曾担任过江苏万邦生化医药集团有限责任公司董事长。其履历覆盖生产、财务、管理等全链条，实战经验极为丰富。
2004年吴以芳加入复星医药，2014年开始担任公司高管，历任高级副总裁、首席运营官、总裁、首席执行官等多个职位。
2020年10月，经选举吴以芳担任复星医药第八届董事会董事长，其在任期间（2020年至2024年间），复星医药分别实现营收303.1亿元、390.1亿元、439.5亿元、414.0亿元、410.7亿元。此外，还达成了多个里程碑事件，具体包括汉利康（利妥昔单抗注射液）在欧盟的获批上市；奕凯达（阿基仑赛注射液）在国内获批，并成为中国首个获批的CAR-T细胞治疗产品；达芬奇手术机器人在国内市场的持续铺开以及汉斯状（斯鲁利单抗注射液）新增适应症的拓展等。
2025年4月29日，吴以芳递交书面辞职函，因工作安排调整辞去复星医药董事长职务，并由执行董事改任非执行董事。9月30日，吴以芳因个人工作变动，辞去非执行董事职务。
从2014年担任复星医药高管，到2020年正式出任董事长，再到2025年的全面退出，业内认为，吴以芳的离去标志着一个时代的终结。
高管更迭背后
近一年来，复星医药已发生过多次高管变动。
从执行总裁李胜利离任，到高级副总裁包勤贵辞职，再到高级副总裁李东久到龄退休，高级副总裁Rong Yang辞职……复星医药的管理层正经历全面“换血”。
去年9月13日，复星医药执行总裁李胜利离任复星医药，后加入云南白药就任高级副总裁。众所周知，李胜利与复星医药的缘分始于万邦医药和吴以芳。
今年4月1日，上海复星医药（集团）股份有限公司于上海证交所发布公告，表示董事会收到包勤贵的书面辞职函，因个人原因，向董事会申请辞去高级副总裁职务，自2025年3月31日起生效。
同日，上海复星医药（集团）股份有限公司于上海证交所发布公告称，董事会收到李东久的书面辞职函，其因到龄退休，向董事会申请辞去高级副总裁职务，自2025年4月23日起生效。
4月29日，吴以芳、王可心辞任董事长、联席董事长职务。
5月21日，上海复星医药（集团）股份有限公司发布《关于高级管理人员辞任的公告》，表示近日董事会收到高级副总裁Rong Yang的书面辞职函，因个人原因，其向董事会申请辞去高级副总裁职务。
进入6月，复星医药董事会换届及CEO体系基本完成了重构。6月25日，复星医药宣布完成管理层的更换，选举陈玉卿为董事长、关晓晖为联席董事长、文德镛为副董事长。刘毅任CEO兼总裁，李静、王兴利、张文杰任联席总裁，分别聚焦管理效率、研发突破与全球扩张。聘任陈战宇为首席财务官、董晓娴为董事会秘书。
9月，该公司高管更迭接近尾声。9月30日，吴以芳彻底退出董事会，周旭东离任商业板块，“新老过渡”团队完成使命，新管理架构全面接管运营。
频繁的人事变动背后，是焦灼的企业业绩。数据显示，2025年上半年，复星医药实现营业收入195.14亿元，同比下降4.63%；归母净利润17.02亿元，同比增长38.96%，主要由出售和睦家剩余权益以及其他非核心资产收益所贡献，增收不增利已成摆在新高管层面前的重担。
复星医药正通过加大创新药领域的投入来缓解集采对业绩的影响。今年上半年复星医药创新药品收入超43亿元，同比增长14.26%，成为公司业绩亮点。研发投入方面，2025年上半年公司研发投入25.84亿元，主要围绕实体瘤、血液瘤、免疫炎症等核心治疗领域构建高价值管线组合，持续强化抗体、ADC、细胞治疗及小分子四大技术平台能力。
